安全质量文明施工工期奖罚规定.doc

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1
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七分公司项目经理综合考评奖罚表
项目名称：
序号
类别
检查内容
工资比例
奖罚标准（元）
奖罚
金额
奖罚合计
1
安全管理
安全目标管理
主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解
25%
齐全、完整0～＋50
未主持有缺项0～－50

安全施工组织设计及各专项施工方案编制
组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案
齐全、完整0～＋50
缺项、有缺陷0～－50

安全检查及评比
每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比
检查、评比到位0～＋50
未组织或奖罚不分明0～－50

“三宝、四口、五临边”防护
负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位
安全、合理、到位0～＋300
缺项、有隐患0～－300

基坑支护及各类架体的管理
对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责
牢固、规范、完整0～＋500
不规范、有安全隐患0～－500

设备管理
负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作
齐全、完整0～＋100
缺项、有隐患0～－100

临电管理
负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施
齐全、完整0～＋100
缺项、有隐患0～－100

消防管理
负责监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作
布置到位0～＋100
有消防安全隐患0～－100

2
质量管理
施工组织设计编制、细部亮点策划
组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进行细部亮点策划、并实施到位
15%
组织到位0～＋100
未组织、实施不到位0～－100

技术交底管理
监督各分部分项工程施工方案及设计变更的技术交底实施情况
及时、完整0～＋50
交底不及时0～－50

样板引路、工序交接管理
样板引路制度健全、现场实施到位；施工工序合理、工序交接手续齐全
按样板施工0～＋150
无或未按样板施工0～－150

工程实体质量及观感
确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好
良好无缺陷0～＋300
有问题、有缺陷0～－300

现场检查和评比
每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比
检查、评比到位0～＋50
未组织或奖罚不分明0～－50

3
工期管理
基础节点控制
组织编制基础节点控制计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况
20%
基础节点提前完成，每天＋50
基础节点拖后，每天－50

主体节点控制
组织编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况
主体节点提前完成，每天＋100
主体节点拖后，每天－100

竣工节点控制
组织编制竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况
竣工节点提前完成，每天＋200
竣工节点拖后，每天－200

4
文明施工管理
封闭管理
大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、宣传栏、黑板报设置
5%
合理、到位0～＋30
缺项、有缺陷0～－30

现场管理
生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放及时清理；施工现场要做到工完料净场地清；宣传标语、文明标语
干净、整洁0～＋100
现场混乱、脏0～－100

宿舍管理
宿舍无地铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器安装使用规范；宿舍卫生、干净
规范、卫生0～＋30
乱、脏、差0～－30

食堂管理
食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施齐全，干净卫生
齐全、卫生0～＋30
缺项、有缺陷0～－30

办公管理
办公设施完备；组织机构、保证体系及各种制度悬挂张贴齐全、美观；办公室整洁有序、干净明亮
整洁、干净0～＋30
缺项、有缺陷0～－30

厕所管理
设置水冲式厕所；干净、卫生、定时清扫
干净、卫生0～＋20
未及时打扫0～－20

环境保护
施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污染；有害、有毒废弃物处置；能源节约
规范、合理0～＋30
污染、浪费0～－30

检查与评比
每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次文明施工评比
检查、评比到位0～＋50
未协助或奖罚不分明0～－50

说明：1、一旦发生安全事故，项目经理承担20－50%的事故经济损失；2、质量低劣，多次返工造成浪费，扣除项目经理二个月工资。3、情节严重，对公司声誉造成不良影响的，对项目经理除经济处罚外，并就地免职。
考核人

被考核人

考核时间

奖罚总计

七分公司项目生产经理综合考评奖罚表
项目名称：
序号
类别
检查内容
工资比例
奖罚标准（元）
奖罚
金额
奖罚合计
1
安全管理
安全目标管理
协助项目经理做好项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解
25%
齐全、完整0～＋30
未主持有缺项0～－30

安全检查及评比
协助项目经理每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比
检查、评比到位0～＋30
未组织或奖罚不分明0～－30

