ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:231KB ,
资源ID:7009382      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/7009382.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(问题与决策 考试答案.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

问题与决策 考试答案.doc

1、问题与决策 考试答案 窗体顶端 单选题 正确 1.决策: 1.  A  只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情 2.  B  每个人每天都在进行 3.  C  与企业的普通员工无关 4.  D  与个人的日常生活没有关系 正确 2.澄清问题时: 1.  A  要把简单的问题合并成一个问题 2.  B 把模糊的问题变得更加具体和更加现实 3.  C  不一定需要找到问题的本源和实质 4.  D 用列举法弄清问题 正确 3.不属于衡量问题轻重缓急程度标准的是: 1.  A  严重性 2.  B  灵活性 3.

2、  C  紧急性 4.  D 发展性 正确 4.下列关于状况评估的说法错误的是: 1.  A 状况评估针对的是单一问题 2.  B 状况评估需要澄清和评估所面临的难题群 3.  C 要运用问题分析、决策分析和潜在问题分析方法 4.  D 能够帮助我们以正确的方法收集分析和评估信息 正确 5.识别可能的原因时,要:  1.  A 运用知识、经验和常识来帮助找出若干种可能性 2.  B 列举可能的原因 3.  C 对收集的信息进行有效的评估 4.  D  以上都包括 正确 6.要制定出良好的应变措施,首先要:  1.  A

3、  找出可能原因 2.  B  识别潜在问题 3.  C  采取预防措施 4.  D  计划应变措施 正确 7. 中西方决策思维的差异在于:  1.  A  效率与公平何者优先 2.  B  效率与结果何者优先 3.  C  问题与结果何者优先 4.  D  问题与公平何者优先 正确 8.在进行问题分析的准备时,首先要: 1.  A  明确解决问题的误区 2.  B  明确解决问题的困难 3.  C  明确问题分析的作用 4.  D  描述面临问题 正确 9.妄下结论是: 1.  A 很多中国企业常犯的错误之一

4、也是最大的错误之一 2.  B 信息不足,却认为已经把握了问题 3.  C 只把支持自己观念的信息用来去论证结论 4.  D 以上都包括 正确 10.下列说法不正确的是: 1.  A 妄下结论可能是因为信息不足 2.  B 错误定义问题是因为看到很多信息似乎都跟问题有关 3.  C 领导决策,报喜不报忧,人人说好话的文化传统,更加重了妄下结论这一问题 4.  D 错误定义问题可能是因为没有掌握正确信息 正确 11.决策最大的误区是: 1.  A 个人喜好导向 2.  B 方案优先而不是目的优先 3.  C 忽略风险 4.  

5、D 决策依据不准确不全面 正确 12.逻辑: 1.  A  分为有效逻辑和无效逻辑 2.  B  就是自己的想法 3.  C  与决策无关 4.  D  不是一门科学 正确 13.设定奖惩激励机制时: 1.  A  只要合理就好 2.  B  一定要在事前设立 3.  C  一定要在事后根据具体情况设立 4.  D  以上都不正确 正确 14.跨部门的状况评估: 1.  A  无助于不同部门目标的统一 2.  B  使复杂和重要的事件更加棘手 3.  C  可以帮助确立项目发展的方向 4.  D  不能澄清各种复杂的状况 正确 15.通过对目标的描述,企业应当: 1.  A  弄清楚希望达到的结果和具体目标 2.  B  弄清楚达到目标必须满足的条件 3.  C  弄清楚在方案的实施过程中人、财、物、时间是否具备和充足 窗体底端

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服