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1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精
2、品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 七分公司项目经理综合考评奖罚表 项目名称： 序号 类别 检查内容 工资比例 奖罚标准（元） 奖罚 金额 奖罚合计 1 安全管理 安全目标管理 主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解 25% 齐全、完整0～＋50 未主持有缺项0～－50 安全施工组织设计及各专项施工方案编制 组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案 齐全、完整0～＋50 缺项、有缺陷0～－50
3、 安全检查及评比 每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比 检查、评比到位0～＋50 未组织或奖罚不分明0～－50 “三宝、四口、五临边”防护 负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位 安全、合理、到位0～＋300 缺项、有隐患0～－300 基坑支护及各类架体的管理 对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责 牢固、规范、完整0～＋500 不规范、有安全隐患0～－500
4、 设备管理 负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作 齐全、完整0～＋100 缺项、有隐患0～－100 临电管理 负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施 齐全、完整0～＋100 缺项、有隐患0～－100 消防管理 负责监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作 布置到位0～＋100 有消防安全隐患0～－100 2 质量管理 施工组织设计编制、细部亮点策划 组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进行细部亮点策划、并实施到位 15% 组织到位0～＋100 未组织、实施不到位0～－100 技术交底管理 监督
5、各分部分项工程施工方案及设计变更的技术交底实施情况 及时、完整0～＋50 交底不及时0～－50 样板引路、工序交接管理 样板引路制度健全、现场实施到位；施工工序合理、工序交接手续齐全 按样板施工0～＋150 无或未按样板施工0～－150 工程实体质量及观感 确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好 良好无缺陷0～＋300 有问题、有缺陷0～－300 现场检查和评比 每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比 检查、评比到位0～＋50 未组织或奖罚不分明0～－50 3 工期管理 基础节点控制 组织编制基础节点控制计
6、划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况 20% 基础节点提前完成，每天＋50 基础节点拖后，每天－50 主体节点控制 组织编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况 主体节点提前完成，每天＋100 主体节点拖后，每天－100 竣工节点控制 组织编制竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况 竣工节点提前完成，每天＋200 竣工节点拖后，每天－200 4 文明施工管理 封闭管理 大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、宣传栏、黑板报设置 5% 合理、到位0～＋3
7、0 缺项、有缺陷0～－30 现场管理 生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放及时清理；施工现场要做到工完料净场地清；宣传标语、文明标语 干净、整洁0～＋100 现场混乱、脏0～－100 宿舍管理 宿舍无地铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器安装使用规范；宿舍卫生、干净 规范、卫生0～＋30 乱、脏、差0～－30 食堂管理 食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施齐全，干净卫生 齐全、卫生0～＋30 缺项、有缺陷0～－30
8、 办公管理 办公设施完备；组织机构、保证体系及各种制度悬挂张贴齐全、美观；办公室整洁有序、干净明亮 整洁、干净0～＋30 缺项、有缺陷0～－30 厕所管理 设置水冲式厕所；干净、卫生、定时清扫 干净、卫生0～＋20 未及时打扫0～－20 环境保护 施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污染；有害、有毒废弃物处置；能源节约 规范、合理0～＋30 污染、浪费0～－30 检查与评比 每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次文明施工评比 检查、评比到位0～＋50 未协助或奖罚不分明0～－50 说明：1、一旦发生安全事故，项目经理承担20
9、－50%的事故经济损失；2、质量低劣，多次返工造成浪费，扣除项目经理二个月工资。3、情节严重，对公司声誉造成不良影响的，对项目经理除经济处罚外，并就地免职。 考核人 被考核人 考核时间 奖罚总计 七分公司项目生产经理综合考评奖罚表 项目名称： 序号 类别 检查内容 工资比例 奖罚标准（元） 奖罚 金额 奖罚合计 1 安全管理 安全目标管理 协助项目经理做好项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解 25% 齐全、完整0～＋30 未主持有缺项0～－30 安全检查及评比 协助项目经理每周组织项目部
10、安全检查；每月组织一次安全管理评比 检查、评比到位0～＋30 未组织或奖罚不分明0～－30 “三宝、四口、五临边”防护 负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位 安全、合理、到位0～＋150 缺项、有隐患0～－150 基坑支护及各类架体的管理 对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责 牢固、规范、完整0～＋200 不规范、有安全隐患0～－200 设备管理 协助项目经理监督落
11、实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作 齐全、完整0～＋50 缺项、有隐患0～－50 临电管理 协助项目经理监督落实临电资料、临电现场管理的实施 齐全、完整0～＋50 缺项、有隐患0～－50 消防管理 协助项目经理监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作 布置到位0～＋50 有消防安全隐患0～－50 2 质量管理 细部亮点策划 参与对主体、装饰进行细部亮点策划、并落实到位 15% 组织到位0～＋80 未组织、实施不到位0～－80 样板引路、工序交接管理 负责样板引路制度的实施；确保施工工序合理、工序交接手续齐全 按样板
