人事经理下半年工作参考计划范文.doc

人事经理下半年工作参考计划范文
　　为统一思想，提高员工素养，加强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新情势下的企业宣传工作，推进企业文化建立，制定本打算。
　　一、指导思想
　　坚持宣传党的道路方针政策，以经济建立为中心，围绕加强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建立。
　　二、宣传重点
　　1、公司严重运营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;
　　2、党的方针政策、国家法律法规;
　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经历;
　　4、员工思想动态;
　　5、公司治理上的薄弱环节，存在的咨询题;
　　6、企业文化宣传。
　　三、详细措施
　　1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
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　　宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要开展、要实现奋斗目的，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，构成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因而，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
　　2、强化措施，把宣传工作落到实处。
　　①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作才能，习惯公司宣传工作的需要。
　　②自3月份开场恢复《xx报》。每月一期，期间依照需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件方式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经登载按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。
　　③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合治理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
　　④宣传栏由公司办公室负责依照需要不定期更换。
　　⑤更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。
　　⑥做好专题宣传活动。各部室依照需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。
　　⑦开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，加强员工的团队精神。
　　⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
　　⑨各分公司、部室要开好班前班后会。
　　⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。