1、银保日常管理制度 为进一步加强xx银保的团队建设，全面推动基础管理工作的开展，严格执行公司制定的员工手册，提升银保团队的职业素养，提高团队凝聚力，特制定xx银保日常管理制度，具体规定如下： 一、常规会议制度 （一）会议包括：早会、夕会、周例会、月度例会 （二）会议时间：早会：8：309：00（周一周五）夕会：17：3018：00（周一-周四）二次夕会：18：0018：30（周一周四）周例会：15：0017：00（周五）月度例会：月末月初 （三）会议要求及流程： 1、早会（部门组织）（1）天气预报 （2）新闻分享。时政要闻、财经及保险方面的新闻。（3）励志故事。（4）读书时间 （5）专题分享：成
2、功经验、技能传授、保险理念以及积极心态等方面的分享。（6）网点拜访：业务员当日的拜访计划并填写工作日志。 2、夕会（部门组织） （1）业绩通告：公布当日出单业绩、收单情况以及业绩追踪、各项方案追踪。（2）政令公布：包括问题件的发放，以及公司各项政策的公布。（3）填写工作日志 （4）拜访问题汇总及问题研讨（5）产品演练：10分钟讲期缴产品。（6）学习园地：学习公司制度、相关政策。 3、二次夕会（营业部组织）（1）重点研讨网点经营中的问题（2）营业部经理专项辅导 （3）团队各项工作目标及计划追踪 4、周例会（部门组织）（1）周经营分析报告 （2）主管工作汇报：（需用ppt制作）包括：当周营业部工作
3、进展，目标达成情况，团队经营得失，下周工作目标及计划，工作需求。 （3）业务员工作汇报： 包括。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失，下周工作目标及计划。 （4）部门工作汇报： 包括。当周部门业务情况，下周工作重点，总、分公司政令，总、分公司方案宣导追踪、市场动态。 （5）专题培训：（半小时1小时）（6）读书时间：当周读书感受分享 5、月度例会 （1）月度经营分析报告 （2）主管工作汇报：（需用ppt制作） 包括。当周营业部工作进展，目标达成情况，团队经营得失，下周工作目标及计划。 （3）业务员工作汇报：（需用ppt制作）包括、业务员 包括。当周个人工作情况，目标达成情况，个人经营得失
4、，下周工作目标及计划。 （4）部门工作汇报： 包括。当周部门业务情况，下周工作重点，总、分公司政令，总、分公司方案宣导追踪、市场动态。 （5）专题培训：（1小时2小时） 二、日常考勤制度 （一）规章制度 1、严格遵守公司员工手册中的相关规定 2、部门各项会议必须准时参加，不得迟到、早退、缺席。 2、会议期间手机调至振动档或无声。 3、业务员必须参加部门周/月度例会。 （二）考核措施 1、违反会议规章制度一次乐捐5元，每增加一次乐捐翻倍，当月累积达3次另追加乐捐50元，情节严重者报公司人事按员工手册相关规定处理。 2、部门各项会议原则上不允许请假早退。特殊情况须经经理同意方可。周/月度例会请假须
5、提前一天。各种会议请假不允许短信方式，只允许以事先填写请假单或事先沟通，事后补填请假单两种形式出现。如因网点有特殊情况可以电话向经理请假。 三、活动管理制度 （一）规章制度 1、业务员每日填写工作日志。 2、业务员每日拜访网点不得低于3个。 3、主管每日签批工作日志，并进行活动量的检查。 4、工作日志部门每日抽查，活动量情况不定期抽查，每周抽查至少两次。 （二）考核措施 1）对于不按时填写工作日志的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按照迟到早退处理，并上报至人事处。 2）对于每日活动量不达标准或存在欺瞒现象的业务员，首次给予口头警告，第二次开始按旷工进行处理，并上报至人事处。 四、注意事项 1、主管周/月度例会均必须用ppt汇报。业务员月度例会必须用ppt汇报。 2、周例会汇报材料必须在周五中午前上报给经理审核。月度例会汇报材料必须在前一天下班前上报给经理审核。 3、早夕会安排专人负责，轮流主持。 4、每日由xxx负责考勤。 5、本规定从即日起执行。第5页 共5页
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