教学进度计划(项目管理).doc

长江大学工程技术学院
课程教学进度计划表
2010—2011 学年第 1 学期

课程名称：工程项目管理
主讲教师：杨学祥 窦延峰
系（部）：城市建设系 　 　　

填表日期： 2010年8 月28 日

教学事务部制表

长江大学工程技术学院课程教学进度计划表
2010— 2011学年第1学期

主 讲 教 师
课 程 名 称（编号）
授 课 对 象
学 时 分 配
姓 名
职 称
学 历
学 位
工程项目管理
专 业
年级
班级
人数
总学时
授课
实验
上机
其他
杨学祥
窦延峰
副教授
助教
研究生
本科
硕士
学士
工程管理
07
60701

18
64
64

教材名称（编著者．名称．出版社，出版时间）：
工程项目管理，成虎， 中国建筑工业出版社，2009
1、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2001
2、《建设工程监理》李惠强主编 • 中国建筑工业出版社,2006
3、《建设工程质量控制》中国建设监理协会 组织编写 • 中国建筑工业出版社
4、《建设工程进度控制》中国建设监理协会 组织编写 • 中国建筑工业出版社
5、《建设工程投资控制》中国建设监理协会 组织编写 • 知识产权出版社
课程考核说明及要求：
本课程按平时成绩和期终成绩，两种考核方式进行。其成绩评定方法：平时成绩50%，期终考试成绩50%。期终考试为考察

校历
周次
课
序
学 时 数
教 学 内 容
教学形式及其手段
实验或
上机内容
作业或辅
导安排
执行情况
讲授
实验
上机
讨论
其他
3
1
2

绪论
第一章 工程项目和项目管理
第一节 工程项目
第二节  工程项目的目的、使命和成功的标准
   第三节  工程项目系统的总体描述
第四节 工程项目管理系统
讲授（多媒体演示）

3
2
4

 第二章  工程项目的前期策划
   第一节  工程项目的前期策划工作
   第二节  工程项目的构思
   第三节  工程项目的目标设计
   第四节  工程项目的定义和总方案策划
   第五节 工程项目的可行性研究和评价
   第六节 工程项目前期策划中的几个问题
讲授（多媒体演示）

P58：4、5

4
3
4

第三章 工程项目系统分析
   第一节  工程项目常用的系统分析过程和方法
   第二节  工程项目范围的确定
   第三节  工程系统分解结构（EBS）
   第四节  工程项目分解结构（WBS）
   第五节 工程项目系统界面分析
第六节 工程项目系统的描述体系
讲授（多媒体演示）

4
4
4

第四章  工程项目组织策划
   第一节   概述
   第二节   工程项目组织的基本原则
   第三节   工程项目组织策划
   第四节 工程项目的资本结构
第五节 工程项目承发包模式
第六节 工程项目管理模式

5
5
2

 第五章  工程项目的组织结构
   第一节   工程项目中常见的组织形式
   第二节   企业的项目组织
   第三节   项目组织形式的选择
讲授（多媒体演示）

6
6
4

第六章 项目管理组织
   第一节 概述
   第二节 项目经理部
   第三节 项目经理
第四节 项目管理的社会化和专业化
讲授（多媒体演示）

课外习题：案例分析

6
7
2

第七章  工程项目计划系统
   第一节  概述
   第二节  工程项目计划过程
讲授（多媒体演示）

7
8
4

第八章 工期计划
   第一节  工期计划过程
第二节 工期活动持续时间的确定和逻辑关系分析
   第三节  横道图和线形图
   第四节  网络计划方法
   第五节  工期计划中的几个实际问题
讲授（多媒体演示）

P166：13、14

7
9
4

第九章 工程项目成本计划
   第一节  概述
第二节 工程项目成本的结构分解
   第三节  工程项目计划成本的确定
   第四节  工程项目成本模型
   第五节  工程项目资金计划

P190：4、12

8
10
4

第十章  工程项目资源计划
   第一节  概述
   第二节  资源需求计划
第三节 资源采购计划
   第四节  资源计划的优化 

P208：10

8
11
2

第十一章  工程项目实施控制体系
   第一节  概述
   第二节 工程项目实施控制系统  
第三节 工程项目变更管理
第四节  工程项目建设结束阶段的管理工作
讲授（多媒体演示）

9
12
4

第十二章  进度控制
   第一节  概述
   第二节  实际工期和进度的表达
   第三节  进度拖延原因分析及解决措施

10
13
4

第十三章  成本控制
   第一节  概述
   第二节  工程成本核算
   第三节  成本跟踪和诊断
   第四节  成本和工期动态控制方法

10
14
4

第十四章  工程项目质量控制
   第一节  概述
第二节 工程项目质量管理体系
   第三节 设计质量的控制
   第四节 工程施工质量的控制
   第五节  工程项目运行质量管理

P271：5、6

11
15
2

第十五章 工程项目的健康、安全和环境（HSE）管理
第一节 概述
第二节 程项目的健康、安全和环境（HSE）管理体系
第三节 工程项目环境管理
第四节 工程项目职业健康和安全管理
讲授（多媒体演示）

11
16
4

第十六章  合同管理
   第一节  概述
   第二节 合同总体策划
   第三节 工程项目招标投标
   第四节  合同实施控制
   第五节  索赔管理

12
17
4

第十七章  工程项目风险管理
   第一节  概述
   第二节 工程项目风险因素识别    
   第三节  风险评价  
   第四节  风险应对计划和风险控制

12
18
2

第十八章  沟通管理
   第一节  概述
第二节 项目的组织行为问题
   第三节  项目中几种重要的沟通
   第四节  项目沟通中的问题及原因
   第五节 沟通方式
   第六节 项目手册

13
19
2

第十九章  信息管理
   第一节  概述
   第二节  工程项目管理信息系统
   第三节  工程项目报告系统
   第四节  工程项目文档管理
   第五节  项目管理中的软信息

13
20
2

第二十章  现代信息技术在项目管理中的应用
   第一节  概述
   第二节 项目管理中应用软件的主要功能

责任教授签字： 系（部）领导签字：