ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:8 ,大小:64KB ,
资源ID:7173082      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7173082.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【pc****0】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【pc****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(竞赛办法1.doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

竞赛办法1.doc

1、Qq群 附件一泰康人寿第九届“世纪圣典”(2009年)个险系列竞赛办法第一部分 第九届“世纪圣典”个险营销竞赛方案一、竞赛时间2009年1月1日12月27日。世纪圣典竞赛业绩受理截止时间:2009年12月27日24:00。二、参赛人员各职级营销业务人员(不含收展人员)。三、表彰评选标准1. 营销会长(1名)参赛对象:各职级营销业务人员。标准及名额:由公司管委会在当年全系统个人累计FYC前3名的营销业务人员中综合评定,不设副会长。入围营销会长奖项人员的09年各月FYC不得低于1000元;(允许某两个月FYC低于1000元,但不得挂零)。2. 优秀业务总监(10名)参赛对象:业务总监标准及名额:按

2、总监所辖团队全年累计FYC排名。 竞赛分组A类B类C类名额5名2名3名团队全年FYC总量标准120万144万72万3. 优秀业务经理(30名)参赛对象:业务总监、业务经理标准及名额:按直辖营业部全年累计FYC排名。竞赛分组A类B类C类名额17名5名8名直辖部全年FYC总量标准60万84万60万参赛业务总监、业务经理的09年个人累计FYC不得低于4800元。4. 优秀业务主任(45名)参赛对象:业务总监、业务经理、高级业务主任、业务主任标准及名额:按直辖营业组全年累计FYC排名。竞赛分组A类B类C类名额28名6名11名直辖组全年FYC总量标准24万30万22万参赛业务主任的09年个人累计FYC不

3、得低于9600元;参赛高级业务主任的09年个人累计FYC不得低于7200元;参赛业务总监、业务经理的09年个人累计FYC不得低于4800元。5. 优秀业务代表(190名)参赛对象:各职级营销业务人员标准及名额:按个人全年累计FYC排名。竞赛分组A类B类C类名额95名35名60名个人全年FYC总量标准6万72万5万入围优秀业务代表奖项人员的09年各月FYC不得低于1000元;(允许某两个月FYC低于1000元,但不得挂零)。6. 健康使者(10名)参赛对象:各职级营销业务人员。标准及名额:全年健康保险(按照健康保险管理办法定义)新契约承保总件数200件,其中要求疾病保险新契约承保件数占全年健康保

4、险新契约承保总件数的比例25%,按承保总件数排名取前10名,承保总件数相同时,取疾病保险新契约承保件数占比高者(当年简单赔付率超过80%者,总公司保留取消其入围资格的权力)。若本奖项出现空缺名额时,剩余名额将计入优秀业务代表奖项。7. 优秀交叉销售奖(10名)参赛对象:各职级营销业务人员。标准及名额:按个人年度累计交叉销售FYC,分地区类别排名评奖。竞赛分组A类B类C类名额6名2名2名年度累计交叉销售FYC1.6万2万1.5万入围优秀团个交叉销售奖项人员的09年各月FYC不得低于1000元;(允许某两个月FYC低于1000元,但不得挂零)。8. 县域优秀标兵奖(5名)参赛对象:县域各职级营销业

5、务人员。标准及名额:09年个人全年FYC总量标准5万元,按个人全年累计FYC排名,取前5名。入围县域优秀标兵奖项人员的09年各月FYC不得低于1000元;(允许某两个月FYC低于1000元,但不得挂零)。9. 个险营销特别贡献奖(2名)为泰康个险事业的发展做出突出贡献的机构或个人。该奖项由公司特别授予。四、表彰方式1. 由总公司统一授予第九届“世纪圣典”优胜者荣誉称号,颁发证书和奖牌;2. 参加由总公司组织的“世纪圣典”颁奖大会及奖励旅游活动。五、机构分类竞赛分组分公司A类(13家)山东、河南、广东、江苏、云南、湖北、辽宁、四川、安徽、浙江、湖南、河北、山西B类(9家)北京、重庆、上海、深圳、

6、天津、大连、宁波、青岛、厦门C类(10家)黑龙江、陕西、广西、吉林、江西、新疆、福建、甘肃、贵州、内蒙古六、竞赛说明1. 各入围奖项中所对应的团队或个人的13个月保单继续率82;继续率的计算方式与基本法中的计算方式保持一致。2. 2009年1月1日以后新育成的总监、营业部、营业组,业绩回算与基本法考核的回算方式相同(回算一个考核期),回算比例为50%。竞赛期间,高级主任晋升经理后,其参加“优秀业务经理”竞赛的直辖营业部全年累计FYC竞赛期间任职业务经理时的直辖营业部累计FYC+竞赛期间任职高级业务主任时的团队累计FYC。3. 各职级营销员在参加“世纪圣典”竞赛中,若其竞赛结果可入围多个奖项,那

