1、
六西格玛绿带升级黑带资质
课时:10天
课程特色
课程目的
全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识；
50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法。
同一企业3人以上报名，课程结束后提供免费内训1天（结合企业需求的六西格玛相关课程）
课后学员可将项目疑问以邮件或电话形式提交，授课讲师将在24小时之内给予解答；
课程特色
独有L-E-C-I-
2、S培训模型（讲解-Lecture，实际操作-Exercise，案例探讨-Cases，互动环节-Interaction，实战演练-Simulation），度身定制授课方式
精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习
帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程。
特别引入TTT相关沟通技巧培训，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目
课程大纲
定义阶段 D 课时:1.5天
确定客户之声[VOC]
六西格玛项目管理
3C分析
SWOT分析
气泡图（Portfolio）
KANO分析
亲和图分析（KJ法）
3、
测量阶段 M 课时:1.5天
确定项目Y’s
绩效标准
水平比较
测量系统分析[MSA]
统计图形制作
质量功能展开[QFD]
活动流程图
部门流程图
变量流程图
MINITAB教程
分析阶段 A 课时:2.5天
高级统计基础
建立流程能力
失效模式及影响分析[FMEA]
抽样方法及样本大小确定方法
区间估计及中心极限定理
图形分析
多变量分析
鉴别差异源
假设检验
非参数检验
订立绩效目标
方差分析[ANOVA]
多重回归分析
普通线性模式[GLM]
改进阶段 I1 课时:1.5天
全阶乘实验
4、
2K阶乘实验
部分阶乘实验
中心点及模块化
PB法实验
改进阶段 I2 课时:1.5天
反应表面法[RSM]
EVOP实验
OPTIMIZER
OVERLAIDCONTOUR
PLOT
制定操作公差
创意性思维
方案优先权矩阵
甘特图
控制阶段 C 课时:0.5天
标准的三原则
防错法
统计过程控制[SPC]
文件化流程
能力拓展 课时:1天
六西格码设计[DFSS]概念
变革管理[CAP]训练
领导能力训练
精益[LEAN]概念
团队建设
冲突解决
有效决策
有效会议组织
影响他人训练
课程
5、主讲
徐小三老师
精益六西格玛黑带大师
12年从业经验，技术优势：DFSS、DMAIC
背景资料
徐老师拥有数百场咨询和授课的经验，曾在不同行业客户内部，针对不同层次的人员实施多次精益六西格玛(Lean 6 Sigma), 设计六西格玛(DFSS)的培训,课程设计有练习、案例、演练，并能做到学以致用。徐 老师能够根据不同企业的特点为企业量身定制最适合的精益六西格玛企业改善方案，并将其融入企业本身。在企业内部辅导期间帮助企业构建了完善的精益六西格玛系统。徐老师曾在世界财富500强企业韩国LG集团, 台湾富士康集团担6Sigma主管,
6、课长职务, 主要负责公司的6 Sigma系统策划, 培训和项目辅导十余载, 授课时数超过1200小时, 培训学员2000多名, 成功完成项目辅导300多件， 为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GB，BB人才。
授课特点
1. 擅长6 Sigma系统策划与管理实践
2. 擅长基于客制化的DFSS的培训， 项目辅导
3. 擅长基于客制化的Lean 6 Sigma的培训， 项目辅导
金牌课程
《6 Sigma导论》
《DFSS导论》
《DFSS GB，BB课程》
《IFSS GB，BB课程》
7、 《DOE——实验设计》
《TRIZ——创造性解决问题方法》
《QFD——质量问题展开》
《FMEA——失效模式与效应分析》等
擅长辅导的项目：
战略类：革新学校运营、金牌班组建设、品质意识、质量管理体系、供应商管理、产品革新、产品结构改善、供应链信息化
流程类：订单管理系统、销售管理系统、数据采集系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE、ERP
质量类：防错设计、直通率、市场不良率、工程不良率、MSA
效率类：成品库存周转率、物料周转率、模具维修周期缩短、
8、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM
成本类：降低能耗、降低服务成本、降低人工成本、降低材料成本
培训客户
海尔集团
潍柴动力
美的集团
马士基物流
大全集团
南玻集团
喜星电子
课程对象
所有六西格玛绿带人员、企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157
网上查询: 中华品牌管理网
更多职业课程:
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
