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1、长江大学工程技术学院 课程教学进度计划表 2010—2011 学年第 1 学期 课程名称：工程项目管理 主讲教师：杨学祥 窦延峰 系（部）：城市建设系 填表日期： 2010年8 月28 日 教学事务部制表 长江大学工程技术学院课程教学进度计划表 2010— 2011学年第1学期 主 讲 教 师 课 程 名 称（编号） 授 课 对 象 学 时 分 配 姓 名 职 称 学 历 学 位 工程项目管理 专 业 年级 班级 人数 总学时 授课
2、实验 上机 其他 杨学祥 窦延峰 副教授 助教 研究生 本科 硕士 学士 工程管理 07 60701 18 64 64 教材名称（编著者．名称．出版社，出版时间）： 工程项目管理，成虎， 中国建筑工业出版社，2009 1、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001 2、《建设工程监理》李惠强主编 • 中国建筑工业出版社,2006 3、《建设工程质量控制》中国建设监理协会 组织编写 • 中国建筑工业出版社 4、《建设工程进度控制》中国建设监理协会 组织编写 • 中国建筑工业出版社 5、《建设工程投资控制》中国建设监理协会
3、 组织编写 • 知识产权出版社 课程考核说明及要求： 本课程按平时成绩和期终成绩，两种考核方式进行。其成绩评定方法：平时成绩50%，期终考试成绩50%。期终考试为考察 校历 周次 课 序 学 时 数 教 学 内 容 教学形式及其手段 实验或 上机内容 作业或辅 导安排 执行情况 讲授 实验 上机 讨论 其他 3 1 2 绪论 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准 第三节 工程项目系统的总体描述 第四节 工程项目管理系统 讲授（多媒体
4、演示） 3 2 4 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和评价 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 讲授（多媒体演示） P58：4、5 4 3 4 第三章 工程项目系统分析 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程系统分解结构（EBS）
5、 第四节 工程项目分解结构（WBS） 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系 讲授（多媒体演示） 4 4 4 第四章 工程项目组织策划 第一节 概述 第二节 工程项目组织的基本原则 第三节 工程项目组织策划 第四节 工程项目的资本结构 第五节 工程项目承发包模式 第六节 工程项目管理模式 5 5 2 第五章 工程项目的组织结构 第一节 工程项目中常见的组织形式 第二节 企
6、业的项目组织 第三节 项目组织形式的选择 讲授（多媒体演示） 6 6 4 第六章 项目管理组织 第一节 概述 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第四节 项目管理的社会化和专业化 讲授（多媒体演示） 课外习题：案例分析 6 7 2 第七章 工程项目计划系统 第一节 概述 第二节 工程项目计划过程 讲授（多媒体演示） 7 8 4 第八章 工期计划 第一节 工期计划过程 第二节 工期活动持续时间的确
7、定和逻辑关系分析 第三节 横道图和线形图 第四节 网络计划方法 第五节 工期计划中的几个实际问题 讲授（多媒体演示） P166：13、14 7 9 4 第九章 工程项目成本计划 第一节 概述 第二节 工程项目成本的结构分解 第三节 工程项目计划成本的确定 第四节 工程项目成本模型 第五节 工程项目资金计划 P190：4、12 8 10 4 第十章 工程项目资源计划 第一节 概述 第二节 资源需求计划 第三节
8、 资源采购计划 第四节 资源计划的优化 P208：10 8 11 2 第十一章 工程项目实施控制体系 第一节 概述 第二节 工程项目实施控制系统 第三节 工程项目变更管理 第四节 工程项目建设结束阶段的管理工作 讲授（多媒体演示） 9 12 4 第十二章 进度控制 第一节 概述 第二节 实际工期和进度的表达 第三节 进度拖延原因分析及解决措施 10 13 4 第十三章 成本控制 第一
9、节 概述 第二节 工程成本核算 第三节 成本跟踪和诊断 第四节 成本和工期动态控制方法 10 14 4 第十四章 工程项目质量控制 第一节 概述 第二节 工程项目质量管理体系 第三节 设计质量的控制 第四节 工程施工质量的控制 第五节 工程项目运行质量管理 P271：5、6 11 15 2 第十五章 工程项目的健康、安全和环境（HSE）管理 第一节 概述 第二节 程项目的健康、安全和环境（HSE）管理体系 第三节 工程项目环境
10、管理 第四节 工程项目职业健康和安全管理 讲授（多媒体演示） 11 16 4 第十六章 合同管理 第一节 概述 第二节 合同总体策划 第三节 工程项目招标投标 第四节 合同实施控制 第五节 索赔管理 12 17 4 第十七章 工程项目风险管理 第一节 概述 第二节 工程项目风险因素识别 第三节 风险评价 第四节 风险应对计划和风险控制 12 1
11、8 2 第十八章 沟通管理 第一节 概述 第二节 项目的组织行为问题 第三节 项目中几种重要的沟通 第四节 项目沟通中的问题及原因 第五节 沟通方式 第六节 项目手册 13 19 2 第十九章 信息管理 第一节 概述 第二节 工程项目管理信息系统 第三节 工程项目报告系统 第四节 工程项目文档管理 第五节 项目管理中的软信息 13 20 2 第二十章 现代信息技术在项目管理中的应用 第一节 概述 第二节 项目管理中应用软件的主要功能 责任教授签字： 系（部）领导签字：
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