生产订单下达流程.doc

目 录1文档保存及批准31.1文档保存31.2修改记录31.3批准记录32图示解释53业务流程设计63.1未来业务子流程模式说明63.2未来业务子流程模式 流程图73.3其它说明81 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：fzsap03业务蓝图032业务蓝图设计*.*1.2 修改记录版本日期修改者文件修订摘要102005-6-19202005-7-08版本修正302005-7-19版本修正1.3 批准记录姓名职务签名日期李振卓凤竹PP组组长肖雁来惠普PP顾问阎世华凤竹计划调度室副主任黄剑武凤竹生产副总蒋华青凤竹项目副经理陈锋凤竹项目经理陈兰惠普项目经理2 图示解释图例定义图例定义开始非SAP凭证SAP处理SAP凭证连接非SAP处理判断结束子流程3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式说明目标/宗旨下达并打印生产订单，通知车间开始生产。在下达订单前必须确认所有生产所需资源都已准备好。对于漂染厂和染纱厂还需确认在下达生产订单的时候，所有的染前准备（包括排布/倒纱、复样）都已完成。对于织造厂应检查针筒的可用性，并将针筒分配到具体生产订单。未来流程综述漂染厂和染纱厂的计划调度员每天应及时检查生产订单信息系统，并及时将排产在两天内的所有染前准备工作（如排布、倒纱、复样等）都已经完成的订单进行打印和下达；织造厂调度员应检查针筒的可用性，并将针筒分配到具体生产订单，同时，还需对生产订单分配布票号，并打印相应布票一同下达生产车间，通知车间开始生产。对现有流程的优化1. 现在公司经常出现复样没完成，生产订单就已经下达到车间的情况。造成一方面生产能力紧张， 另一方面，生产能力又闲置等待复样完成。对生产计划调度和执行造成混乱的状况。将来在生产订单里， 增加检查资源可用性和检查染前准备状态的动作，保证生产订单只要一下达，就保证可以让车间开始生产。2. 目前，公司对织造厂的针筒没有进行管理，会导致生产订单下达后不能执行；今后，SAP系统将针筒作为生产工具进行管理，确保生产订单一经下达就能立即投入生产，没有针筒的生产订单不能下达。3.2 未来业务子流程模式 流程图 流程描述 业务名称责任岗位发生时间部门业务描述1.漂染厂/染纱厂染前准备流程复样员排布员倒纱工接到排产信息后漂染厂染纱厂根据排产信息，漂染厂、染纱厂的相关岗位按要求进行染前准备。2.8.显示已排完产的生产订单计划调度织造调度排完产及染前准备已完成后计划调度室织造厂对所有已排产的生产订单进行排机，并显示已排机的生产订单。3.是否排布/倒纱/复样完毕计划调度显示已排机生产订单后计划调度室显示完已排机的生产订单后，计划调度员应对排布、倒纱及复样等染前准备工作的完成情况进行检查，只有所有染前准备工作都已完成后，才能继续往下检查物料的可用性。4.9 检查物料可用性计划调度织造调度显示订单并确认染前准备完成后计划调度室织造厂对订单所需的物料的可用性进行检查。5打印并下达生产订单计划调度检查物料可用性后计划调度室将已确认完成染前准备并且物料可用后的生产订单予以打印并下达。6.12备料班长接到生产订单后称料室染纱厂前倒车间织造车间在接到生产订单后，称料室、染纱厂前倒车间、织造车间的班长应根据订单要求进行备料。7.排产(工作中心)流程计划调度转计划订单后计划调度室将已转计划订单进行排产（排工作中心）。10.分配并且检查针筒可用性织造调度确认物料可用性后织造厂检查针筒可用性，并将针筒分配到生产订单。11.排机、分配布票号，并打印和下达生产订单织造调度确认可下达生产订单后织造厂织造厂调度在下达生产订单的同时，还需对生产订单分配布票号，并打印相应布票一同下达执行。3.3 其它说明特殊情况说明不允许在染前准备没完成的情况下，下达生产订单。相应行政管理规定1) 生产计划调度管理规定2)权限需求1） 调度室主管、调度员：显示、修改、打印生产订单权限；2） 织造厂调度：显示、修改、打印生产订单权限；3） 织造厂文员：打印布票权限。报表、单据需求1) 染厂生产订单2) 织厂生产订单3) 布票