洗煤车间职工培训管理制度[001].doc

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洗煤车间职工培训管理制度
为全面提高洗煤车间管理水平和综合素质，进一步加强和规范职工培训工作，使培训工作深入实际，落到实处，按需施教，坚持学以致用，避免培训工作的盲目性和被动性，全面实现科学化管理，根据厂职工培训的总体要求，结合车间实际、特制订本办法。
一、管理小组
成立车间职工培训工作管理小组，负责车间职工的培训工作组织与领导。
组 长：车间主任
副组长：车间副主任
成 员：技术员 各班班长
管理小组负责研究制定培训计划、培训工作组织、培训效果及激励机制，上级教学任务完成情况、培训档案整理。技术员具体负责实施，班长配合完成。
二、培训时间安排及规定
1、每天班前会、车间组织集中学习、员工岗前岗后自学。
2、培训地点：厂培训教室，车间会议室，现场。
三、培训内容
1、厂、车间的各种管理制度及厂下发的各种文件；
2、河南煤业化工集团企业文化；
3、安全知识；
4、岗位操作技能；
5、岗位责任制、选煤厂安全规程及岗位操作规程；
6、思想政治和形势教育；
7、岗位手指口述、岗位描述；
8、针对车间生产、设备运转情况，将出现的问题进行总结和问题分析，整理成培训资料，让员工学习提高，避免同类问题重复发生。
四、培训方式
专题讲解，班前会讲解，现场实践指导，员工自学等。
五、职工培训考核办法
1、班组考核：每月班长对班组成员以提问或闭卷方式进行考核，考核比例原则上占到班组出勤人数的100%(特殊情况除外）。针对考核结果进行班组奖罚，具体奖罚标准如下：
（1）成绩获得满分（100分），奖励50元
（2）成绩大于等于95分为优，奖励20元；
（3）85≤成绩＜95分为良，奖励10元；
（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；
（5）成绩＜60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，班组进行再考核，如果二次考核成绩仍不合格，罚款100元 ，并上交车间处理。
（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。
2、车间考核：车间采取提问或闭卷考试进行考核，针对考核结果进行奖罚，考核比例占到车间出勤人数的30%以上（特殊情况除外）。具体奖罚标准如下：
（1）考试成绩获得满分（100分），奖励50元
（2）成绩大于等于95分为优，，奖励20元；
（3）85≤成绩＜95分为良，奖励10元；
（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；
（5）成绩＜60分为差，罚款50元，要求职工加强学习，并进行补考，补考成绩仍不合格，取消当月学习工资，并根据学习成绩罚款50-100元。
（6）在考试过程中弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为，一旦被发现，罚款100元，性质恶劣的，取消当月学习工资，并视性质恶劣程度进行处理。
（7）根据考试成绩计算班组平均分，按照平均分对班组进行排名，对获得第一名的班组，在班组文化建设考评时加1分，在班长“双执行”考核时加1分；对获得第二名的班组，在班组文化建设考评时加班组1分，在班长“双执行”量化考核时加0.5分。
（8）当月车间考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核1分；出现一人补考不及格，扣罚班组文化建设考核2分。
2、厂部考核应用：
每月底，厂对车间抽取部分人员进行闭卷考试或提问考核。车间根据考核结果进行奖罚，奖罚金额按照如下标准进行：
（1）考试成绩获得满分（100分），奖励100元
（2）成绩大于等于95分为优，奖励50元；
（3）85≤成绩＜95分为良，奖励20元；
（4）60≤成绩＜85分为合格，不奖不罚；
（5）成绩＜60分为差，取消当月学习工资；
（6）在厂组织的考试中，出现弄虚作假、抄袭、帮人抄袭等行为的，一旦被监考人员发现，取消个人当月学习工资，性质恶劣的加倍处罚。
（7）当月厂考核每出现一人不及格，扣罚班组文化建设考核2分。
4、其他
（1）被厂或车间定性为“三违”行为者，取消个人当月学习工资；
（2）每月21日前，班长收交并检查班组作业本，凡检查不合格者（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，对作业本丢失、无故不按时上交者，扣罚学习工资100元，扣罚金额在班组层面学习工资结算时兑现。班组检查完毕后上交班组作业本和检查结果，车间进行抽查，检查不合格一人（内容不全、字迹潦草、替写、记录本损坏、乱写乱画等），扣除个人学习工资50元，扣除当月班组文化建设考核1分；对作业本丢失、无故不按时上交者，扣除个人学习工资100元，扣除当月班组文化建设考核2分。
（3）为加强车间和班组员工技能和安全文化教育，进行授课培训并取得良好效果者，按照每课时（40分钟）30元进行奖励。（授课完毕要有授课教案、员工签到表以及授课效果评价表）
（4）每班推荐4名优秀学员，代表车间参加公司企业文化、岗位描述、手指口述、岗位技能等考核，考核时获得优异成绩者，车间奖励100元/次，考核成绩较差者，车间罚款200元/次。
（5）当月厂和车间考核时，班组考核效果较差（由于班组成员学习效果较差，厂和车间考核时对班组成员罚款金额累计达到50元以上）的，班组成员罚款金额超出50元的部分，班长按照班组成员学习工资罚款金额的20%扣罚，副班长按照正班长的80%扣罚。
（6）学习工资结算：每月学习工资结算时，先扣除厂和车间考核奖罚金额，剩余部分按人头结算到各班组，班组按照班组奖罚金额和人员系数兑现到个人。班组结算时，扣除当月学习工资者分配系数为0，班长分配系数为1.2，副班长为1.1，优秀学员为1.2，其他人员分配系数为1。
六、纪律要求
1、不迟到、不早退、不旷课。
2、尊敬老师，搞好团结，上课时不大声喧哗，不交头接耳，不搞小动作。
3、认真听课，并详细地做好记录，不准随便走动。
4、保持良好的教室卫生。
5、严格进行考勤，不得无故缺席，请假必须写请假条，否则按旷工处理，并取消当月的考核资格。
6、考试时休班，无故不参加厂或车间组织的补考，罚50元。
七、参加厂及公司等其它上级部门培训管理
1、参加厂组织培训的人员，出现旷课、迟到、早退情况的，对责任人罚款50元；出现因不遵守纪律，与培训、监考人员发生冲突的，罚款100-200元，并视情况停工学习二到五天，学习合格方可上岗。
2、在厂培训当中，出现不合格的情况，对责任人罚款50元，并督促其学习，直到考试合格。
3、到培训中心参加培训的人员，出现旷课、迟到、早退情况的，对责任人罚款100元；出现因不遵守纪律，与培训人员发生冲突的，对责任人罚款200元，并视情况停工学习三到七天，学习合格方可上岗。
4、参加公司、培训中心培训，出现考试不合格的情况，对责任人罚款100元/次，取消学习期间的补贴工资，并督促其学习，直到考试合格。
5、在厂、公司培训中心参加学习，成绩优异者，给予以下奖励：
（1）参加厂部培训成绩获得前三名者，车间奖励100元。
（2）参加公司、培训中心培训获得前三名者，车间奖励200元。
九、本办法未尽事宜，由车间培训管理小组另行研究决定。
十、本办法自下发之日起执行，自下发之日起原制度作废。

二〇一二年二月二十日

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