安全质量文明施工工期奖罚规定.doc

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品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】七分公司项目经理综合考评奖罚表项目名称：序号类别检查内容工资比例奖罚标准（元）奖罚金额奖罚合计1安全管理安全目标管理主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解25%齐全、完整050未主持有缺项050安全施工组织设计及各专项施工方案编制组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案齐全、完整050缺项、有缺陷050安全检查及评比每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比检查、评比到位050未组织或奖罚不分明050“三宝、四口、五临边”防护负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位安全、合理、到位0300缺项、有隐患0300基坑支护及各类架体的管理对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责牢固、规范、完整0500不规范、有安全隐患0500设备管理负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作齐全、完整0100缺项、有隐患0100临电管理负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施齐全、完整0100缺项、有隐患0100消防管理负责监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作布置到位0100有消防安全隐患01002质量管理施工组织设计编制、细部亮点策划组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进行细部亮点策划、并实施到位15%组织到位0100未组织、实施不到位0100技术交底管理监督各分部分项工程施工方案及设计变更的技术交底实施情况及时、完整050交底不及时050样板引路、工序交接管理样板引路制度健全、现场实施到位；施工工序合理、工序交接手续齐全按样板施工0150无或未按样板施工0150工程实体质量及观感确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好良好无缺陷0300有问题、有缺陷0300现场检查和评比每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比检查、评比到位050未组织或奖罚不分明0503工期管理基础节点控制组织编制基础节点控制计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况20%基础节点提前完成，每天50基础节点拖后，每天50主体节点控制组织编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况主体节点提前完成，每天100主体节点拖后，每天100竣工节点控制组织编制竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况竣工节点提前完成，每天200竣工节点拖后，每天2004文明施工管理封闭管理大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、宣传栏、黑板报设置5%合理、到位030缺项、有缺陷030现场管理生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放及时清理；施工现场要做到工完料净场地清；宣传标语、文明标语干净、整洁0100现场混乱、脏0100宿舍管理宿舍无地铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器安装使用规范；宿舍卫生、干净规范、卫生030乱、脏、差030食堂管理食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施齐全，干净卫生齐全、卫生030缺项、有缺陷030办公管理办公设施完备；组织机构、保证体系及各种制度悬挂张贴齐全、美观；办公室整洁有序、干净明亮整洁、干净030缺项、有缺陷030厕所管理设置水冲式厕所；干净、卫生、定时清扫干净、卫生020未及时打扫020环境保护施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污染；有害、有毒废弃物处置；能源节约规范、合理030污染、浪费030检查与评比每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次文明施工评比检查、评比到位050未协助或奖罚不分明050说明：1、一旦发生安全事故，项目经理承担2050%的事故经济损失；2、质量低劣，多次返工造成浪费，扣除项目经理二个月工资。3、情节严重，对公司声誉造成不良影响的，对项目经理除经济处罚外，并就地免职。考核人被考核人考核时间奖罚总计七分公司项目生产经理综合考评奖罚表项目名称：序号类别检查内容工资比例奖罚标准（元）奖罚金额奖罚合计1安全管理安全目标管理协助项目经理做好项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解25%齐全、完整030未主持有缺项030安全检查及评比协助项目经理每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比检查、评比到位030未组织或奖罚不分明030“三宝、四口、五临边”防护负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位安全、合理、到位0150缺项、有隐患0150基坑支护及各类架体的管理对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责牢固、规范、完整0200不规范、有安全隐患0200设备管理协助项目经理监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作齐全、完整050缺项、有隐患050临电管理协助项目经理监督落实临电资料、临电现场管理的实施齐全、完整050缺项、有隐患050消防管理协助项目经理监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