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督查考核办公室工作制度
办公室督查工作制度
为了适应新形势和机关工作任务的要求，努力搞好以决策督查、落实督查为重点的督查工作和改进机关工作作风，抓好工作落实，提高工作效率，根据实际特制定如下制度：
一、办公室督查工作的重点
1、局党组行政的决议、决定；党组会议、党政联席会议、局务会议、局长办公会议决定的重大事项。
2、局党组书记、局长、副局长的重要批示、指示和要求检查处理的重要事项。
3、上级党政机关和上级领导同志的批示、指示以及交办要求检查处理的问题。
二、督促事宜立项的内容
1、对党组、行政作
2、出的重大决策和重要工作部署进行任务分解，按要求确定督查立项。
2、对党政领导深入基层检查工作时，提出的要求和带回来的处理事项，党政领导同志批示和交办的事项。
3、局属各单位反映、提出的问题。
4、上级领导对本局的指示和上级党政机关及其它部门交办的事项。
5、督查工作人员发现事关全局的政策性、倾向性、苗头性问题。
三、督查事宜立项的办法
1、对局党政的重大决策和重要工作部署分解立项后，分别送党政主要领导审定。
2、对上级党政部门和上级党政领导的指示及交办的事
1项，提出拟办意见后，送局党政主要领导审批
3、
3、对于必须自立的督查事项，办公室写出拟办意见，送主管领导审批。
4、依据领导批示，凡列入督查的事项要严格登记手续，填写催办通知单。
四、督查事宜的下达形式
1、局党组行政重大决策和重要工作部署任务的下达形式，由党组行政或办公室决定。
2、局党政领导批示和交办事项的督查，一般由办公室通知下达，领导批办的督查事项由办公室拟写工作催办通知，一式二份盖印章交承办单位。
3、重大的、难度较大的督查事项，经领导审批后直接转承办单位领导协办。
4、紧急督查事项，办公室派人直送或特请承办单位领导当面讲清督查事宜，取上工作催办通知单。
5、需要两个以上双重部门办理的督查事项，要实行分别责成一个单位牵头，其它单位配合的协调责任制。必要时，由分管领导出面采取召开协调会的方式安排布置。
五、督查事项的检查、催办
1、重大决策和工作部署，要重点督查催办。
2、督查通知发出后，随时进行督促，紧急事情要及时催办，时间长的要定期催办，随时把握办理进度。
3、督查事项一般要做到月结季清，具体情况针对性催办，力求按时上报。
4、对未按时完成督查催办事项的，要责成有关部门查明原因及时反馈，以使采取措施。
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