Xxx有限公司广告分公司会议纪要会议名称:每周工作例会时间:2010.7.19地点:公司六楼会议室主持人:江斌参加人数:27人记录人:鲍敏会议主要内容一、每个员工进行一周工作汇报二、需解决问题:1、设计部新来员工的电脑。三、上周解决问题:1、施磊电脑维修。(已修复)2、关联交易与徐敏沟通。(已沟通)四、上周未解决问题:无五、周例会要求各部门具体业务板块均需发言,发言内容包括“上周工作”、“本周计划”以及“量化内容”;其中,“量化内容”是指对各个项目的业务收入、利润等进行数量预估。设计部:设计师汇报本周工作(完成稿件及数量;存在问题,解决方案),部门经理进行总结。策划部:上周工作及下周计划(工作量;品质及客户意见;存在问题,解决方案),策划总监进行总结。各部门总结:1、各部门具体完成业务量及进度2、下周的工作计划及业务量预估;3、本周需要协调事宜;4、公司及部门存在问题及解决方案;5、部门经理对本部门用工人数的分析。(每月底例会汇报)相关部门负责人签字