ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:24.09KB ,
资源ID:6652796      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6652796.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(车辆管理制度模板.docx)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

车辆管理制度模板.docx

1、车辆管理制度 为加强公司公司车辆管理,提高车辆使用的效率和效能,节约费用与开支,明确管理部门、管理者的责任和义务,特制定本管理制度。 适用范围: 本制度适用于房地产公司有限公司车辆管理。 1职 责 1.1公司行政执行中心车队负责车辆档案、维修保养、保险办理、用油核定、使用监督、综合调度等相关管理事宜。 1.2车辆第一管理人:负责本车钥匙、证件、车况、用油、违章及车辆他驾记录等相关事宜的管理。 2 车辆分类与管理形式 2.1 车辆分类 见附表 2.1.1董事长专用车 2.1.2单位常用车:指公司公司根据下属单位或部门任务状况所配置的公务用车。 2.1.3油补私家车

2、员工私人所有,但因员工工作性质和工作需要,其车辆部分时间为公司工作使用,公司给予一定油费补贴的员工车辆。 2.2车辆日常管理形式 2.2.1公司公司车辆日常管理采取公司行政执行中心车队综合管理,车辆第一管理人具体负责的管理形式。 2.2.2公司行政执行中心车队负责项目为:车辆档案、维修保养、保险办理、用油核定、使用监督等各项工作的管理,同时根据实际需要可对各单位常用车行使综合调度权。 2.2.3 除董事长专用车配备专职司机外,各单位常用车均由各单位领导为主要驾驶人,公司公司指定主要驾驶为车辆第一管理人,第一管理人除履行本车自驾义务与责任外,应负责本车钥匙、证件、车况、用油、违章及车辆

3、他驾记录等相关事宜的管理。 2.2.4一般情况各单位各部门日常用车尽量使用本单位配置车辆。 2.2.4油补私家车辆一切管理责任、义务均由本人负责。 公司车辆情况汇总表 序号 名称 车牌号 配置情况 第一管理人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

4、14 15 油补私家车名单 序号 车型 车牌号 车辆归属 月补油标准 1 2 3 4 3车辆使用管理规定 3.1各单位所配置公务车辆应使用于本单位公务事宜的办理,原则上不能私用与外借。员工特殊情况用车或公司关系单位借车均需公司董事长批准,于公司公司车队办理相关手续后方可用车。 3.2车辆夜晚必须停放于地下车库,如有用车出库时用车人应于物业保安处登记出车时间与事由。违反此规定罚款30元。 3.3节假日期间(包括星期六下午及星期日)车辆第一管理人应将车辆停放于公司办

5、公楼地下车库并将钥匙交回队保管(星期六下午、星期天可不交钥匙),特殊情况私人用车需经董事长批准,于公司公司车队办理相关手续后才能动车。违反此规定罚款200元,出现相应事故及经济损失均由责任人自负。公务用车由行政总监或车队长批准,于物业保安处登记出车时间与事由后方可用车,未登记者视为私人用车。 3.4驻外项目回公司后亦应严格执行“3.3”条款的规定。 3.4未配车单位用车或已配车单位特殊情况下用车 3.4.1用车人应于每日上午或下午下班30分钟前向车队车辆管理人员申请用车,并填写《车辆使用申请单》,由本部门负责人审核后,交车对管理人员。车辆管理人员尽量做到以工作轻、重、缓、急周密安排,能合

6、并的则合并用车。 3.4.2用车人领到钥匙后,应先对车况进行检查并填写《行车记录表》,发现问题及时与车辆第一管理人沟通。否则,出现问题后果自负。 3.5车辆驾使人,在用车期间内承担司机岗位责任,应正确驾驶车辆,遵守交通规则,保持车况完好。 3.6用车当日或时间更长不能返回公司的,应告知公司公司车队管理人员。 3.7车辆外出停车必须选择安全场所,出现车辆丢失现象,除保险公司理赔之后的剩余损失由驾驶人自己承担。 4. 车辆费用管理规定 4.1车辆用油由公司公司车队管理人员统一购买,每月定期充卡,持卡人填写《车辆用油登记表》。车辆特殊情况加油需经车队长审核后方可报销,需核减本月正常供油