12、施工0～＋80 无或未按样板施工0～－80 工程实体质量及观感 确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好 良好无缺陷0～＋200 有问题、有缺陷0～－200 现场检查和评比 协助项目经理每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比 检查、评比到位0～＋30 未组织或奖罚不分明0～－30 3 工期管理 基础节点控制 参与基础节点控制计划、月进度计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况 20% 基础节点提前完成，每天＋30 基础节点拖后，每天－30 主体节点控制 参与主体节点控制计划、季度进度计划、月进度
13、计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况 主体节点提前完成，每天＋50 主体节点拖后，每天－50 竣工节点控制 参与竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况 竣工节点提前完成，每天＋100 竣工节点拖后，每天－100 4 文明施工管理 封闭管理 大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、宣传栏、黑板报设置 5% 合理、到位0～＋20 缺项、有缺陷0～－20 现场管理 生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建筑垃圾、生活垃圾分
14、类堆放及时清理；施工现场要做到工完料净场地清；宣传标语、文明标语 干净、整洁0～＋80 现场混乱、脏0～－80 宿舍管理 宿舍无地铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器安装使用规范；宿舍卫生、干净 规范、卫生0～＋20 乱、脏、差0～－20 食堂管理 食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施齐全，干净卫生 齐全、卫生0～＋20 缺项、有缺陷0～－20 办公管理 办公设施完备；组织机构、保证体系及各种制度悬挂张贴齐全、美观；办公室整洁有序、干净明亮 整洁、干净0～＋20 缺项、有缺陷0～－20 厕所管理
15、 设置水冲式厕所；干净、卫生、定时清扫 干净、卫生0～＋20 未及时打扫0～－20 环境保护 施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污染；有害、有毒废弃物处置；能源节约 规范、合理0～＋30 污染、浪费0～－30 检查与评比 协助项目经理每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次文明施工评比 检查、评比到位0～＋20 未协助或奖罚不分明0～－20 说明：1、一旦发生安全事故，项目生产经理承担10－20%的事故经济损失；2、质量低劣，多次返工造成浪费，扣除项目生产经理一个月工资。3、情节严重，对公司声誉造成不良影响的，对项目生产经理除经济处罚外，并就地
16、免职。 考核人 被考核人 考核时间 奖罚总计 七分公司项目技术负责人综合考评奖罚表 项目名称： 序号 类别 检查内容 工资比例 奖罚标准（元） 奖罚 金额 奖罚合计 1 安全管理 安全施工组织设计及各专项施工方案的编制 负责编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案 25% 齐全、完整0～＋50 缺项、有缺陷0～－50 安全技术交底 组织安全施工组织设计、分部分项工程各专项施工方案进行安全技术交底，对安全技术交底的完整性、针对性、可操作性负责 及时、完整、有针
17、对性0～＋50 缺项、针对性差0～－50 一般性安全管理资料 监督安全员完善安全教育、安全技术交底、安全培训、班组安全活动记录、安全日记等安全内业资料 齐全、完整0～＋100 缺项、有缺陷0～－100 安全检查及整改、反馈 参与项目部周检查、对发现的安全隐患监督安全员下发整改通知及整改反馈 检查整改及时0～＋50 未参与或整改不及时0～－50 2 质量管理 施工组织设计、各专项方案的编制、审核审批及细部亮点策划 施工组织设计及各专项方案编制及时、审核审批手续齐全；对主体、装饰细部亮点策划到位、有创新 15% 及时、完整0～＋50 缺项、针对性差0～－
18、50 技术交底管理 技术交底及时，交底内容齐全，对工序施工步骤、方法说明清楚、详细，有明确的指标、目标要求，图文并茂，对操作工人具有明确的指导性，签字齐全、有效 及时、完整0～＋30 不及时、针对性差0～－30 设计变更、技术核定的办理 设计变更、技术核定办理及时，对影响造价的施工安排、文件等要及时与合约经理协商，共同编签证，完善手续 及时、完整0～＋30 不及时、不完善0～－30 检查验收 检查核实现场对方案的落实情况，负责组织隐蔽工程、检验批、分部分项工程的检查验收及报验，对质量问题的处理措施到位 检查、报验及时0～＋30 未落实或报验不及时0～－3
19、0 质量保证资料 负责组织施工日记；技术（设计）变更；各类原材及各种试验资料取样、送检；隐蔽验收、检验批、分项分部验收；沉降观测、测量定位及测量复核等技术资料的报验、整理、收集、归档工作 齐全、完整0～＋100 缺项、有缺陷0～－100 技术管理、培训 组织工程报优，积极申报科技成果，每月组织项目管理人员对公司体系文件、相应法律法规、标准等学习培训 积极、主动、有成果0～＋20 未培训、有缺陷0～－20 计量管理 计量台帐；计量器具的检定、标识 齐全、完整0～＋20 缺项、有缺陷0～－20 文件管理 各类文件的存放、登记；技术标准、验收规范的配备；文
20、件的借阅、发放；使用文件的有效性标识 齐全、完整0～＋20 缺项、有缺陷0～－20 3 工期管理 基础节点控制 (协助生产经理)编制基础节点控制计划、月进度计划 20% 编制及时、合理0～＋20 不及时、不合理0～－20 主体节点控制 (协助生产经理)编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划 编制及时、合理0～＋20 不及时、不合理0～－20 竣工节点控制 (协助生产经理)编制竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划 编制及时、合理0～＋20 不及时、不合理0～－20 4 文明施工管理 文明施工宣传 五牌一图、宣传栏、黑板报
21、管理制度、组织机构、保证体系的张贴、悬挂，宣传标语的设计等 5% 合理、完整0～＋30 不到位、不美观0～－30 成品保护 制定成品保护措施，并监督措施的落实 措施完善、可操作0～＋30 无措施或操作性差0～－30 环境保护 环境因素调查范围全面，汇总评价与调查表一致，重要环境因素清单与评价结果一致，环境管理目标明确，方案形式规范、完整，审核审批手续齐全 全面、一致0～＋30 不一致、针对性差0～－30 节能环保 有害、有毒废弃物合理处置；合理使用纸张，节约、环保措施到位 规范、合理0～＋30 污染、浪费0～－30 考核人 被考核人
22、 考核时间 奖罚总计 0万U豆体验卡 卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dbac63885c802fd52e 密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50D
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