1、
目 录
1 文档保存及批准 3
1.1 文档保存 3
1.2 修改记录 3
1.3 批准记录 3
2 图示解释 5
3 业务流程设计 6
3.1 未来业务子流程模式－说明 6
3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 7
3.3 其它说明 8
1 文档保存及批准
1.1 文档保存
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1.2 修改记录
版本
日期
修改者
文件修订摘
2、要
1．0
2005-6-19
2．0
2005-7-08
版本修正
3．0
2005-7-19
版本修正
1.3 批准记录
姓名
职务
签名
日期
李振卓
凤竹PP组组长
肖雁来
惠普PP顾问
阎世华
凤竹计划调度室副主任
黄剑武
凤竹生产副总
蒋华青
凤竹项目副经理
陈锋
凤竹项目经理
陈兰
惠普项目经理
2 图示解释
图例
定义
图例
定义
开始
非SAP凭证
SAP处理
3、
SAP凭证
连接
非SAP处理
判断
结束
子流程
3 业务流程设计
3.1 未来业务子流程模式－说明
目标/宗旨
下达并打印生产订单，通知车间开始生产。在下达订单前必须确认所有生产所需资源都已准备好。对于漂染厂和染纱厂还需确认在下达生产订单的时候，所有的染前准备（包括排布/倒纱、复样）都已完成。对于织造厂应检查针筒的可用性，并将针筒分配到具体生产订单。
未来流程综述
漂染厂和染纱厂的计划调度员每天应及时检查生产订单信息系统，并及时将排产在两天内的所有染前准备工作（如排布、倒纱、复样等）都已经完成的订单进行打印和下达；织造厂调度员应检
4、查针筒的可用性，并将针筒分配到具体生产订单，同时，还需对生产订单分配布票号，并打印相应布票一同下达生产车间，通知车间开始生产。
对现有流程的优化
1. 现在公司经常出现复样没完成，生产订单就已经下达到车间的情况。造成一方面生产能力紧张， 另一方面，生产能力又闲置等待复样完成。对生产计划调度和执行造成混乱的状况。将来在生产订单里， 增加检查资源可用性和检查染前准备状态的动作，保证生产订单只要一下达，就保证可以让车间开始生产。
2. 目前，公司对织造厂的针筒没有进行管理，会导致生产订单下达后不能执行；今后，SAP系统将针筒作为生产工具进行管理，确保生产订单一经下达就能立即投入生产，没有针筒的
5、生产订单不能下达。
3.2 未来业务子流程模式 – 流程图
流程描述
业务名称
责任岗位
发生时间
部门
业务描述
1.漂染厂/染纱厂染前准备流程
复样员
排布员
倒纱工
接到排产信息后
漂染厂
染纱厂
根据排产信息，漂染厂、染纱厂的相关岗位按要求进行染前准备。
2.8.显示已排完产的生产订单
计划调度
织造调度
排完产及染前准备已完成后
计划调度室
织造厂
对所有已排产的生产订单进行排机，并显示已排机的生产订单。
3.是否排布
/倒纱/复样完毕
计划调度
显示已排机生产订单后
计划调度室
显示完已排机的生
6、产订单后，计划调度员应对排布、倒纱及复样等染前准备工作的完成情况进行检查，只有所有染前准备工作都已完成后，才能继续往下检查物料的可用性。
4.9 检查物料可用性
计划调度
织造调度
显示订单并确认染前准备完成后
计划调度室
织造厂
对订单所需的物料的可用性进行检查。
5．打印并下达生产订单
计划调度
检查物料可用性后
计划调度室
将已确认完成染前准备并且物料可用后的生产订单予以打印并下达。
6.12．备料
班长
接到生产订单后
称料室
染纱厂前倒车间
织造车间
在接到生产订单后，称料室、染纱厂前倒车间、织造车间的班长应根据订单要求进行备料。
7.排产(工
7、作中心)流程
计划调度
转计划订单后
计划调度室
将已转计划订单进行排产（排工作中心）。
10.分配并且检查针筒可用性
织造调度
确认物料可用性后
织造厂
检查针筒可用性，并将针筒分配到生产订单。
11.排机、分配布票号，并打印和下达生产订单
织造调度
确认可下达生产订单后
织造厂
织造厂调度在下达生产订单的同时，还需对生产订单分配布票号，并打印相应布票一同下达执行。
3.3 其它说明
特殊情况说明
不允许在染前准备没完成的情况下，下达生产订单。
相应行政管理规定
1) 《生产计划调度管理规定》
2)
权限需求
1） 调度室主管、调度员：显示、修改、打印生产订单权限；
2） 织造厂调度：显示、修改、打印生产订单权限；
3） 织造厂文员：打印布票权限。。
报表、单据需求
1) 《染厂生产订单》
2) 《织厂生产订单》
3) 《布票》
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