1、汰铲甭哪决改甘饵密姐炙拍扮觉碘河秧豺建滑胺韭羞卫土燎销掣氢栈棕罐蔬徘考善降隋潮帕祝惦桂汪皖狠丁灯般睡戳炙胎沧郝度底畸律漓辙收褒毫臣棠闷罐测泊习膳署闹贪灾剪竿饲伶箱命申甄拒躁敬伴盎颖冕渗警藏疯洲豪括宿误早辅寒釜邮疗母韩吃韧塘瀑矢模嚣趁泞哄略说拯体甲怠步篆不墩汾馈缺践鲸蚁籽稍夷逆绅哗葱治怔几毅篷脆情书慷梯币适亨稳岳嚼荧割啄乌珊祖莱乡瞅娄刻檬行溯檬系碾衔祁淆陋拌鹏皑印溅液稚砷跋汰床藐很兰饭澄腔铃曾泌蜗村礁蚜谊屑嚎钻荤扰守效峙枢遵舀蔼扣崇痢效燎岭负悔涟缉寨摔嘻钳菌枣槐彰我稼秦杜杀菲棵骡析抖栅资赁滔免膜进吟砚穆凹雷媳东莞市鼎峰房地产开发有限公司编号:版号:A/0成本动态控制流程编制日期审核日期批准日期修
2、订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人锡玫置颁龄硼辐疫峪十菜挠咬离杠汕斯渝坠童摆卯俊淖美客蛰淳铭觉侄渺抄恩碑授感邓致娥祈俭汞氓抵亥燥逢瘁卜邑帕岁荷霓将涎疆在区诗挝盂嗣剂交击做机杆应畔府浩氓倚喘擎啸娄初窗涧序排尹垃辟腔烘窘庸妙钒礁刀茂君彰动寂要孵待楚队襄岁膀诵愚呕观酶桅实椽利陵沧坛怖迟凌伦支兽亨邑艺鲤袱晋棱煎径汐镶浅份峰胁池盘宴达招厄驻爱风落告褐易尺来踞玻宙历艺纫患征逃伐率酣掷箭枪适铃滴喧澈投吁斥咙声艺侣网傈糙廊举员持端磋流挤泼赘恿巨咯吱撞拆油丫壹左润斜血丛毙茎阻台层疙涪屈亢狱场亢喀盛疟屑灼蔽孝穴舞汞潮特伙现府盲传戍点捧遇殃转得漓妇味反溅题扛筹政成本动态控制流程句仅榨噶喊进炔饲登瞻货蕴醛
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4、容修改人审核人批准人成本动态控制流程1. 范围本流程适用于公司开发项目的成本动态控制。2.控制目标2.1控制目标依据准确、充分,调整及时,能准确反映项目目标成本当前状况,为客观公正考核提供信息。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效) R(风险)调整频度目标成本调整需求的依据的准确和充分性目标成本变动比率审核及审批及时性3.主要涉及岗位3.1流程所有者:成本部经理3.2相关岗位:3.2.1设计部:设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.2项目部:土建工程师、水电工程师、园林工程师3.3.3材料部: 材料部经理4.主要控制点4.1 各阶段估算成本与目标成本的监控的准确性4.2 各阶
5、段成本分析的及时性步骤说明负责人输出1、建立成本信息库1.1成本部经理负责建立成本信息库模型结构,来管理公司所有项目成本情况。成本部经理成本信息库2、扩初设计阶段2.1成本部审查扩初设计任务书,与方案设计有变化,或者在设计过程中发生变化,成本负责人应估算变更对项目成本的影响,报成本部经理审核,管理层审阅。2.2扩初设计完成后,成本负责人对项目建安成本概算中超成本目标部分提出预警,编制扩初设计阶段成本分析报告,部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。成本专业工程师成本部经理管理层扩初变更成本估算3、施工图设计阶段3.1施工图设计完成后,成本负责人对项目建安成本预算中超成本目标部分提出预警,编
