1、一、目的
引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。
二、范围
采购部全体员工
三、职责
采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》
财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》
四、引用文件
《采购控制程序》
五、奖励细则
六、奖励方法及奖励范围
1、采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采
2、购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。
2、任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。
3、当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。
4、在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。
5、虽属同种物料，但
3、在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。
6、首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。
七、涨价管理规定
1、当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会评审。
2、采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格上涨的合理性。
3、正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。
4、若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失，若损失未追回，按公司质量事故管
4、理办法执行。
5、供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的，按公司价格委员会评审决议执行。
八、供应商竞价相关管理规定
1、公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评审，如价格有优势，则择优选择。
2、公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。
3、为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类
5、型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。
4、在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。
九、核算方法
1、采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。
2、每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记表》，并由采购副总确认后交财务部审核。
3、每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后采购量，统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》，由采购副总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放。
4、发放时间及发放标准：每季度考核完成后在当月工资内发放60%，剩余部分年底统一考核发放。
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