ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:15KB ,
资源ID:6878365      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6878365.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(教导处范文保育工作总结.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

教导处范文保育工作总结.doc

1、教诲处范文之保育工作总结 一 、指导思想     以新纲要为指导,学习、领会、实践新教材,积极引导全园老师施行新课题,不断提高老师队伍的综合素养,充分挖掘家庭、社会资源,使我园的学期教育在稳步中不断开展。 二、现状分析: 1、 业务学习的方式太单一,老师的主体的作用没有真正的得到发挥。下个学期在业务学习方面有待于改革。如今虽有一些初步的设想,但还不太成熟。正在征集老师们意见和看法,以便调整明年的工作。 2、 目前,我们的教育教学的工作还停留在施行的层面上,没能进展深化的研究和总结。老师在设计教育活动的时候还存在应付过关的思想,因而,有些教育教学的工作还非常不到位。下一步,我们要加强

2、这方面的治理和引导。 3、尽管我园目前开展了蒙台梭利教育课程,但是,我们缺乏系统的研究和指导。没能指导老师系统寻找教学中的共性和差异性,没能及时总结教学中的规律,构成本人有特色的课题。产生上述咨询题的缘故是多方面的,但不管怎么样,我们会在今后的工作中尽量逐步完善、逐步提高,向市级示范园和省级示范园的目的迈进。 三、主要工作与措施 1、加强学习,不断提高本身的理论素养,更新教育观念。 (1)、接着组织老师学习领会新《纲要》,将先进的教育理念运用到实践工作中去,指导老师勤于反思、擅长反思,在反思中成长,每月完成一篇“教育随笔”或说课稿。 (2)、业务领导首先加强本身的学习,及时汲取有关的

3、教育信息,领会精神,传达给每一位老师。 (3)、做好对经历缺乏的老师辅导工作,确信老师的亮点,真诚为她们提供合理的建议。 2、加强新课程的研讨,不断完善老师的教育方法,完善业务学习制度。 (1)每周二由教务主任主持,每周两位老师提早依照教材的安排写好说课稿在课堂上演讲,其他老师一起来讨论、分析,让大家在互相的交流中得到快速的开展。 (2)提早把老师们工作中存在的咨询题和无法处理的咨询题提出来讨论,充分调动老师的较研的积极性。保育员老师一样。 (3)为了提高英语教学的水平,催促老师们自觉学习。每月要进展随机英语口语抽查。 3、 学期初各班老师要依照本人的教学实际和本班幼儿的特点制定专

4、题计划。 例如:特色教学、对咨询题的深化研究等等。期末各班老师写出专题总结,并在放假前开经历交流会。如此可充分调动老师参与教研的积极性,真正作到因材施教。同时也为在我园初步开展园本课题研究打下了根底,从而非常好的为教学效劳。 4、、进一步做好宣传工作。 (1)、认真做好家长园地栏,为家长提供科学的育儿方法,协助家长逐步真正认识到学前教育的重要性。各班的主题墙、英语、识字栏要依照主题变化提供不同的内容。 (2)、利用多种方式,努力提高幼儿的入园率。 如:对每一位幼儿做好家访、电访工作,使我园幼儿的入园率到达95%以上。 6、增进家园联络,做到家园同步教育。 (1)、激发家长参与幼儿园

5、治理的认识,配合老师开展好各项活动。 (2)、各班班主任应及时与家长沟通,向家长反应小孩在园的     活动情况,同时能够鼓舞家长对本人或园提建议和要求,从而增进老师与家长之间的联络,更好的促进幼儿园活动的开展,确保每一位幼儿都能健康、欢乐的成长。 7、标准老师书写教案、计划的格式和要求。 四、详细工作安排: 三月份: 1、开学工作,稳定小孩情绪,确保一日活动的正常开展。 2、发放教材,新生评估。 3、制定级部、班级工作计划。 4、各班在操场开展课间操 5、结合“三.八”节、植树节和的降临开展爱妈妈、爱家人、关 心和协助别人及保护环境的系列 活动。 6、月初召开家长会。

6、   四月份: 1、对特别新生进展家访,并做好记录。 2、各班进展听课评课,重点对英语、手工、语言、科学活动进展班级测查。 3、检查老师专题计划开展情况。 4、春游(结合爱国主义教育开展清明节给革命烈士扫墓献花)亲近大自然和爸爸、妈妈放风筝。 5、各班依照季节开展丰富的教学活动。 6、对“六一”节目进展筹划。   五月份: 1、落实“六一”节目,各班排练时间尽量安排在下午。(重点) 2、家园半日开放活动。   六月份: 1、庆“六一”活动。 2、大班开展“我要上小学了”主题活动,参观小学,做好幼小衔接工作。 3、、专题工作总结及交流。4、复习稳固所学知识。   七月份: 1、、各班写出幼儿开展评估报告。 2、、各类材料的搜集整理工作。 3、学期末的完毕工作。 4、老师工作总结。  5、老师、幼儿的考核工作。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服