7、么该营销员最后将根据其职级就高获奖,每人以入围职级中的最高职级排名入围;职级以竞赛结束时职级为准。4. FYC系指首年度佣金,即代理人销售保单于第一保险年度所领取的代理手续费.5. 竞赛期间受理且承保,在次月10日前递交回执,犹豫期未撤单的保单;6. 各职级营销业务人员:指依保险法规定,与泰康人寿保险股份有限公司签订保险代理合同书,受泰康公司委托,在公司授权范围内专门从事人寿保险销售、服务、增员、辅导和销售管理等工作且符合监管部门要求的个人。参赛职级包括见习业务代表(TA:trainee agent)、正式业务代表(SA:standard agent)、销售经理(SM:sale manager

8、)、高级销售经理(SD:sale director)、业务主任(AS:agency supervisor)、高级业务主任(SS:senior agency supervisor)、业务经理(UM: unit manager)及业务总监(AD:agency director)。县域各职级营销业务人员:指在县域网点机构代码下的各职级营销代理人。7. 个险系统追踪报表由总公司信息技术部提供数据支持,预警信息仅供参考,不作为任何竞赛方案最终结果的依据;最终结果以方案结束后正式公布的电脑系统数据为准。七、附则1. 参选人员必须保证出勤率80%以上,且按时出席、参与分公司各项业务活动,资格符合与否由各分公

9、司总经理认定。2. 任何奖项,不得以任何理由要求更换或顶替,获奖人员无法出席颁奖活动时,视同无条件放弃。3. 奖励活动报名后,如无分公司总经理签字同意的重大事项不得临时取消,否则将由其佣金中扣其全额团费。4. 奖励活动不开放携伴参加。5. 本方案解释如有疑义,由个险事业部统一解释。第二部分 第九届“世纪圣典”个险续期收展竞赛方案一、竞赛时间:2009年1月1日2009年12月31日世纪圣典竞赛收展新契约业绩受理截止时间与公司个险要求一致。二、参赛对象:全体续期收展正式职级以上人员(含)三、奖项设置:1、优秀收展员奖(共15名):(1)入围条件:收展员全年专职单二次宽末保费达成80%、三次宽末保

10、费达成93%、四次宽末保费达成97%,全年各月标准保费1000元以上(含)。(2)获奖标准:符合入围条件且收展员全年FYC排名续期收展系列前15名。2、优秀收展组经理奖(共10名):(1)入围条件:收展组全年专职单二次宽末保费达成80%、三次宽末保费达成93%、四次宽末保费达成97%,收展组全年月均千P人力4人以上(含),各月千P实动率算术平均值45%。(2)获奖标准:符合入围条件且续期收展组全年FYC排名续期收展系列前10名。3、优秀收展处经理奖(共5名):(1)入围条件:收展处全年专职单二次宽末保费达成80%、三次宽末保费达成93%、四次宽末保费达成97%,收展处全年月均千P人力16人以上

11、(含),各月千P实动率算术平均值45%。(2)获奖标准:符合入围条件且续期收展处全年FYC排名续期收展系列前5名。4、优秀续期在职单督管员奖(共6名):(1)入围条件:全年在职单二次宽末保费达成88、三次宽末保费达成94、四次宽末保费达成97,全年实收在职单续期保费600万元,其中实收二次保费100万元。(2)获奖标准:符合入围条件且个人年度在职单二、三次宽末保费达成率竞赛得分系统排名前6名。若竞赛得分相同,则以个人竞赛期累计FYC进行排名。(3)得分计算公式:竞赛得分(二次宽末保费达成率601.2+三次宽末保费达成率401.1)*100四、表彰方式:以上获奖人员代表个险续期收展系列参加公司世

12、纪圣典表彰活动。五、附则:1.本激励方案中各项竞赛数据以OA信息库报表数据为准。2.个人如获得两项及以上入围个险续期收展系列世纪圣典奖项奖励,不能重复参加,且根据其职级就高获奖,职级以竞赛结束时职级为准。若同时获得收展新契约和续期收费奖项,则根据收展新契约奖项优先顺序获奖。3.若处经理、组经理在个人奖项争夺中以个人身份入围,则处经理、组经理必须符合所辖组织的对应奖项入围条件才能角逐个人奖项。4.本方案所指标准保费均指竞赛期受理且承保,次月10日前递交回执,并扣除犹豫期撤单的保单标准保费;FYC指首年度佣金。5.本方案所指的年度宽末二、三、四次保费达成率根据各月月度宽末二、三、四次保费达成率的加

13、权平均值进行计算。6.个人、组经理、处经理在收展新契约奖项计算中,如果年度二次/三次/四次宽末应收件数某一项分别不足10件(个人)、20件(收展组)、40件(收展处),则计算竞赛得分和入围标准时,年度二次/三次/四次宽限期末保费达成率取所在中心支公司(含本部)年度二次/三次/四次宽限期末保费达成率,若其中某一项年度宽末指标不存在,则顺延取上一级机构年度宽末指标。7.个人在续期收费奖项计算中,如果年度二次/三次/四次宽末实收在职单续期保费某一项不足5万元,则计算竞赛得分和入围标准时,年度二次/三次/四次宽末保费达成率取所在中心支公司(含本部)年度二次/三次/四次宽末保费达成率,若其中某一项年度宽末指标不存在,则顺延取上一级机构年度宽末指标。8.本方案的最终解释权为总公司个险事业部所有。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服