1、带人带心的领导艺术
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考试得分
100
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单选题
对的
1.下列说法对的的是：
1. A 领导者应当在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”
2. B 领导者应当在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”
3. C 领导者应当在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”
4. D 以上说法都不对
对的
2.“
2、人”的内容的特点不涉及：
1. A 凡与人有关的事情往往变动的速度很大
2. B 凡与人有关的事情往往变动的幅度很大
3. C 凡与人有关的事情往往具有相称的不拟定性
4. D 凡与人有关的事情往往具有相称的拟定性
对的
3.公司作为追求利益最大化的组织，其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时，总是：
1. A 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
2. B 试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
3. C 试图针对后者形成有条理的管
3、理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
4. D 试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险
对的
4.所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达成的三个境界是：
1. A “依赖——互赖——独立”
2. B “依赖——独立——互赖”
3. C “独立——依赖——互赖”
4. D “互赖——独立——依赖”
对的
5.互赖的前提是：
1. A 共同的目的
2. B 互相的信任
3. C 互相的利益
4. D 相等的付出
对的
6.在把
4、握自我的选择权时需要有一个前提，即：
1. A 绝对无条件服从
2. B 努力察觉到问题的真相
3. C 照章程办事
4. D 努力回避问题的真相
对的
7.“严慈力涉于小事”，是指：
1. A 领导人的硬权力应当在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现
2. B 领导人的硬权力应当在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现
3. C 领导人的硬权力不应当在组织的一点一滴的小事上予以体现
4. D 领导人的硬权力应当在组织的一点一滴的小事上予以体现
对的
8.无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会
5、碰到很多问题，所有问题的两个方面是：
1. A “人”与“财”
2. B “权”与“利”
3. C “人”与“事”
4. D “财”与“物”
对的
9.一个好的管理系统是：
1. A 80%靠系统来做事，而只有20%靠人来做事
2. B 94%靠系统来做事，而只有6%靠人来做事
3. C 70%靠系统来做事，而只有30%靠人来做事
4. D 90%靠系统来做事，而只有10%靠人来做事
对的
10.相应于内部被领导者的变化，组织和公司领导者所迎接的挑战不涉及：
1. A 整合困难
2. B
6、 使人信服
3. C 连续变革
4. D 专业水平
对的
11.下面属于公司或者组织的领导者所处的外部环境的特性是：
1. A 价值多元
2. B 关系复杂
3. C 危机重重
4. D 以上答案都不对
对的
12.对于领导者或者每个个人而言，强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念，其目的：
1. A 在于让周遭的别人理解和做到这些
2. B 在于自身观念的转变
3. C 在于别人观念的转变
4. D 以上都不对
对的
13.“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部
7、人际关系潜规则的把握和掌控能力。具体而言，领导者应当把握的要点不涉及：
1. A 一切以下属利益为重
2. B 不要与下属议论上级
3. C 不要盲目对流言蜚语表态
4. D 把握人际关系的敏感度，对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握
对的
14.“激励理论”可以简朴地概括为：
1. A 行为引起动机，动机决定需要
2. B 动机引起需要，动机决定行为
3. C 需要引起动机，行为决定动机
4. D 需要引起动机，动机决定行为
对的
15.晋升和增长员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不对的的是：
1. A 让某个成员主持团队的项目（无论大小）
2. B 提供应某人成为老师的机会
3. C 给予某个成员一些特别的任务
4. D 不能让团队成员担任关键职位
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