“三宝、四口、五临边”防护
负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位
安全、合理、到位0～＋150
缺项、有隐患0～－150

基坑支护及各类架体的管理
对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责
牢固、规范、完整0～＋200
不规范、有安全隐患0～－200

设备管理
协助项目经理监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作
齐全、完整0～＋50
缺项、有隐患0～－50

临电管理
协助项目经理监督落实临电资料、临电现场管理的实施
齐全、完整0～＋50
缺项、有隐患0～－50

消防管理
协助项目经理监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作
布置到位0～＋50
有消防安全隐患0～－50

2
质量管理
细部亮点策划
参与对主体、装饰进行细部亮点策划、并落实到位
15%
组织到位0～＋80
未组织、实施不到位0～－80

样板引路、工序交接管理
负责样板引路制度的实施；确保施工工序合理、工序交接手续齐全
按样板施工0～＋80
无或未按样板施工0～－80

工程实体质量及观感
确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好
良好无缺陷0～＋200
有问题、有缺陷0～－200

现场检查和评比
协助项目经理每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比
检查、评比到位0～＋30
未组织或奖罚不分明0～－30

3
工期管理
基础节点控制
参与基础节点控制计划、月进度计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况
20%
基础节点提前完成，每天＋30
基础节点拖后，每天－30

主体节点控制
参与主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况
主体节点提前完成，每天＋50
主体节点拖后，每天－50

竣工节点控制
参与竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况
竣工节点提前完成，每天＋100
竣工节点拖后，每天－100

4
文明施工管理
封闭管理
大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、宣传栏、黑板报设置
5%
合理、到位0～＋20
缺项、有缺陷0～－20

现场管理
生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放及时清理；施工现场要做到工完料净场地清；宣传标语、文明标语
干净、整洁0～＋80
现场混乱、脏0～－80

宿舍管理
宿舍无地铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器安装使用规范；宿舍卫生、干净
规范、卫生0～＋20
乱、脏、差0～－20

食堂管理
食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施齐全，干净卫生
齐全、卫生0～＋20
缺项、有缺陷0～－20

办公管理
办公设施完备；组织机构、保证体系及各种制度悬挂张贴齐全、美观；办公室整洁有序、干净明亮
整洁、干净0～＋20
缺项、有缺陷0～－20

厕所管理
设置水冲式厕所；干净、卫生、定时清扫
干净、卫生0～＋20
未及时打扫0～－20

环境保护
施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污染；有害、有毒废弃物处置；能源节约
规范、合理0～＋30
污染、浪费0～－30

检查与评比
协助项目经理每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次文明施工评比
检查、评比到位0～＋20
未协助或奖罚不分明0～－20

说明：1、一旦发生安全事故，项目生产经理承担10－20%的事故经济损失；2、质量低劣，多次返工造成浪费，扣除项目生产经理一个月工资。3、情节严重，对公司声誉造成不良影响的，对项目生产经理除经济处罚外，并就地免职。
考核人

被考核人

考核时间

奖罚总计

七分公司项目技术负责人综合考评奖罚表
项目名称：
序号
类别
检查内容
工资比例
奖罚标准（元）
奖罚
金额
奖罚合计
1
安全管理
安全施工组织设计及各专项施工方案的编制
负责编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案
25%
齐全、完整0～＋50
缺项、有缺陷0～－50

安全技术交底
组织安全施工组织设计、分部分项工程各专项施工方案进行安全技术交底，对安全技术交底的完整性、针对性、可操作性负责
及时、完整、有针对性0～＋50
缺项、针对性差0～－50

一般性安全管理资料
监督安全员完善安全教育、安全技术交底、安全培训、班组安全活动记录、安全日记等安全内业资料
齐全、完整0～＋100
缺项、有缺陷0～－100

安全检查及整改、反馈
参与项目部周检查、对发现的安全隐患监督安全员下发整改通知及整改反馈
检查整改及时0～＋50
未参与或整改不及时0～－50

2
质量管理
施工组织设计、各专项方案的编制、审核审批及细部亮点策划
施工组织设计及各专项方案编制及时、审核审批手续齐全；对主体、装饰细部亮点策划到位、有创新
15%
及时、完整0～＋50
缺项、针对性差0～－50

