六西格玛绿带升级黑带资质认证.doc

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六西格玛绿带升级黑带资质课时:10天课程特色课程目的全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识； 50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法。同一企业3人以上报名，课程结束后提供免费内训1天（结合企业需求的六西格玛相关课程）课后学员可将项目疑问以邮件或电话形式提交，授课讲师将在24小时之内给予解答；课程特色独有L-E-C-I-S培训模型（讲解-Lecture，实际操作-Exercise，案例探讨-Cases，互动环节-Interaction，实战演练-Simulation），度身定制授课方式精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程。特别引入TTT相关沟通技巧培训，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目课程大纲定义阶段 D 课时:1.5天确定客户之声[VOC] 六西格玛项目管理 3C分析 SWOT分析气泡图（Portfolio） KANO分析亲和图分析（KJ法）测量阶段 M 课时:1.5天确定项目Y’s 绩效标准水平比较测量系统分析[MSA] 统计图形制作质量功能展开[QFD] 活动流程图部门流程图变量流程图 MINITAB教程分析阶段 A 课时:2.5天高级统计基础建立流程能力失效模式及影响分析[FMEA] 抽样方法及样本大小确定方法区间估计及中心极限定理图形分析多变量分析鉴别差异源假设检验非参数检验订立绩效目标方差分析[ANOVA] 多重回归分析普通线性模式[GLM] 改进阶段 I1 课时:1.5天全阶乘实验 2K阶乘实验部分阶乘实验中心点及模块化 PB法实验改进阶段 I2 课时:1.5天反应表面法[RSM] EVOP实验 OPTIMIZER OVERLAIDCONTOUR PLOT 制定操作公差创意性思维方案优先权矩阵甘特图控制阶段 C 课时:0.5天标准的三原则防错法统计过程控制[SPC] 文件化流程能力拓展课时:1天六西格码设计[DFSS]概念变革管理[CAP]训练领导能力训练精益[LEAN]概念团队建设冲突解决有效决策有效会议组织影响他人训练课程主讲徐小三老师精益六西格玛黑带大师 12年从业经验，技术优势：DFSS、DMAIC 背景资料徐老师拥有数百场咨询和授课的经验，曾在不同行业客户内部，针对不同层次的人员实施多次精益六西格玛(Lean 6 Sigma), 设计六西格玛(DFSS)的培训,课程设计有练习、案例、演练，并能做到学以致用。徐老师能够根据不同企业的特点为企业量身定制最适合的精益六西格玛企业改善方案，并将其融入企业本身。在企业内部辅导期间帮助企业构建了完善的精益六西格玛系统。徐老师曾在世界财富500强企业韩国LG集团, 台湾富士康集团担6Sigma主管, 课长职务, 主要负责公司的6 Sigma系统策划, 培训和项目辅导十余载, 授课时数超过1200小时, 培训学员2000多名, 成功完成项目辅导300多件，为公司赢取了数以亿计的财务收益和培训了大批GB，BB人才。授课特点 1. 擅长6 Sigma系统策划与管理实践 2. 擅长基于客制化的DFSS的培训，项目辅导 3. 擅长基于客制化的Lean 6 Sigma的培训，项目辅导金牌课程《6 Sigma导论》《DFSS导论》《DFSS GB，BB课程》《IFSS GB，BB课程》《DOE——实验设计》《TRIZ——创造性解决问题方法》《QFD——质量问题展开》《FMEA——失效模式与效应分析》等擅长辅导的项目：战略类：革新学校运营、金牌班组建设、品质意识、质量管理体系、供应商管理、产品革新、产品结构改善、供应链信息化流程类：订单管理系统、销售管理系统、数据采集系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE、ERP 质量类：防错设计、直通率、市场不良率、工程不良率、MSA 效率类：成品库存周转率、物料周转率、模具维修周期缩短、生产周期缩短、价值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM 成本类：降低能耗、降低服务成本、降低人工成本、降低材料成本培训客户海尔集团潍柴动力美的集团马士基物流大全集团南玻集团喜星电子课程对象所有六西格玛绿带人员、企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157 网上查询: 中华品牌管理网更多职业课程:

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