人事经理下半年工作参考计划范文.doc

人事经理下半年工作参考计划范文为统一思想，提高员工素养，加强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新情势下的企业宣传工作，推进企业文化建立，制定本打算。一、指导思想坚持宣传党的道路方针政策，以经济建立为中心，围绕加强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好阵地的作用，促进企业文化建立。二、宣传重点1、公司严重运营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经历;4、员工思想动态;5、公司治理上的薄弱环节，存在的咨询题;6、企业文化宣传。三、详细措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。阅读了以上公司宣传工作打算本站编辑还为您推荐更多工作打算栏目宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要开展、要实现奋斗目的，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，构成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因而，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣传工作落到实处。建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作才能，习惯公司宣传工作的需要。自3月份开场恢复xx报。每月一期，期间依照需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件方式不限，宣传内容以年宣传工作重点为主，所有稿件一经登载按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合治理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。宣传栏由公司办公室负责依照需要不定期更换。更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。做好专题宣传活动。各部室依照需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，加强员工的团队精神。群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。各分公司、部室要开好班前班后会。加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。