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QC减少钢中硫化物、氧化物.docx

1、减少钢中硫化物、氧化物 ——山东寿光巨能特钢炼钢二厂转炉车间QC小组 巨能特钢炼钢二厂转炉车间为了提高质量管理水平,于2008年6月成立了以减少钢中硫化物、氧化物夹杂,提高轴承钢合格率为目标的QC活动小组。 一、 小组简介 小组名称: 炼钢二厂转炉车间QC小组 课题类型: 现场型 活动课题: 减少钢中硫化物、氧化物 成立时间: 2008年6月 运用方法: 对策表、柱状图 活动时间: 2008.7---2008.12 姓名 性别 文化程度 职称 组内职务 组内分工 田凤喜 男 大专 工程师 组长 全面管理及方案制定 石永生 男 中专

2、 高级工 副组长 监督实施及数据统计 蒲立军 男 中专 高级工 组员 组织实施 周成军 男 中专 组员 组织实施 王野 男 中专 组员 组织实施 小组全体成员有着丰富的实际操作经验,全部接受过QC培训。小组在厂部的指导下,积极贯彻公司的质量方针,在提高产量、保证质量的前提下紧紧围绕课题开展各项攻关活动。以开会讨论、分析总结、制定实施方案、监督检查技术操作规程的贯彻执行、提高质量意识等形式,最终实现预定的活动目标。 二、选题理由 1、巨能特钢炼钢二厂自2007年10月投产以来,产量逐月递增,可轴承钢的合格率却在2008年上半年一直偏低,上半年平

3、均合格率只有90.09%。 2、标准化作业欠缺,操作不规范,钢中夹杂物级别偏高,直接影响到钢水质量的稳定。 3、转炉、精炼炉投产时间短,操作技能较低,岗位操作工的全面质量意识淡薄、特别是生产洁净钢的意识淡薄。 我们成立QC活动小组,以全面质量管理的形式进行活动,以提升炼钢二厂轴承钢的质量合格率为目的,定期开展讨论会进行技术探讨,解决生产中出现的实际问题,实现减少钢中硫化物、氧化物等夹杂物,使轴承钢的合格率稳步提高。 三、现状调查 小组对2008年1~6月份钢中硫含量,氧含量和轴承钢合格率(%)进行了调查,统计如下表 月份 1 2 3 4 5 6 硫含量% 0.0

4、11 0.012 0.009 0.010 0.010 0.011 渣中∑FeO 1.02 1.05 1.00 1.06 1.08 0.79 轴承钢中氧含量>12PPm的比率% 6.13 5.41 5.83 6.12 5.2 5.7 轴承钢合格率% 87.07 90.26 88.51 88.83 91.82 89.11 从上表可以看出,上半年钢中硫含量的控制相对较差,合格率偏低,最低的月份合格率只有88.51%。 1-6月份钢中硫含量、渣中∑FeO、轴承钢中氧含量>12PPm的比率、合格率柱状图:

5、

6、

7、

8、 四、要因分析 小组通过调查轴承钢质量存在缺陷发现:轴承钢生产在精炼过程的不稳定及精炼脱氧、脱硫工作不到位,钢中的氧含量、硫含量偏高是产生各种缺陷导致轴承钢合格率低的主要原因。 1、生产不稳定。受外部条件影响,生产过程控制不稳定,精炼周期受此影响也不稳定,有时软吹氩效果不佳; 2、转炉到精炼钢水成份、温度波动大,转炉出钢脱氧、合金化不稳定,精炼调整成份加入合金量大; 3、精炼过程脱氧工作不到位,特别是前期脱氧不到位,导致钢水中的氧含量偏高; 4、精炼脱硫率低,钢中硫含量

9、偏高; 5、精炼还原气氛保持不好; 6、精炼原材料、特别是脱氧剂有时不稳定; 7、钢水在浇注过程中的全程保护浇注不完善。 五、目标确定 根据上面现状及原因的分析,绘制因果图,找到具体原因,以便制定方案。 操作 设备 人 减少氧化物硫化物 规程执行 故障 个人素质 参数控制 责任心 文化程度 业务水平 精神状态

