建筑工程新年工作参考计划范文.doc

建筑工程新年工作参考计划范文
尊敬的领导：
　　2020年是新的一年对本人来说是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。回忆过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的工程获得了较好的成绩，但在一些细节治理上也存在不少咨询题，希在来年里进展改良。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的打算预备，为本人新的一年工作开个好头，引导本人在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司制造更大的价值。
　　依照本人多年从事工程治理的一点经历，我想谈一谈今年工作的办法和大家一起共勉，工程治理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。
　　一、工程质量治理
　　1.搜集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量打算。详细措施是过程操纵，做过程精品工程，坚持"样板带路"制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的操纵，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度操纵，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。
　　2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开场前要对各个工种的工人集中进展一次交底和培训，以提高他们的质量认识，落实"班前讲台"活动定期或不定期地进展质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，如此内控加外控层层把关质量才能得到保证。
　　3.学习"万科"经历对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以施行，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平坦度、垂直度进展投诉，说明效果还不错。
　　4.坚持"质量例会"制度。即每周定期进展一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的咨询题最终到达处理咨询题的目的。
　　二、工程平安治理
　　常言道"上有老，下有小"出了事故不得了，因此平安关系到企业的效益和形象。工程平安文明施工治理目的有如下内容。
　　1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。
　　2、轻伤事故频率操纵在1.5%以内。
　　3、施工人员、工人平安教育必须到达100%。
　　4、单项平安技术措施必须有针对性和可操作性。
　　5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。
　　6、"三宝"、"四口"、"五临边"防护达标。
　　7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进展验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。
　　8、施工机具防护齐全有效
　　9、模板工程到达部颁标准
　　10、塔吊到达部颁标准
　　11、施工现场平安达标率100%
　　12、施工现场文明施工达标率100%
　　三、工程进度治理
　　1：工程总操纵打算
　　工程开工前由工程部依照合同工期目的编制施工总打算，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
　　2：工程施工进度节点打算
　　3：工程进度打算的特点
　　1、各施工单位穿插作业，互相妨碍
　　2、施工顺序复杂多变
　　4：工程进度操纵措施
　　4-1总包施工进度打算审核
　　工程部催促总包单位及时提交总包施工进度打算，并组织公司相关部门对打算进展讨论和评审，并填写工程施工进度操纵打算评审记录，以保证打算的可行性和严肃性。并认真审核。
　　4-2施工过程中施工进度打算审核
　　工程部催促总包单位及时提交施工进度打算，工程部结合总进度打算进展审核。
　　4-3总包施工协调治理
　　建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
　　4-4奖惩机制
　　依照对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
　　4-5甲方分包工程施工进度操纵
　　1、按施工阶段分解，突出操纵节点。操纵点，在不同施工阶段确定重点操纵对象，制定施工细则。到达保证操纵节点的实现。
　　2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度打算为依照，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的确保总目的的实现。
　　3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
　　4-6工程中心内部打算协调
　　建立工程内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
　　4-7总包打算操纵
　　1、严格监视操纵好总打算的进度与质量
　　2、加强对分包方的治理和协调
　　依照总进度打算，编制分包工程的进度打算。打算确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
　　合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提早施工,合同工期分析,工期延长索赔等。
　　经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，采纳奖惩手段等。信息治理措施：建立进度信息搜集和报告制度，定期进展打算进度与实际进度的比拟，提供进度比拟报告等。