7、量的予以核减,车辆管理人员每月对车辆用油情况进行统计汇总上报。 4.2单位常用车市内行驶每月每车加油1000元,油补私家车市内行驶每月每加油500元。市外出差按里程核定给予相应油补,补油依据为派车单、行车记录表及高速路收费票据。本月供油未用完余额部分下月充卡做归零处理。 4.3 公司车辆维修实行持单(派修单)定点维修制度,第一管理人应根据本车维保提示对本车及时进行维修保养,如有特殊情况车辆需增加维修,需由驾驶人员列出维修项目单,经车队管理人员审核后进行。车辆维保完成后应将维修厂相关单据交车队管理人员,核定后将维修项目登记到《车辆维修履历表中》,车辆管理人员每季度对车辆修理费进行统计汇总并上

8、报。未有派修单擅自维修的公司不予报销。 4.4 驻外项目或行驶途中车辆发生故障急需修理时,费用数额较小时报告车队主管人员同意后进行修理,费用数额较大时应由车队管理人员上报董事长批准后进行。 4.5公司新购车辆统一由车队一次性配齐装饰用品(车膜、座套、脚垫、车掸等),日常更换需向公司公司车队提出申请,批复后进行。未经申请私自更换费用自付。 4.6 公司公司所有车辆保险由公司公司车队统一付费办理。 4.7车辆年检应报知车队主管后办理,因未提前消除记录而造成年检时间延误者由车辆驾驶人员承担所有责任。 4.8车辆所发生相关费用(如车辆高速、过桥、修理费等)实行报销归口管理,均需由车队长审核

9、后方可报销。 5. 违规与事故处理 5.1车辆发生交通事故应立即报告车队管理人员协调相关单位或部门处理。 5.2下列情况造成经济损失的由司机(自驾者)负担 5.2.1无照驾驶 5.2.2未经许可将车借于他人 5.3意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由车队及相关领导研究处理。 5.4车队车辆管理人员每月上网查询公司车辆违规情况,供车辆第一管理人参考,以及时消除本车违规记录。车辆违章公司建议发生后立即消除,但最晚消除时间应在本车辆年检前一个月内或车辆停用(或第一责任人变更)交公司前10日内。 5.5 车辆违规扣分、罚款处理 5.5.1车辆违规罚款、罚分均由责任人自行负责。

10、5.5.2车辆违规由车队管理人员监督责任人办理消除手续,如责任人故意不予办理,由车队管理人员通知财务部从其工资中直接扣除,罚款按实际发生,扣分按300元/分扣款。 5.5.3车辆外部关系借用等特殊情况违章由公司车队进行核定。 6.车辆档案管理 6.1公司公司车队应为所有车辆按照一车一档建立信息档案,留存所有车辆原始与过程信息资料。 6.2车辆配置或收回应由车队管理人员与车辆第一管理责任人共同办理车辆交接登记表。 7. 相关制度、表格 《车辆使用申请单》《车辆行车记录表》《车辆用油登记表》《车辆维修履历表》 《车辆交接登记表》 附车辆管理人名单:队长: 主管:

11、 协管: 车辆使用申请单 CCC-X月-X日-X年 申请部门 去向 申请人 用车人数 车号 时间 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分 用车事由 部门负责人审核 领导审批 备注 车辆使用申请单 CCC-X月-X日-X年 申请部门 去向 申请人 用车人数 车号 时间 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分 用车事由 部门负责人审核 领导审批 备注 车辆用油登记表 CCC-X

12、月-X日-X年 日期 车牌号 公里数 本次充值额 累计充值额 持卡人签字 备注                                                                                                                                                                        

13、                                                                                                  车辆行车记录表 CCC-X月-X日-X年 日期 车牌号 出车时间 出车地点 始发车公里数 交车公里数 交车时间 用车人 备 注

14、 车辆维修履历表 CCC-X月-X日-X年 时间 地点 车队管理员 车号车型 日 期 维修项目 费用金额 备注                                                                                                                                          

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服