技术交底管理
技术交底及时，交底内容齐全，对工序施工步骤、方法说明清楚、详细，有明确的指标、目标要求，图文并茂，对操作工人具有明确的指导性，签字齐全、有效
及时、完整0～＋30
不及时、针对性差0～－30

设计变更、技术核定的办理
设计变更、技术核定办理及时，对影响造价的施工安排、文件等要及时与合约经理协商，共同编签证，完善手续
及时、完整0～＋30
不及时、不完善0～－30

检查验收
检查核实现场对方案的落实情况，负责组织隐蔽工程、检验批、分部分项工程的检查验收及报验，对质量问题的处理措施到位
检查、报验及时0～＋30
未落实或报验不及时0～－30

质量保证资料
负责组织施工日记；技术（设计）变更；各类原材及各种试验资料取样、送检；隐蔽验收、检验批、分项分部验收；沉降观测、测量定位及测量复核等技术资料的报验、整理、收集、归档工作
齐全、完整0～＋100
缺项、有缺陷0～－100

技术管理、培训
组织工程报优，积极申报科技成果，每月组织项目管理人员对公司体系文件、相应法律法规、标准等学习培训
积极、主动、有成果0～＋20
未培训、有缺陷0～－20

计量管理
计量台帐；计量器具的检定、标识
齐全、完整0～＋20
缺项、有缺陷0～－20

文件管理
各类文件的存放、登记；技术标准、验收规范的配备；文件的借阅、发放；使用文件的有效性标识
齐全、完整0～＋20
缺项、有缺陷0～－20

3
工期管理
基础节点控制
(协助生产经理)编制基础节点控制计划、月进度计划
20%
编制及时、合理0～＋20
不及时、不合理0～－20

主体节点控制
(协助生产经理)编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划
编制及时、合理0～＋20
不及时、不合理0～－20

竣工节点控制
(协助生产经理)编制竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划
编制及时、合理0～＋20
不及时、不合理0～－20

4
文明施工管理
文明施工宣传
五牌一图、宣传栏、黑板报、管理制度、组织机构、保证体系的张贴、悬挂，宣传标语的设计等
5%
合理、完整0～＋30
不到位、不美观0～－30

成品保护
制定成品保护措施，并监督措施的落实
措施完善、可操作0～＋30
无措施或操作性差0～－30

环境保护
环境因素调查范围全面，汇总评价与调查表一致，重要环境因素清单与评价结果一致，环境管理目标明确，方案形式规范、完整，审核审批手续齐全
全面、一致0～＋30
不一致、针对性差0～－30

节能环保
有害、有毒废弃物合理处置；合理使用纸张，节约、环保措施到位
规范、合理0～＋30
污染、浪费0～－30

考核人

被考核人

考核时间

奖罚总计

0万U豆体验卡
卡号：50D890668267e3349e33
密码：686d03401eefba96faba
奖品名称：500万U豆体验卡
卡号：50De7a00c543af387fc0
密码：b26488ce65abc1787202
奖品名称：500万U豆体验卡
卡号：50Dbac63885c802fd52e
密码：3d1c344384327b85efff
奖品名称：500万U豆体验卡
卡号：50Dd97f0765bdf6998a3
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奖品名称：500万U豆体验卡
卡号：50D61215eb41ae3cc919
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奖品名称：100万U豆体验卡
卡号：10D1cab621456ab278ab
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奖品名称：100万U豆体验卡
卡号：10D8f1d6a4b953f3474e
密码：6e2e4017cce30dc7e055
奖品名称：100万U豆体验卡
卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892
密码：a5dbdd8338f91d2c0701

奖品名称：100万U豆体验卡
卡号：10D08377b71d4374262b
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