建筑工程新年工作参考计划范文.doc

建筑工程新年工作参考计划范文尊敬的领导：2020年是新的一年对本人来说是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。回忆过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的工程获得了较好的成绩，但在一些细节治理上也存在不少咨询题，希在来年里进展改良。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的打算预备，为本人新的一年工作开个好头，引导本人在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司制造更大的价值。依照本人多年从事工程治理的一点经历，我想谈一谈今年工作的办法和大家一起共勉，工程治理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。一、工程质量治理1.搜集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量打算。详细措施是过程操纵，做过程精品工程，坚持样板带路制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的操纵，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度操纵，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开场前要对各个工种的工人集中进展一次交底和培训，以提高他们的质量认识，落实班前讲台活动定期或不定期地进展质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，如此内控加外控层层把关质量才能得到保证。3.学习万科经历对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以施行，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平坦度、垂直度进展投诉，说明效果还不错。4.坚持质量例会制度。即每周定期进展一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的咨询题最终到达处理咨询题的目的。二、工程平安治理常言道上有老，下有小出了事故不得了，因此平安关系到企业的效益和形象。工程平安文明施工治理目的有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率操纵在1.5%以内。3、施工人员、工人平安教育必须到达100%。4、单项平安技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、三宝、四口、五临边防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进展验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程到达部颁标准10、塔吊到达部颁标准11、施工现场平安达标率100%12、施工现场文明施工达标率100%三、工程进度治理1：工程总操纵打算工程开工前由工程部依照合同工期目的编制施工总打算，经工程总监批准后，由工程部负责备案。2：工程施工进度节点打算3：工程进度打算的特点1、各施工单位穿插作业，互相妨碍2、施工顺序复杂多变4：工程进度操纵措施4-1总包施工进度打算审核工程部催促总包单位及时提交总包施工进度打算，并组织公司相关部门对打算进展讨论和评审，并填写工程施工进度操纵打算评审记录，以保证打算的可行性和严肃性。并认真审核。4-2施工过程中施工进度打算审核工程部催促总包单位及时提交施工进度打算，工程部结合总进度打算进展审核。4-3总包施工协调治理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-4奖惩机制依照对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5甲方分包工程施工进度操纵1、按施工阶段分解，突出操纵节点。操纵点，在不同施工阶段确定重点操纵对象，制定施工细则。到达保证操纵节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度打算为依照，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的确保总目的的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4-6工程中心内部打算协调建立工程内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-7总包打算操纵1、严格监视操纵好总打算的进度与质量2、加强对分包方的治理和协调依照总进度打算，编制分包工程的进度打算。打算确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提早施工,合同工期分析,工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，采纳奖惩手段等。信息治理措施：建立进度信息搜集和报告制度，定期进展打算进度与实际进度的比拟，提供进度比拟报告等。