工贸企业班组岗位达标管理制度.doc

工贸企业班组岗位达标治理制度

一、目的

企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工平安认识和操作技能，使职工做到三不损害“（不损害本人、不损害别人、不被别人损害）；标准现场平安治理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

公司对从业人员岗位标准要进展文件化制定下达，做到明确详细；同时贯彻落实国家、地点及行业等部门制定的岗位标准。

二、职责

2.1　各部门、车间对本单位所属班组的平安治理工作全面负责，其中包括指导、催促、检查、考核等责任。

2.2　平安生技部负责催促各部门、车间做好班组平安治理工作，并组织其它职能治理部门开展对班组平安治理的检查指导和考核工作。

2.3　办公室负责公司对班组平安培训工作的治理。

三、治理内容与方法

3.1岗位职责描绘；

3.2岗位人员根本要求：年龄、学历、上岗资历证书、职业禁忌症等；

3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害要素（危险源）及其预防操纵措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的操纵、自救互救及应急处置措施等；

3.4行为平安要求：严格按操作规程进展作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不平安行为及与作业无关行为，对关键操作进展平安确认，不具备平安作业条件时回绝作业等；

3.5装备护品要求：消费设备及其平安设备、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的装备和使用，应急设备器材的装备、使用和维护等；

3.6作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标志醒目等；

3.7岗位治理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强平安检查，分析事故风险，铭刻防备措施并严格落实到位；

3.8　班组平安检查

3.8.1　日常工作中的巡查：班组长（平安员）进展班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作工程。同时对平安思想不结实或思想有波动的员工要多加关怀、催促。

3.8.2　平安检查的主要内容

查思想员工平安认识是否结实，是否保持危机感认识；查领导：各级治理人员是否注重平安消费，不断把平安放在一切工作的首位；查设备：消费设备、设备和平安工器具有无平安隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进展平安培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身损害事件，有无违章和违犯劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。

3.8.3　每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季平安大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。

3.8.4　班组平安检查要逐步提高标准化水平，结合本人管辖的设备、设备、专责区域编制平安检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的征询题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。

3.8.5　利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早觉察和消除设备缺陷。

3.9　班组应具备平安规章制度和平安台帐

3.9.1　上级部门下发的国家法律法规、公司平安治理文件、和公司编制的平安规程、消防规程；平安治理规章制度及文件等。

3.9.2　班组制订的各项平安治理制度和平安操作规程，其中包括班内各岗位人员的平安消费责任制；各类工器具、平安器具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修（运转）规程应每人一本。

3.9.3　班组应建立相应的平安台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺治理记录台帐；危险点分析和预控措施卡片；工器具、平安器具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；平安隐患检查记录台帐；班组平安活动记录台帐；危险点分析记录；平安培训教育方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员平安消费奖惩和违章作业记录等等。

3.9.4　每个班组必须建立重要平安文件和有效的平安消费规章制度、操作规程的清单；并按照公司和部门的要求进展及时更新。要认真记录各类平安治理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。

3.10　班组平安消费

3.10.1　班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，平安防护装置、设备齐全可靠，严禁带病作业。

3.10.2　工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。

3.10.3　班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

3.10.4　每一项工作中应履行平安互保责任，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个互相即：

互相提示：觉察对方有不平安行为时，要及时提示纠正，工作中要呼唤应对；

互相照顾：按照工作任务、操作对象，要合理分工，互相关怀、互创条件；

互相监视：监视对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度；

互相保证：保证对方平安消费作业（操作），不发生人身损害事故。

3.10.5　特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资历人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。

3.10.6　严格执行两票三制治理制度，班组重点要抓好过程治理工作。

3.10.7　员工必须通过专项的平安教育培训，对危险要素和操纵措施要熟知、掌握，并有才能胜任，才能进入危险区域工作

3.10.8　新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其平安工作，在监护期间不得独立作业（操作），平安监护期不少于3个月。

3.10.9　工作负责人要把监护工作放在首位，随时提示小组成员的工作方法，本卷须知，及时制止违章作业。

3.10.10　要按照班组消费工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进展修正和补充，并使员工及时熟知和掌握。

四、强化班组岗位达标建立

实在加强消费班组平安治理和岗位操作技能的提升，必须将达标建立常规化。要求将班组平安治理作为岗位达标的重要内容，从标准班前会、开展经常性的平安教育等班组平安活动入手，将各项平安治理措施落实到班组，将平安防备技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把消费运营建立在平安根底之上。

五、丰富达标方式，推进岗位达标创新。

企业可采取开展班组建立活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、方式多样的活动，营建全员参与岗位达标，人人实现岗位平安“的活动气氛，不断提升职工的平安素养，推进岗位达标工作。

做到岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障“ 。