1、如何规范收尾工程安全管理
工程结算一般以合同关系为对象。项目经理部一般应在工程完工1个月内编制完成与甲方的工程结算资料，并报公司审批后报送甲方，并应落实责任人负责在甲方审批和审计过程中的对接、催促工作;
项目经理部应积极及时完成对项目债权债务的清理工作，将收尾阶段的费用计划及时报公司，并落实负责办理分承包、物资〔采购〕等结算的责任人员;项目与合作方、分承包方、材料供应商等的结算一般应在工程完工后 1个月内办理完毕;
公司职能部门负责对工程结算工作的组织、指导、监督、催促、配合等工作，并负责在项目经理部解散后组织和催促结算、审计等工作;
公司负责对结算付款前的工
2、程完工状况、质量、保修条件、施工资料完整状况、奖罚状况等进行检察，并出具看法;
公司〔财务〕部负责对债权债务进行核对，并依据结算书及时收取或支付工程款;
合同收尾即包括以上债权债务清理、检察合同完成状况、奖罚兑现、收款和付款、扣留保修金和管理费、关闭合同等过程。
2建设工程的收尾管理
现场施工管理
在开始及实施阶段，各管理部门的管理比较严谨，也能够保持不懈，是值得持续发扬的。但到了收尾阶段，却往往出现管理松懈的现象。
施工单位应组织人手进行最后收尾工作，对整个工程进行修补，寻找隐藏的问题。这个时候施工人员的内心比较浮躁，面临工作
3、调动等个人问题，没有之前工作那么认真了，如果管理不利的话，肯能会发生大问题。
此时，大家都准备撤离，现场也在做最后的巡检，工人还没有全部离开。监理单位要对整个工程进行全面检查，为工程交工及验收做好准备。要沉下心，多巡查、多检验、多提醒，监督对整个工程做最后的检查及修补，查缺补漏，特别是平日容易忽略的地方和问题。
造价管理
有些施工人员的素养不高，到处向着钱。在撤离之际，盯上一些可以换钱的东西，会趁乱弄出工地，增加了工程的成本。
使用一些材料的时候，本来可以节约成本，但此时可能不会想那么多，只想完成施工就行，加大了工程的成本。工程材料不可能计算的十分准确，必定会造
4、成一些剩余的材料。对剩余材料如何处置，宜做到尽量充分利用，降低总成本。
收尾阶段，施工单位面临进行工程结算，工程结算应有依据、守时间、合情合理。因此应收集、整理所有与工程造价相关的资料，将结算工作做好。
所以，收尾阶段要强化造价控制，对材料进出现场具体登记，对材料的使用监督不得松懈、做好结算工作，从而控制成本、增加利润。
质量管理
收尾阶段，有时有一些附加工作以及返修工程，更有"献礼'、"贡献'等要求，容易产生因赶工而只顾进度不顾质量的现象。
收尾阶段很多施工单位都是应付了事，草草施工。这个时候施工单位要组织好技术力量，加紧催促施工，在保证质量
5、的前提下抓进度。最好是技术人员到现场，近距离指导施工人员作业，做好质量管控工作,避免交工时出现纰漏。要尽量留一些缓冲时间，出现质量问题及时处理，争取按时完成修建任务。
人员管理
收尾阶段，人员基本分成了两部分，一部分开开施工现场，另一部分在现场持续劳作。这就对过去整个组织机构造成影响，责任不明确或缺少岗位的现象时有发生，此时下达的任务可能会被拖滞，有时候还会出现无人执行的状况。
所以，收尾阶段，要确定好人员的去留问题。离开的要做好登记，留下联系方式，便于后面必须要的时候及时召回。留下的要重新分配使命，合理划分其工作使命。
3工程收尾项目管理
(1
6、)工程量的统计，是做好工程收尾的先决条件。进入工程收尾阶段，技术人员首先要将剩余的工程量进行统计，以书面的形式，分单位工程，逐条逐项排列 清楚，为施工安排提供条件。施工完一项进行消缺一项，避免盲目施工，总有漏项，一遍一遍的反复收尾。尽量做到每到一个部位，完成一个部位。
(2)工序安排是否得当，是工程收尾的一项重要环节。依据统计出的工程量，分析出工序之间的联系，制定出合理的工序先后顺序，避免由于工序不合理造成互相影响及反复修理。"磨刀不误砍柴工'提前做好策划，并且严格执行落实，可以使收尾工作有序的进行。按照施工先后顺序进行材料计划，机能确保正常施工，又不占用库存。同时也能够更好的成品保护
7、避免重复修理。
(3)强化过程验收，是工程收尾的重要确保。工程收尾点多面广并且繁琐，必须确保一次成活。这一阶段往往被管理人员所忽视，认为都是小活，没有什么管的，殊不知这些还是面子活，如果做不好，就会影响到〔企业〕的社会效益。因此，必须确保工程质量，这就必须要加大过程管控，管理人员要加大过程验收力度，发现问题及时整改，每完成一个部位，都能达到验收标准。
(4)工程资料的收集整理，是完工验收的确保。工程收尾阶段，对工程资料要及时的收集整理，发现资料不全的要及时办理，避免由于人员的调动，带来的麻烦。以往有的项目由于后期人员调动频繁，造成资料遗失的现象也是有的，所以，资料整理一定要提前着手。如果由于工作必须要，进行人员调动一定要做好交接，把资料的完成状况说清楚，避免换人后从头再来。工程资料及时收集整理，确保资料与完工验收同步。
如何规范收尾工程安全管理建设工程的收尾管理工程收尾项目管理
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