1、衣架部注塑主任岗位说明书
基本
信息
职位名称： 衣架部注塑主任
职位编号：
所属部门： 衣架生产部
编制日期：
工作
关系
内部工作关系
1.行政部
2.财务部
3.采购部
4.营销部
外部工作关系
1.行业主任经验探论
2.行业/技术中心
厂长
注塑主任
职位
目的
注塑车间人员管理、组织生产、物流管理、成本与定额挂钩考核、收成率的考核、生产工艺的优化、班组建设及其它工作。
主要职责
描述
负责程度
绩效重点
1、制定本部门人力资源配置计划并反馈至人力资源部；
2、编制产量、成本控制、
2、设备维修、产品关键点的控制生产计划；
3、掌握生产中的产品质量、成本、关键控制点、效率等各项经济指标完成情况，及时解决一些影响生产的具体问题，确保质量、收成率、消耗、产量等各项指标的完成；
4、掌握每天产品批次未完成的计划，督促班组长查找问题，分析原因，填报原因分析表；督促班组长对每天发生的产品质量问题和设备故障进行分析、整改；
5、加强全体职工安全意识教育，对机台操作人员着重加强操作规程和操作技能培训，预防工伤事故的发生；
6、加强内部损失管理，对内部损失较大的产品进行分析、处理，按照内部损失的奖惩办法，实施奖惩方案报上级审批。并对出现的质量问题要请示部门经理、组织车间领班、和模具师
3、傅想办法解决，尽量减少产品损失；
7、现场“6S”管理，对生产车间各段要画线标识，各种物品、衣架按规定要求堆放整齐，生产车间随时保证物流通畅、干净整洁。
负责
1、对注塑车间现有人员、机台设备产能评估报告的准确性及新的管理规划报
2、生产计划与产能的差 距大小；
3、品质标准与产品的差距大小；
4、部门团队建设和管理，对部门人员的培训、提升、考核、奖惩等工作的有序开展；
5、公司临时交办的其他工作完成的效率和质量。
其它工作
上级布置的其它临时性工作。
负责
按要求完成。
工作开展方式
1、每月3日前向生产部经理提交上月工作总结（含下单量、出货量、延误批次等）及本月
4、工作计划；
2、每年12月30日前根据公司经营计划编制本部门费用预算计划，报总裁批准执行；
3、每月1日召开部门会议，检讨部门工作计划完成情况，对于未完成部分于3日前提交整改报告交生产部经理，经批准后并组织实施；
4、每季度15日前配合行政部完成公司人力盘点，提出培训、调岗等建议；
5、每年6月30日前完成对本部门上半年的产能评估与分析，并提交建议报告。
权 限
工作权限：
l 对不符合公司流程的订单有拒接权；
l 本部门员工工作考核权；
l 本部员工晋升、降职、调职、奖惩、辞退等建议权；
l 供应商选择权和更换建议权。
费用权限：
l 本部门费用预算建议权；
l 本
5、部门人员工资和奖励分配建议权。
人事权限：
l 本部门人员聘用和提升建议权；
l 本部门员工调配使用权；
l 本部门人员监督考核权；
l 本部门人员奖励、处罚建议权。
任职资格
内容
必备条件
期望条件
一、教育水平
生产管理、注塑专业等中专以上学历
生产管理、注塑专业等大专以上学历
二、工作经验
具有中型注塑企业品质管理、生产领班管理3年以上经验
具有中型注塑企业品质管理、生产管理3年以上经验，主任两年以上经验
三、技能与能力
熟悉衣架生产模式，能清楚把握物料的检验标准，了解新产品材料的生产地，有部门管理能力，熟练使用办公软件
除具备必备条件外，
6、具备先进管理理念，学习和创新能力强，熟悉国内衣架行业的集中地和加工价格
四、个性与品质
敬业勤奋，有团队精神，诚信、正直、严谨，思维敏捷，热爱本行业
有强烈的事业心、工作热情和开拓创新意识，在困难、挫折、误解面前坚韧不拔，能承受巨大心理压力
职务等级
职级：
薪酬
标准
工作配置
1、现场办公 2、壹米二以上办公桌椅 3、17寸液晶显示器电脑并宽带上网 4、享受办公派车 5、10平以上独立住房及必要生活设施 6、固定及移动电话 7、办公用品全套
工作环境
工作地点：公司衣架部生产现场 工作时间：接公司工作时间
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