现场管理试题库.doc

现场管理一、填空：1、我们为什么要推行5S管理（自由发挥）-2分钟以内提升企业形象、提升员工归属感、浪费减少、安全保障、效率提升方面展开2、5S管理的5项内容是什么？（答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养）3、整理的基本含义是什么？（答案：整理：区分要与不要物品，将不要物品处理）4、整顿的基本含义是什么？（答案：整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，标示清晰）5、清扫的基本含义是什么？（答案：清扫：清除工作场所内的赃物，防止污染发生）6、清洁的基本含义是什么？（答案：清洁：将3S实施制度化、规范化，并维持成果）7、素养的基本含义是什么？（答案：人人依规定行事，从思想上养成好习惯）8、整理的推行要领是什么？（答案：“现场检查”包括看的到的和看不到的；“制定标准”“要”和“不要”物品的判别；清除不要品；适度定量；制度废弃物处理方法；自我检查）9、整顿的推行要领是什么？（答案：分析现状、物品分类、定置管理）10、清扫的推行要领是什么？（答案：领导以身作则，人人参与；建立责任区，责任到人，不留死角；清扫、点检、保养完美相结合；杜绝污染源）11、清洁的推行要领是什么？（答案：落实前面3S工作；目视管理与5S标准化；制定评审方法与奖惩制度；高层主管亲自选定一块样板）12、5S管理的对象：（答案：人：人员规范化；事：作业流程程序化；物：现场物品管理规格化）13、5S与公司及员工有哪些关系?（答案：公司形象；安全有保障）14、现场所有的物料、物品必须遵循两平、两直的放置要求，两平、两直分别指什么？(两平：平行、垂直；两直：直角、直线)15、同种物料、工件只允许最多有（一个）单位容器为不满状态16、区域内的物料、工件等使用时必须采用（先进先出）原则17、5S活动是一切现场改善的（基础）18、5S中，（素养）是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。19、 团结同事，与大家友好沟通相处是5S中 （素养） 的要求。20、“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自（日本）的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施（现场管理）的有效方法。21、5S是指在生产现场对（人员、机器、材料、方法）等生产要素进行有效 。22、物品的标识要达到的五种理想状态：（场所标识清楚）、（区域定置有图）、（位置台帐齐全）、（物品编号有序）、（全部信息规范）。二、选择：23、对待5S检查和批评意见，属下应抱着（ C ）的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；24、清扫应细心，具备不容许有（ C ）存在的观念。A、污秽； B、干净； C、不良之处； D、解决脏污对策；25、清洁的状态包含的三个要素是（ C ）。A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进；26、公司5S应如何做？ （ A ）A、随时随地都做，靠大家持续做下去； B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做； C、做三个月就可以了； D、车间做就行了；27、安全包括： （ C ）A、紧急处理、查清原因和预防； B、舒适、明亮和无毒害； C、人身安全、产品安全和设备安全； D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；28、公司什么地方需要整理/整顿? ( C )A、 生产现场； B、 办公室； C、 公司的每个地方； D、 仓库。29、整理主要是排除什么浪费? （C）A、时间； B、工具； C、空间； D、包装物。30、整顿中的“3定”是指： （ B ）、定点、定方法、定标示； B、定点、定容、定量； C、定容、定方法、定量；D、定点、定人、定方法。31、整理是根据物品的什么来决定取舍？ ( B )、 购买价值； B、使用价值； C、是否占空间； D、是否能卖好价钱。32、5S活动推行中，下面哪个最重要? ( A )、 人人有素养； B、地、物干净； C、工厂有制度； D、生产效率高。33、清扫在工程中的位置是什么? ( B )、有空再清扫就行了； B、清扫是工程中的一部分； C、地、物干净； D、生产效率高。34、5S和产品品质的关系? （ B ）、工作方便； B、 改善品质； C、 增加产量； D、没有多大关系。35、规格化的清除工作是指（ C ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清除36、下列不属于整顿定位的是：（C）A、最优的空间利用 B、最短的匀速距离 C、最大的改进成本 D最美的协调布局37、5S是一项（ A ）工作A、持久性 B、暂时性 C、临时性38、半年以上或者三个月以上才使用一次的物品是（ B ）品？A、没用品 B、少用品 C、非常用品 D、常用品39、使用频度按每天计算的必须物品处理方法是（B ）A、放在工作台上或随身携带 B、现场存放 C、仓库储存 D、变卖废弃40、一周内多次使用的物品应选择（ D ）样处置场所A、废弃特别处理 B、置于工作场所 C、使用地点附近 D、工作区随手可得到的地方41、下列哪一项不是清洁状态的三个要素（ D ）A、干净 B、高效 C、安全 D、持久42、下列哪一项不是5S推行原则（ C）A、自我管理原则 B、勤俭办厂原则 C、优先选择原则 D、持之以恒原则43、整理好放在指定的位置或者区域上（C ）A、没用品 B、少用品 C、非常用品 D、常用品44、下列不属于物品放置的方法：（ D ）A、产品类别 B、机能类别 C、先进先出 D、后进先出45、防潮防水易于清洁的标识材料（ B ）A、纸类 B、塑胶 C、油漆 D、其他三、判断：46、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（X）47、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？ （X）48、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？ （）49、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。 （X）50、我们公司已经做过5S了，平时工作太忙，没有时间做5S。 （X）51、素养的目的就是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。（）52、整理是5S的开始，是开展5S活动中首先要特别的项目。（）53、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。（）54、工厂脏乱没关系，产品好销就行。（）55、公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情。（）56、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（）57、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（）58、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（）59、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（）60、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。（）四、简答：61、何为目视管理（举例说明）：目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。例如：交通用的红绿灯；包装箱的箭头、排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状况。62、5S活动的着眼点：（1）蟑螂搜寻法：蟑螂喜好湿暗的角落。而蟑螂可能存在的地方，正是5S活动应注意之处。（2）向上巡视法：看看墙上，天花板是否有问题。（3）向下巡视法：看设备、管道上是否有随意搁置的东西。（4）下班后巡视法：工作中物品在流动，有时不容易发现问题。而下班后一切静止，许多问题就会暴漏。63、办公室5S推行要点：（1）资料整理，将柜中所有资料分门别类进行重整，所有文件夹标示编号、责任者、名称、保管期限、定位号，并视情况导入目视管理的“斜线定位”法。（2）资料柜标示，将所有资料柜明确责任人，并标示。进行柜内区域标示。（3）桌面资料整理，（4）抽屉整理。64、公司5S现场管理工作流程：工作开展实行“月度检查考评”，月度内工作分为现场检查、发纠正通知、现场整改、复查、讲评会通报、考核相关负责人、总经办督办七个内容：五、案例分析