1、公司议事规则
为了增加公司议事的公开性和透明度，更好地发挥全体员工的聪明才智，使公司在经营过程中的决策和日常管理更加科学化和规范化，在加强企业现代化建设中不断进步。根据《公司章程》及《公司法》的有关要求，结合公司实际，特制定以下议事规则。
一、公司议事会议的类型
公司议事以召开会议为主，根据不同的内容和议题召开不同类型的会议，主要包括以下会议类型：
（一）总经理办公会议。
（二）周例会
（三）月计划会
（四）季度分析会
（五）半年工作会
（六）年度工作会
二、会议议事的原则
（一）坚持集体领导与个人分工相结合，坚持民主集中制的原则，努力使公司领导班子在议事内容、
2、议事方法、工作程序和决策上做到科学、规范、正确、合理。
（二）建立和健全领导、专家、员工相结合的决策机制，在决策前充分听取各方面的意见。
（二）坚持高效决策，杜绝推诿责任的原则。
三、议事会议的组织和内容
（一）总经理办公会议事内容、程序和办法
1、议事内容
（1）传达、学习董事会制定的重大方针、政策以及工作部署，提出具体的贯彻实施意见和措施；
（2）研究公司及各部门的机构设置，人员聘用、培训、考核、奖惩、解聘等问题；
（3）研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；
（4）审议向董事会请示重要问题的报告及工作汇报；
（5）对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方
3、案进行研究；
（6）对项目有关中介委托服务进行审定；
（7）研究 万元以上财务开支行为；
（8）研究涉及职工切身利益的重大事项或重要活动；
（9）听取各部门工作情况汇报；
（10）其它重要事项。
2、议事程序和办法
（1）参加人员范围：董事长、总经理、财务部经理、行政部经理、市场总监、各事业部总监。
（2）会议由总经理主持召开，特殊情况下，总经理可委托市场总监主持召开。实到会人员超过应到会人员的三分之二，方可开会。原则上每半月召开一次，因工作需要可随时召开。
(4)每次办公会2天前，要书面提交研究决策议题，陈述研究事由及建议。会议的议题拟定后，要及时通知全体成员做好准备。
4、
决策问题，应由行政管理部出面，征求各部门负责人的建议，重大问题广泛征求员工意见，集思广益后，由行政管理部汇总梳理提请总经理办公会集体决策。
(5)办理流程：行政管理部收集议题→行政管理部经理汇总初审→总经理审核→行政管理部发出会议通知→行政管理部经理记录并负责整理纪要→总经理签发→纪要成文下发。
(二)周例会议事内容、程序和办法
1、议事内容
(1)总结上周工作情况，安排本周工作计划；
(2)对继续共同处置的事项作研究；
(3)其它事项。
2、议事程序和办法
(1)班子成员例会：董事长、总经理、市场总监参加。原则上每周一召开，时间控制在1小时内；
(2)中层领导例会：董事
5、长、总经理、各部门经理，事业部总监。原则上每周一召开，时间控制在1小时内。
(3)部门例会：部门经理、本部门人员。原则上每周五下午召开，时间控制在1小时内。
（三）月计划会议事内容、程序和办法
1、议事内容
(1)按月初制定的月计划总结上个月部门、事业部工作情况，安排下个月工作计划；
(2)对急需共同处置的事项作研究；
(3)其它事项。
2、议事程序和办法
(1)参加人员范围：公司全体员工。
(2)会议由总经理主持召开。原则上每月第一周周一召开（与月初周例会统一进行），时间控制在2小时内。
（三）季度形势分析会议事内容、程序和办法
1、议事内容
(1)全面总结本季度内各
6、项工作情况、分析存在的问题，并安排部署下一步工作计划；
(2)对本季度内表现出来的先进个人或工作完成较好的员工进行嘉奖；
(3)其它事项。
2、议事程序和办法
(1)参加人员范围：公司全体员工。
(2)会议由总经理主持召开。根据工作情况定于每季度末或下一季度初，由各部门经理及事业部总监作季度形势分析，公司总经理作总体分析报告，时间控制在2小时以内。
（四）半年工作会和年度工作会议事内容、程序和办法
1、议事内容
(1)总结半年（年度）工作情况，分析查找问题，明确下步措施。
(2)表彰半年（年度）工作先进个人。
(3)其它事项。
2、议事程序和办法
(1)参加人员范围：公司全体员工。
(2)会议由总经理主持召开，原则上在半年和年末时召开。
四、会议记录
以上各类会议要有专人负责记录，与会人员发言、意见记录要详细，年末整理归档。
五、保密
要增强保密观念，严格保密纪律，在研究决定的事项未正式公布之前，任何人不得泄密，特别是有关负责人、员工调整、奖惩等重要问题，如有泄密，视情节给予批评教育或纪律处分。与会人员要本着对公司高度负责的精神，积极参加会议，避免犯自由主义的错误。
六、本规则由行政管理部负责解释。
七、本规则自2013年9月1日起实施。
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