作布置到位050有消防安全隐患0502质量管理细部亮点策划参与对主体、装饰进行细部亮点策划、并落实到位15%组织到位080未组织、实施不到位080样板引路、工序交接管理负责样板引路制度的实施；确保施工工序合理、工序交接手续齐全按样板施工080无或未按样板施工080工程实体质量及观感确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好良好无缺陷0200有问题、有缺陷0200现场检查和评比协助项目经理每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比检查、评比到位030未组织或奖罚不分明0303工期管理基础节点控制参与基础节点控制计划、月进度计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况20%基础节点提前完成，每天30基础节点拖后，每天30主体节点控制参与主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况主体节点提前完成，每天50主体节点拖后，每天50竣工节点控制参与竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划的编制，协助项目经理每周落实进度计划的执行情况竣工节点提前完成，每天100竣工节点拖后，每天1004文明施工管理封闭管理大门制作；围墙、围档设置；门卫人员配置；五牌一图、宣传栏、黑板报设置5%合理、到位020缺项、有缺陷020现场管理生产区、生活区、办公区分离；现场硬化、绿化、亮化、美化、净化到位；设备材料分类堆放整齐、标识齐全；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放及时清理；施工现场要做到工完料净场地清；宣传标语、文明标语干净、整洁080现场混乱、脏080宿舍管理宿舍无地铺通铺、生活用品摆放整齐；电灯、电线、电器安装使用规范；宿舍卫生、干净规范、卫生020乱、脏、差020食堂管理食堂管理制度、炊事员健康证悬挂张贴；食堂灶台、生熟案板设施；餐桌、凳子、碗柜等设施齐全，干净卫生齐全、卫生020缺项、有缺陷020办公管理办公设施完备；组织机构、保证体系及各种制度悬挂张贴齐全、美观；办公室整洁有序、干净明亮整洁、干净020缺项、有缺陷020厕所管理设置水冲式厕所；干净、卫生、定时清扫干净、卫生020未及时打扫020环境保护施工车辆外出冲洗、覆盖；防止噪音、粉尘、污水等的污染；有害、有毒废弃物处置；能源节约规范、合理030污染、浪费030检查与评比协助项目经理每周组织项目进行文明施工检查，每月组织一次文明施工评比检查、评比到位020未协助或奖罚不分明020说明：1、一旦发生安全事故，项目生产经理承担1020%的事故经济损失；2、质量低劣，多次返工造成浪费，扣除项目生产经理一个月工资。3、情节严重，对公司声誉造成不良影响的，对项目生产经理除经济处罚外，并就地免职。考核人被考核人考核时间奖罚总计七分公司项目技术负责人综合考评奖罚表项目名称：序号类别检查内容工资比例奖罚标准（元）奖罚金额奖罚合计1安全管理安全施工组织设计及各专项施工方案的编制负责编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案25%齐全、完整050缺项、有缺陷050安全技术交底组织安全施工组织设计、分部分项工程各专项施工方案进行安全技术交底，对安全技术交底的完整性、针对性、可操作性负责及时、完整、有针对性050缺项、针对性差050一般性安全管理资料监督安全员完善安全教育、安全技术交底、安全培训、班组安全活动记录、安全日记等安全内业资料齐全、完整0100缺项、有缺陷0100安全检查及整改、反馈参与项目部周检查、对发现的安全隐患监督安全员下发整改通知及整改反馈检查整改及时050未参与或整改不及时0502质量管理施工组织设计、各专项方案的编制、审核审批及细部亮点策划施工组织设计及各专项方案编制及时、审核审批手续齐全；对主体、装饰细部亮点策划到位、有创新15%及时、完整050缺项、针对性差050技术交底管理技术交底及时，交底内容齐全，对工序施工步骤、方法说明清楚、详细，有明确的指标、目标要求，图文并茂，对操作工人具有明确的指导性，签字齐全、有效及时、完整030不及时、针对性差030设计变更、技术核定的办理设计变更、技术核定办理及时，对影响造价的施工安排、文件等要及时与合约经理协商，共同编签证，完善手续及时、完整030不及时、不完善030检查验收检查核实现场对方案的落实情况，负责组织隐蔽工程、检验批、分部分项工程的检查验收及报验，对质量问题的处理措施到位检查、报验及时030未落实或报验不及时030质量保证资料负责组织施工日记；技术（设计）变更；各类原材及各种试验资料取样、送检；隐蔽验收、检验批、分项分部验收；沉降观测、测量定位及测量复核等技术资料的报验、整理、收集、归档工作齐全、完整0100缺项、有缺陷0100技术管理、培训组织工程报优，积极申报科技成果，每月组织项目管理人员对公司体系文件、相应法律法规、标准等学习培训积极、主动、有成果020未培训、有缺陷020计量管理计量台帐；计量器具的检定、标识齐全、完整020缺项、有缺陷020文件管理各类文件的存放、登记；技术标准、验收规范的配备；文件的借阅、发放；使用文件的有效性标识齐全、完整020缺项、有缺陷0203工期管理基础节点控制(协助生产经理)编制基础节点控制计划、月进度计划20%编制及时、合理020不及时、不合理020主体节点控制(协助生产经理)编制主体节点控制计划、季度进度计划、月进度计划编制及时、合理020不及时、不合理020竣工节点控制(协助生产经理)编制竣工节点控制计划、季度进度计划、月进度计划编制及时、合理020不及时、不合理0204文明施工管理文明施工宣传五牌一图、宣传栏、黑板报、管理制度、组织机构、保证体系的张贴、悬挂，宣传标语的设计等5%合理、完整030不到位、不美观030成品保护制定成品保护措施，并监督措施的落实措施完善、可操作030无措施或操作性差030环境保护环境因素调查范围全面，汇总评价与调查表一致，重要环境因素清单与评价结果一致，环境管理目标明确，方案形式规范、完整，审核审批手续齐全全面、一致030不一致、针对性差030节能环保有害、有毒废弃物合理处置；合理使用纸张，节约、环保措施到位规范、合理030污染、浪费030考核人被考核人考核时间奖罚总计0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54-精品word文档 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