洗煤车间职工培训管理制度[001].doc

精选资料洗煤车间职工培训管理制度为全面提高洗煤车间管理水平和综合素质，进一步加强和规范职工培训工作，使培训工作深入实际，落到实处，按需施教，坚持学以致用，避免培训工作的盲目性和被动性，全面实现科学化管理，根据厂职工培训的总体要求，结合车间实际、特制订本办法。一、管理小组成立车间职工培训工作管理小组，负责车间职工的培训工作组织与领导。组 长：车间主任副组长：车间副主任成 员：技术员 各班班长管理小组负责研究制定培训计划、培训工作组织、培训效果及激励机制，上级教学任务完成情况、培训档案整理。技术员具体负责实施，班长配合完成。二、培训时间安排及规定1、每天班前会、车间组织集中学习、员工岗前岗后自学。2、培训地点：厂培训教室，车间会议室，现场。三、培训内容1、厂、车间的各种管理制度及厂下发的各种文件；2、河南煤业化工集团企业文化；3、安全知识；4、岗位操作技能；5、岗位责任制、选煤厂安全规程及岗位操作规程；6、思想政治和形势教育；7、岗位手指口述、岗位描述；8、针对车间生产、设备运转情况，将出现的问题进行总结和问题分析，整理成培训资料，让员工学习提高，避免同类问题重复发生。四、培训方式专题讲解，班前会讲解，现场实践指导，员工自学等。五、职工培训考核办法1、班组考核：每月班长对班组成员以提问或闭卷方式进行考核，考核比例原则上占到班组出勤人数的100%(特殊情况除外）。针对考核结果进行班组奖罚，具体奖罚标准如下：（1）成绩获得满分（100分），奖励50元（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；（3）85成绩95分为良，奖励10元；（4）60成绩85分为合格，不奖不罚；（5）成绩60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，班组进行再考核，如果二次考核成绩仍不合格，罚款100元 ，并上交车间处理。（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。2、车间考核：车间采取提问或闭卷考试进行考核，针对考核结果进行奖罚，考核比例占到车间出勤人数的30%以上（特殊情况除外）。具体奖罚标准如下：（1）考试成绩获得满分（100分），奖励50元（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；（3）85成绩95分为良，奖励10元；（4）60成绩85分为合格，不奖不罚；（5）成绩60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，并进行补考，补考成绩仍不合格，取消当月学习工资，并根据学习成绩罚款50-100元。（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。（7）根据考试成绩计算班组平均分，按照平均分对班组进行排名，对获得第一名的班组，在班组文化建设考评时加1分，在班长“双执行”考核时加1分；对获得第二名的班组，在班组文化建设考评时加班组1分，在班长“双执行”量化考核时加0.5分。（8）当月车间考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核1分；出现一人补考不及格，扣罚班组文化建设考核2分。2、厂部考核应用：每月底，厂对车间抽取部分人员进行闭卷考试或提问考核。车间根据考核结果进行奖罚，奖罚金额按照如下标准进行：（1）考试成绩获得满分（100分），奖励100元（2）成绩大于等于95分为优，奖励50元；（3）85成绩95分为良，奖励20元；（4）60成绩85分为合格，不奖不罚；（5）成绩60分为差，取消当月学习工资；（6）在厂组织的考试中，出现弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为的，一旦被监考人员发现，取消个人当月学习工资，性质恶劣的加倍处罚。（7）当月厂考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核2分。4、其他（1）被厂或车间定性为“三违”行为者，取消个人当月学习工资；（2）每月21日前，班长收交并检查班组作业本，凡检查不合格者（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，对作业本丢失、无故不按时上交者，扣罚学习工资100元，扣罚金额在班组层面学习工资结算时兑现。班组检查完毕后上交班组作业本和检查结果，车间进行抽查，检查不合格一人（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，扣除当月班组文化建设考核1分；对作业本丢失、无故不按时上交者，扣除个人学习工资100元，扣除当月班组文化建设考核2分。（3）为加强车间和班组员工技能和安全文化教育，进行授课培训并取得良好效果者，按照每课时（40分钟）30元进行奖励。（授课完毕要有授课教案、员工签到表以及授课效果评价表）（4）每班推荐4名优秀学员，代表车间参加公司企业文化、岗位描述、手指口述、岗位技能等考核，考核时获得优异成绩者，车间奖励100元/次，考核成绩较差者，车间罚款200元/次。（5）当月厂和车间考核时，班组考核效果较差（由于班组成员学习效果较差，厂和车间考核时对班组成员罚款金额累计达到50元以上）的，班组成员罚款金额超出50元的部分，班长按照班组成员学习工资罚款金额的20%扣罚，副班长按照正班长的80%扣罚。（6）学习工资结算：每月学习工资结算时，先扣除厂和车间考核奖罚金额，剩余部分按人头结算到各班组，班组按照班组奖罚金额和人员系数兑现到个人。班组结算时，扣除当月学习工资者分配系数为0，班长分配系数为1.2，副班长为1.1，优秀学员为1.2，其他人员分配系数为1。六、纪律要求1、不迟到、不早退、不旷课。2、尊敬老师，搞好团结，上课时不大声喧哗，不交头接耳，不搞小动作。3、认真听课，并详细地做好记录，不准随便走动。4、保持良好的教室卫生。5、严格进行考勤，不得无故缺席，请假必须写请假条，否则按旷工处理，并取消当月的考核资格。6、考试时休班，无故不参加厂或车间组织的补考，罚50元。七、参加厂及公司等其它上级部门培训管理1、参加厂组织培训的人员，出现旷课、迟到、早退情况的，对责任人罚款50元；出现因不遵守纪律，与培训、监考人员发生冲突的，罚款100-200元，并视情况停工学习二到五天，学习合格方可上岗。2、在厂培训当中，出现不合格的情况，对责任人罚款50元，并督促其学习，直到考试合格。3、到培训中心参加培训的人员，出现旷课、迟到、早退情况的，对责任人罚款100元；出现因不遵守纪律，与培训人员发生冲突的，对责任人罚款200元，并视情况停工学习三到七天，学习合格方可上岗。4、参加公司、培训中心培训，出现考试不合格的情况，对责任人罚款100元/次，取消学习期间的补贴工资，并督促其学习，直到考试合格。5、在厂、公司培训中心参加学习，成绩优异者，给予以下奖励：（1）参加厂部培训成绩获得前三名者，车间奖励100元。（2）参加公司、培训中心培训获得前三名者，车间奖励200元。九、本办法未尽事宜，由车间培训管理小组另行研究决定。十、本办法自下发之日起执行，自下发之日起原制度作废。 二一二年二月二十日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