10、 氩气 氩气 温度 钢包状况 到位钢水情况 原材料 环境 从上述分析可知,造成合格率低的主要原因是规程的执行力不够、操作者业务水平和各种参数的控制不好造成的。因此,制定目标主要从这几方面入手,提高操作水平,狠抓操作责任心和各项规程的执行。通过改进,在2008年下半年把轴承钢的合格率提高到93%以上。 六、制定措施 通过以上分析,制定了相应

11、的措施: 1、转炉与精炼炉加强联系,控制好生产节奏,保证精炼周期稳定在60~90分钟,软吹氩时间大于30分钟; 2、要求转炉控制好出钢量、掌握好出钢时合金、脱氧剂加入时机和数量、保证出钢量稳定、到精炼成份稳定; 3、精炼加强前期沉淀脱氧,中后期扩散脱氧工作,保证吹氩的效果和时间,减少钢水中夹杂物(尤其是氧化物和硫化物夹杂)的数量; 4、精炼提高脱硫率,出钢硫控制在0.008%以下; 5、提高钢水上铸机温度的稳定性,保证中包过热度的稳定控制,减少温降从而保证铸机拉速稳定; 6、精炼过程要保证还原性气氛的保持; 7、加强连铸的全程保护浇注,确保钢水不受到二次污染。 七、实施 根据

12、措施我小组结合小组人员具体情况做出了相应分工: 田凤喜:负责分析情况,全面管理并制定措施; 石永生:负责数据统计与分析,加强管理与监督; 蒲立军、周成军、王野:负责生产现场的监督与措施的实施,并保证生产过程工艺制度的严格执行; 八、效果 通过QC活动的开展,小组全体成员共同努力,各项步骤落到实处,方法得当,措施到位,炼钢二厂的轴承钢钢中硫含量、氧含量有所降低,合格率有了稳步提高。 1、钢中平均氧含量>12PPm的比率由上半年的平均5.73%降低到1.0%以下;渣中∑FeO含量由0.98%下降到0.5%以下。 2、轴承钢成品硫含量达到0.

13、005%以下。 3、轴承钢合格率稳步提升,由上半年的90.09%提升的下半年的93.27% 月平均指标如下表,并作图对比: 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 硫含量 0.011 0.012 0.009 0.011 0.01 0.011 0.009 0.008 0.006 0.008 0.008 轴承钢硫含量 0.008 0.009 0.006 0.008 0.008 0.009 0.006 0.005 0.005 0.005 0.004 渣中∑FeO 1.02 1.05 1.

14、00 1.06 1.08 0.79 0.78 0.71 0.65 0.48 0.4 钢中氧含量>12PPm的比率% 6.13 5.41 5.83 6.12 5.2 5.7 3.2 1.2 0.7 0.5 0.3 轴承钢的合格率% 87.07 90.26 88.51 88.83 91.82 89.11 93.29 91.17 93.93 93.85 94.88 从上图不难看出,钢中氧

15、含量、硫含量都有所降低,轴承钢的合格率稳步提升,其中九月份和十月份都在93%以上(12月未生产轴承钢)。 经济效益分析: 轴承钢合格率提高3.18%; 7-11月份共生产轴承钢31246.135吨; 降低轴承钢废品993.63吨; 直接经济效益99.36万元。 九、巩固措施 1、加强对职工的岗位培训,不断提高职工质量意识和操作水平。 2、加强职工的操作责任心,严格执行工艺纪律。要求转炉与精炼炉岗位在操作中严格执行操作要点要求,对于责任心不强导致工艺制度不能落实的严肃考核。 3、实行质量责任追究制,对出现质量事故或严重质量问题的,按照“三不放过”原则追究到责任班组、具体责任人。 十、存在问题和打算 本次PDCA循环在厂里和车间的指导下,严格执行生产工艺要求,提高了职工的操作水平,经过努力使轴承钢的合格率提高了3.18%,但距公司的要求还有差距,轴承钢质量问题的进一步解决还需要我们做更多的工作,如何生产更洁净的钢水将是我们今后生产的重点,我们要不断总结经验、提高自身业务素质,使QC小组在发展中将逐步成长壮大。

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