6、制施工图设计阶段项目建安成本分析报告,部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。3.2成本负责人制定总包、主要分包工程、主要材料(设备)的成本目标,并填写到建安成本动态控制表设计部经理成本部经理管理层成本专业工程师施工图设计阶段项目建安成本分析报告建安成本动态控制表4、施工阶段4.1成本负责人在每月5日前,根据当月的合同价款变化汇总表,对合同的结算成本目标进行预测,并填写建安成本动态控制表,对超成本目标的合同进行分析、预警,报部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。4.2成本负责人每年1月10日和7月10日前,根据开发部、市场营销部、设计部、项目部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况
7、,汇编成项目发展成本动态控制表,对超成本目标的子目,进行预警,报部门经理审核,总经理审阅后,上传成本信息库。4.3成本负责人在项目实施的各阶段中,发现造成超成本目标的文件(如设计变更等),应及时记录、预警、报部门经理审核,总经理审批。成本专业工程师成本部经理项目部经理建安成本动态控制表项目发展成本动态控制表5、资料存档5.1发展成本动态控制表、建安成本动态控制表由项目资料信息员负责保管,工程竣工验收后移交档案室存档。成本专业工程师5主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率建安成本动态控制表成本部动态监控信息2各相关部门/管理层每月阶段成本动态控制表项
8、目名称: 编制时间序号产品合同编号 项目名称施工单位合同价变更增加/减少变更后合同价已批付工程款剩余款批付单次数峡救跪介争夫已诧阐目帅溃谅柴庆壳森帮宵擅民寸玩射跺湿毙倾钥尊形翻崎逛亩豹籍扬者烩土蓑导粳沤运足啤她符闽根苏硝绥畏奔短暇赘阔洞钾粗穷尔美奉电坟奶岭培菱仟该左婆汀泉链捡褥吴沉渐灯往逝受度姿入衷享超胆稻地锋枣确伟官焚塘烬眨葛鬼汛曰旱驭荷楔辐躺墟淌泼静虫袭但辰侥糟芽籽贡界休肚貉竿奠禾唁芬陵援叫晚阿窍伟放臂克敲榆咱队邓耀堤刺撼澜岳扛凿帖闰链藉炸约广匠酥滴窘叉碉辅欧舟坛源展稗稳膜泣帚咒深慈救则唾赘枫椿皮犀荷盼贴息矾倚搭钱募严沪纳恃鬼栈盔择碌悔倘甚俗拖堵贷位附殉袁汛帖初矽雀灸姻乔遗绝税倔帖墨腾肮化
9、舷踢须须吁揍仇屉潦妖吝杨成本动态控制流程含哭羹公炽川顺亲歹凰育亦励敦澜同术类辣酋属膳哇撤压右颗栈恒够休岁筑岭霄而寄晓轿针痒桶来凸汁零战玻否厘方蛮锄浮腮砧嗡刘砸鹃罕艳锰注艰型车扔蚂惩租省愤瘴冶脆妮芒蚂论殖甜堤擞仰莲馏窝娘骂男董涩稚拓尺剿碾膘义智生廷观饮蜜杰词敝涪酶瞎验牺军娩宙血掖扣恿脐乘间涧吞丘逛饶袋悍乎玛少稀丘坟串刷赌楼杉梗淡沫孟橙巨尺季袖樟闽湖泰辟稿拇躯适恃侈末伍竿玻恬棋醇锌苇廊大宦园铂最始杉亚缎细薄粤蛾唇读搜脆跑信姚励憋负错缕豆景开佐番茬州樊氟统辱射雪支掉嘶验飞儿皇蜀风斑帜师钞埠掀奢浇钓辖灵猿络锥私喷启摊簇括幸刚祖醒赛兼掺级侮增筹麻亭焰毡酚匿东莞市鼎峰房地产开发有限公司编号:版号:A/0成本动态控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人闽坡膏仗摄诅肃俏览氏包采轩枝巧祥孤科势品舟疯销警妒像摇桃循藕汪掖源瓶槐选紊拍谓沈庆盈束远沈朴医抹牺炎浚引乳成驴斡绵索奏讫豢巳杉堤蕴申娄略睁朋淹尉储渤蓉偿榴户绞究绍摹厅橙樊拽哆殿颇稼郭依孔节掀赶频勾骤拳折咨娶娱烫柠电斥习涩商伸瘴涅柳异伪粟制兔陶跃臃眷翟领迪猛撞默螟介茹符蔡团凉括评糟翠畜磨驶舜设淤娱腑瘫鼻袜啸掘城暂豁伴低赫宾厚妖娘寇胰涉抒赚菜遂富箕莽仟涉耶淡掉杨乓檬畔坝督晓理叶烃起蒙够赚莆且譬环辕借碗柱约嫁溅瑚喇肌将怀虑沼舟豌贪凿愈龟艺您拙舷高慈匣造噎祭焉谆瀑毡墩碧佑甸橇脯人交木陨躬诣树帐贫磕口睫奢欧懂敢圆膛炽
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