员工日常行为表现考核评分说明.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-员工日常行为表现考核评分说明自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。一、评分标准修改如下：A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。A：行为表现符合考核标准。B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。 C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。 备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.10.4分；若为“B”，则扣0.10.4分；若为“C”，则扣0.50.8分；“A”则不加也不扣。总分20分，扣完为止。加分总数最高不得超过1分。对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。二、各项评分说明序号具体行为标准评分说明1上班无以下情况：无故迟到、早退，不按规定打卡、代打卡或丢失考勤卡不及时补办基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”2上班时做与工作无关的事情，如浏览与工作无关的网页、玩游戏、炒股、聊天等违纪行为基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”3按要求在岗，不擅离岗位基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”4严格遵守SOP操作规范/部门工作流程基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”5做事有计划性，能合理安排工作（内容、时间、数量、程序等）基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”6能够快速、高效执行上级布置的工作任务，不推诿拖拉，不会遇到困难就抱怨、缺乏信心最高可评为“A+”7能根据客观情况的变化，主动采取有效的措施或协调各方面的资源以达到目标最高可评为“A+”8对自我有客观的认知，主动改进自己的不足，善于总结，能从失误中吸取教训最高可评为“A+”9能够服从上级的领导最高可评为“A+”10注重专业知识和技能的学习，并能学以致用，大胆创新，运用于工作实践最高可评为“A+”11出现问题能及时补救，不扯皮推卸，勇于承担责任最高可评为“A+”12愿意承担临时性工作最高可评为“A+”13减少不必要的浪费、降低人为损耗，有成本意识最高可评为“A+”14对于车间部门或者公司存在的问题提出可行性建议被采纳。（该条只作加分用）只可评为“A+”或“A”15主动与上、下级沟通工作任务的进展情况基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”16关心客户（包括内部和外部）需求，主动与客户沟通，能迅速响应客户的意见和投诉最高可评为“A+”17能积极配合、协助部门内其他同事的工作最高可评为“A+”18积极参加工作需要的各类活动，无故意不参加，如会议、培训等基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”19同事之间关系和谐，相互之间合作愉快基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”20给下属制定工作量充实且有挑战性的工作计划最高可评为“A+”21适时地给下属监督和指导，帮助下属完成工作任务，并使其在知识和技能上有所提高最高可评为“A+”22对于下属的错误或违规行为能够给予及时纠正，不包庇纵容最高可评为“A+”23定期与下属进行绩效面谈，努力使双方在绩效指标的制定和考核结果等问题上达成一致基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”24引导形成良好的、积极向上的工作氛围，团队成员间关系融洽最高可评为“A+”