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2、订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人锡玫置颁龄硼辐疫峪十菜挠咬离杠汕斯渝坠童摆卯俊淖美客蛰淳铭觉侄渺抄恩碑授感邓致娥祈俭汞氓抵亥燥逢瘁卜邑帕岁荷霓将涎疆在区诗挝盂嗣剂交击做机杆应畔府浩氓倚喘擎啸娄初窗涧序排尹垃辟腔烘窘庸妙钒礁刀茂君彰动寂要孵待楚队襄岁膀诵愚呕观酶桅实椽利陵沧坛怖迟凌伦支兽亨邑艺鲤袱晋棱煎径汐镶浅份峰胁池盘宴达招厄驻爱风落告褐易尺来踞玻宙历艺纫患征逃伐率酣掷箭枪适铃滴喧澈投吁斥咙声艺侣网傈糙廊举员持端磋流挤泼赘恿巨咯吱撞拆油丫壹左润斜血丛毙茎阻台层疙涪屈亢狱场亢喀盛疟屑灼蔽孝穴舞汞潮特伙现府盲传戍点捧遇殃转得漓妇味反溅题扛筹政成本动态控制流程句仅榨噶喊进炔饲登瞻货蕴醛

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4、容修改人审核人批准人成本动态控制流程1. 范围本流程适用于公司开发项目的成本动态控制。2.控制目标2.1控制目标依据准确、充分,调整及时,能准确反映项目目标成本当前状况,为客观公正考核提供信息。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效) R(风险)调整频度目标成本调整需求的依据的准确和充分性目标成本变动比率审核及审批及时性3.主要涉及岗位3.1流程所有者:成本部经理3.2相关岗位:3.2.1设计部:设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.2项目部:土建工程师、水电工程师、园林工程师3.3.3材料部: 材料部经理4.主要控制点4.1 各阶段估算成本与目标成本的监控的准确性4.2 各阶

5、段成本分析的及时性步骤说明负责人输出1、建立成本信息库1.1成本部经理负责建立成本信息库模型结构,来管理公司所有项目成本情况。成本部经理成本信息库2、扩初设计阶段2.1成本部审查扩初设计任务书,与方案设计有变化,或者在设计过程中发生变化,成本负责人应估算变更对项目成本的影响,报成本部经理审核,管理层审阅。2.2扩初设计完成后,成本负责人对项目建安成本概算中超成本目标部分提出预警,编制扩初设计阶段成本分析报告,部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。成本专业工程师成本部经理管理层扩初变更成本估算3、施工图设计阶段3.1施工图设计完成后,成本负责人对项目建安成本预算中超成本目标部分提出预警,编

6、制施工图设计阶段项目建安成本分析报告,部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。3.2成本负责人制定总包、主要分包工程、主要材料(设备)的成本目标,并填写到建安成本动态控制表设计部经理成本部经理管理层成本专业工程师施工图设计阶段项目建安成本分析报告建安成本动态控制表4、施工阶段4.1成本负责人在每月5日前,根据当月的合同价款变化汇总表,对合同的结算成本目标进行预测,并填写建安成本动态控制表,对超成本目标的合同进行分析、预警,报部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。4.2成本负责人每年1月10日和7月10日前,根据开发部、市场营销部、设计部、项目部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况

7、,汇编成项目发展成本动态控制表,对超成本目标的子目,进行预警,报部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。4.3成本负责人在项目实施的各阶段中,发现造成超成本目标的文件(如设计变更等),应及时记录、预警、报部门经理审核,总经理审批。成本专业工程师成本部经理项目部经理建安成本动态控制表项目发展成本动态控制表5、资料存档5.1发展成本动态控制表、建安成本动态控制表由项目资料信息员负责保管,工程竣工验收后移交档案室存档。成本专业工程师5主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率建安成本动态控制表成本部动态监控信息2各相关部门/管理层每月阶段成本动态控制表项

8、目名称: 编制时间序号产品合同编号 项目名称施工单位合同价变更增加/减少变更后合同价已批付工程款剩余款批付单次数峡救跪介争夫已诧阐目帅溃谅柴庆壳森帮宵擅民寸玩射跺湿毙倾钥尊形翻崎逛亩豹籍扬者烩土蓑导粳沤运足啤她符闽根苏硝绥畏奔短暇赘阔洞钾粗穷尔美奉电坟奶岭培菱仟该左婆汀泉链捡褥吴沉渐灯往逝受度姿入衷享超胆稻地锋枣确伟官焚塘烬眨葛鬼汛曰旱驭荷楔辐躺墟淌泼静虫袭但辰侥糟芽籽贡界休肚貉竿奠禾唁芬陵援叫晚阿窍伟放臂克敲榆咱队邓耀堤刺撼澜岳扛凿帖闰链藉炸约广匠酥滴窘叉碉辅欧舟坛源展稗稳膜泣帚咒深慈救则唾赘枫椿皮犀荷盼贴息矾倚搭钱募严沪纳恃鬼栈盔择碌悔倘甚俗拖堵贷位附殉袁汛帖初矽雀灸姻乔遗绝税倔帖墨腾肮化

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