ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:38.50KB ,
资源ID:7395283      下载积分:7 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7395283.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(06 水浸事故处理工作规程.doc)为本站上传会员【小****库】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

06 水浸事故处理工作规程.doc

1、 1 目的 对公司水管爆裂、水箱满溢及排水管堵塞等水浸事故处理,做出应急准备和处置,减少发生事故所造成的损失,从而有效保障业主、客户的人身及财产安全。 2 适用范围 适用于本公司管理范围内发生水管爆裂、 水箱满溢及排水管堵塞等水浸事故情况的准备和处置。 3 职责 3.1 安全部:负责水管爆裂、水箱满溢及排水管堵塞等水浸事故情况下的人员紧急疏散及救护工作。 3.2 管家部:负责与业主、客户做好沟通,以温馨提示、短信等形式通知到业主、客户关于水管爆裂、水箱满溢及排水管堵塞等水浸事故紧急情况。 3.3 设施部:负责水管爆裂、水箱满溢及排水管堵塞等水浸事故抢修工作。 3.4 其他部

2、门:配合做好救灾及善后处理工作。 4 工作程序 4.1 水管爆裂、水箱满溢应急措施 4.1.1 巡视人员一旦发现(包括接到报告)水管爆裂或水箱满溢后,应立即设法制止溢水(切断供水或封堵爆裂管口),并通知项目,做好维护现场秩序工作。 4.1.2 项目经理应立即组织设施维修人员,保洁人员等赶赴现场,并做好: (1)进行现场拍照或现场记录,存档备用,以便日后保险理赔等用; (2)设施维修人员应及时关门漏水部位的进水阀门,迅速切断水浸区的电源,防止触电事故。如属市政供水单位给排水故障的,应马上通知所在地的供水单位; (3)迅速采取有效措施,利用沙包、吸水器、拖把、潜水泵等清除积水,以防水

3、势蔓延威胁设施安全。 4.1.3 在维修抢险清理现场积水的过程中,设施维修人员应对配电等设备机房采取相应的检查和防护措施。 4.1.4 抢修完毕后,设施维修人员应对遭水侵的机电设备及其控制柜进行绝缘测试和相关的修复工作。 4.1.5 对受事故影响的业主,管家部应及时上门做好安抚工作。 4.1.6 如因下水管道产生冒水事故,应组织人员疏通排水管理,并按上述方法清理现场。 4.2 排水管堵塞溢水应急措施。 4.2.1 巡视人员发现或接到报告排水管堵塞溢水后,应立即通知项目,并做好维护现场秩序工作。 4.2.2 项目经理接到报告后,应立即安排设施维修人员赶赴现场进行抢修,保洁人员做好现

4、场积水清理工作。 4.2.3 设施维修人员到达现场后,应对排水管堵塞部位和堵塞迅速做出判断并确定抢修方案。并按 4.1.2 条规定执行。 4.2.4 设施维修人员在抢修中应划出作业范围,对堵塞的部位和部件,根据不同的管径和材质分别采用手控式电动疏通器,竹制或钢制疏通、疏通气动枪、疏通药剂等器具和措施,迅速有效地将堵塞的排水管道彻底予以疏通。对化粪池,可请求市政环卫部门用专业疏通绞车或其它手段进行疏通。 4.2.5 设施维修人员在抢修过程中发现因管道锈蚀或塌陷而引起堵塞溢水的,需要更换管道或加固管道支撑基础。项目应根据抢修范围、规模和手段等综合因素,做出限期抢修的时间安排。 4.2.6

5、对经勘察排水管堵塞系因市政管网引起且属于有关市政部门管辖范围的,项目在采取必要的应急手段后,应及时与有关单位取得联系,敦促其限时从速抢修。 4.3 水浸应急措施 4.3.1 物业项目接到报警或发现小区范围内出现水浸事故,应立即将进水地点、楼层、水源、水势情况报告物业项目经理、设施部值班人员和保安队当班班长,并在支援人员到达之前尽量控制现场水势,防止水浸范围扩大。 4.3.2 立即查明水浸原因,采取措施(包括关闭水泵、关闭水阀、封堵水管、堵塞漏洞、疏通排水管道、打开末端放水等),切断水源,并关闭受浸区域之电闸,防止人员触电。若水源来自供水总管或设施部无力解决时,应立即通知自来水公司前来抢修

6、 4.3.3 在水蔓延的通道上摆设拦水沙包或采取其它一切有效措施, 防止水蔓延到电梯井道、设备房、配电室、业主室内或其它楼层。 4.3.4 组织力量采用各种手段,包括采用扫帚扫水、吸水机吸水、水泵抽水等,排净积水,清理现场,尽快恢复整洁。 4.3.5 水源中断后,设施部应立即派人尽快修复受损设施;物业项目应设法维持小区内秩序,并耐心做好业主的安慰解释工作,尽力解决水浸给业主带来的实际困难,并注意维护物业公司的形象。 4.3.6 如在水浸事故后,有任何公共设施的正常使用受到影响或由此引发停电停水,应告知相关业主或在小区各主要出入口设置告示通知全体业主;如有任何区域存在危险性,应在该范围

7、内设置警告标志。 4.3.7 一些常见水浸事故的预防措施: (1)巡逻和设备巡检时,应留意排水渠道是否有淤泥、杂物或塑胶袋,有否堵塞,并随时加以清理疏通; 清洁工定时清扫天台、 排水沟, 防止雨后垃圾冲入排水口造成堵塞; (2)灾害性天气(台风、暴雨、大雪)来临前,设施部应对小区内门窗、天台、排水沟渠、集水井、排水泵等进行一次全面检查,发现问题及时修复; (3)管道工在操作安装、维修时应严格按照操作规程操作,防止因操作不当引发水浸事故; (4)加强业主户内装修管理,防止由于业主在进行管道安装施工时不当引起水浸事故; (5)平时应备足沙包作为应急用。 4.4 项目在疏通抢修、清理现场积水的作业完成后,须对事故原因做出分析,对抢修过程进行总结,事发后 24 小时内完成《企业特别事件处理报告》,视事件严重程度,向公司质量管理部、人力资源部、总经理报告审阅。同时对业主作必要的沟通。 4 / 4

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服