员工日常行为表现考核评分说明.doc

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员工日常行为表现考核评分说明

自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。

一、评分标准修改如下：
A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。
A：行为表现符合考核标准。
B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。
C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。
备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1～0.4分；若为“B”，则扣0.1～0.4分；若为“C”，则扣0.5～0.8分；“A”则不加也不扣。总分20分，扣完为止。加分总数最高不得超过1分。
对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。

二、各项评分说明
序号
具体行为标准
评分说明
1
上班无以下情况：无故迟到、早退，不按规定打卡、代打卡或丢失考勤卡不及时补办
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
2
上班时做与工作无关的事情，如浏览与工作无关的网页、玩游戏、炒股、聊天等违纪行为
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
3
按要求在岗，不擅离岗位
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
4
严格遵守SOP操作规范/部门工作流程
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
5
做事有计划性，能合理安排工作（内容、时间、数量、程序等）
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
6
能够快速、高效执行上级布置的工作任务，不推诿拖拉，不会遇到困难就抱怨、缺乏信心
最高可评为“A+”
7
能根据客观情况的变化，主动采取有效的措施或协调各方面的资源以达到目标
最高可评为“A+”
8
对自我有客观的认知，主动改进自己的不足，善于总结，能从失误中吸取教训
最高可评为“A+”
9
能够服从上级的领导
最高可评为“A+”
10
注重专业知识和技能的学习，并能学以致用，大胆创新，运用于工作实践
最高可评为“A+”
11
出现问题能及时补救，不扯皮推卸，勇于承担责任
最高可评为“A+”
12
愿意承担临时性工作
最高可评为“A+”
13
减少不必要的浪费、降低人为损耗，有成本意识
最高可评为“A+”
14
对于车间部门或者公司存在的问题提出可行性建议被采纳。（该条只作加分用）
只可评为“A+”或“A”
15
主动与上、下级沟通工作任务的进展情况
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
16
关心客户（包括内部和外部）需求，主动与客户沟通，能迅速响应客户的意见和投诉
最高可评为“A+”
17
能积极配合、协助部门内其他同事的工作
最高可评为“A+”
18
积极参加工作需要的各类活动，无故意不参加，如会议、培训等
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
19
同事之间关系和谐，相互之间合作愉快
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
20
给下属制定工作量充实且有挑战性的工作计划
最高可评为“A+”
21
适时地给下属监督和指导，帮助下属完成工作任务，并使其在知识和技能上有所提高
最高可评为“A+”
22
对于下属的错误或违规行为能够给予及时纠正，不包庇纵容
最高可评为“A+”
23
定期与下属进行绩效面谈，努力使双方在绩效指标的制定和考核结果等问题上达成一致
基本职责，不能评为“A+”，最高为“A”
24
引导形成良好的、积极向上的工作氛围，团队成员间关系融洽
最高可评为“A+”