ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:19 ,大小:5.48MB ,
资源ID:7516128      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7516128.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(第4章-客户分级与分级服务.ppt)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

第4章-客户分级与分级服务.ppt

1、*,*,中国市场营销研究中心普通高等教育教材编审委员会组编,安贺新汪榕主编,第一节客户分级,第四章客户分级与分级服务,第二节各级客户服务管理,案例导入,问题:,第一节客户分级,一、客户分级的必要性,不同的客户带来的价值不同,应区别对待,(一),不同价值的客户有不同的需求,企业应该分别满足,(三),客户分级是有效进行客户沟通、实现客户满意的前提,(四),客户价值是企业分配资源的依据,(二),二、客户分组的依据,(三)消费行为,(二)内在属性,(一)外在,属性,三、客户分级的方式,(一)根据客户的价值进行分级,50%,初级客户,1%,重要客户,19%,主要客户,30%,中级客户,高级客户,客户金字

2、塔分类法,三、客户分级的方式,(二)根据,RFM,进行分级,1.RFM,的构成,在众多的客户关系管理(,CRM,)的分析模式中,,RFM,模式是被广泛提到的。,RFM,是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。该机械模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱三项指标来描述该客户的价值状况。在,RFM,模式中,,R,(,recently,)表示客户最近一次购买的时间有多远,,F,(,frequently,)表示客户在最近一段时间内购买的次数,,M,(,monetary,)表示客户在最近一段时间内购买的金额。,RFM,强调以客户的行为来区分客户。,三、客户分级的方式,(二)根

3、据,RFM,进行分级,.RFM,基本分析模型,RFM,模型较为动态地层示了一个客户的全部轮廓,这对个性化的沟通和服务提供了依据,同时,如果与该客户打交道的时间足够长,也能够较为精确地判断该客户的长期价值,(,甚至是终身价值,),,通过改善三项指标的状况,从而为更多的营销决策提供支持。,RFM,模型适用于生产多种商品的企业,而且这些商品单价相对不高,如消费品、化妆品、小家电、录像带店、超市等;它也适合在一个企业内只有少数耐久商品,但是该商品中有一部分属于消耗品,如复印机、打印机、汽车维修等消耗品;,RFM,对于加油站、旅行保险、运输、快递、快餐店、,KTV,、行动电话信用卡、证券公司等也很适合。

4、,三、客户分级的方式,(二)根据,RFM,进行分级,R,停止交易天数,客户分级,R,7,天,R5,级,8,天,R,60,天,R4,级,30,天,R,60,天,R3,级,60,天,R,120,天,R2,级,R,120,天,R1,级,表利用参数,R,把客户分成,5,级,三、客户分级的方式,(二)根据,RFM,进行分级,表利用,RFM,代码对客户进行更细致对分组,555,554,553,552,551,545,544,543,542,541,535,534,533,532,531,525,524,523,522,521,515,514,513,512,511,455,454,453,452,451,

5、445,444,443,442,441,435,434,433,432,431,425,424,423,422,421,415,414,413,412,411,355,354,353,532,531,345,344,343,342,341,335,334,333,332,331,325,324,323,322,321,315,314,313,312,311,255,254,253,252,251,245,244,243,242,241,235,234,233,232,231,225,224,223,222,221,215,214,213,212,211,155,154,153,152,151,

6、145,144,143,142,141,135,134,133,132,131,125,124,123,122,121,第二节各级客户服务管理,二、客户分组的依据,服务的概念,(一),客户服务,(三),客户服务的特点,(四),服务的分类,(二),1.,根据顾客参与服务的程度进行分类,2.,根据服务的综合因素进行分类,(一)双向互动性,(二)不确定性,(三)无形性,(四)不可分性,(五)时效性,一、初级客户服务管理,判断有没有升级的可能,(一),是不是非淘汰不可,(二),合理淘汰,(三),坚决淘汰劣质客户,(四),二、中级客户服务管理,(一)针对有升级潜力的中级客户,努力培养其成为高级客户。,(

7、二)针对没有升级潜力的中级客户,减少服务,降低成本。,三、高级客户服务管理,(一)高级,客户管理的战略规划,(二)成立,高级客户服务的专门机构,(三)获得,高级客户信息,了解高级客户需求,(六)高级,客户服务管理应注意的问题,(五)加强,与高级客户的沟通,密切双方的联系,(四)集中,优势资源服务于高级客户,一、名词解释,1,、客户分级,2,、客户金字塔模型,3,、,RFM,模型,4,、高级客户,二、选择题,1,、客户分级的依据包含哪些?(),A.,客户的地域分布,B.,购买频率,C.,客户的性别,D.,客户的学历,2,、高级客户由哪几类客户组成?(),A.,重要客户,B.,初级客户,C.,中级

8、客户,D.,主要客户,3,、合理淘汰初级客户的做法不包括哪些?(),A.,收取以前属于免费服务的费用,B.,推销高利润的产品和服务,C.,提高无利润产品或服务的价格,D.,听任其流失,4,、,RFM,模型是通过哪些指标来描述客户的价值状况?(),A.,购买地点,B.,购买金额,C.,购买行为,D.,购买频率,5,、实行高级客户管理的措施有哪些?(),A.,成立专门的服务机构,B.,获得高级客户信息,C.,加强沟通交流,D.,集中优势资源服务于高级客户,答案:,1,、,ABCD 2,、,AD 3,、,D 4,、,BCD 5,、,ABCD,三、简答题,1,、客户分级的必要性?,2,、如何管理初级客户?,3,、高级客户服务管理应该注意哪些问题?,4,、什么是帕累托定律?,5,、什么是客户金字塔模型?它有什么实际用途?,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服