1、部门经理月度业绩考评表
部门经理月度业绩考评表(1/2)
部门：
姓名：
考核时间段：
考核内矿
优
良
中
差
权
/^标准
91~100
76~90
6广75
60以下
重
工作的计
划性、目
标性
有明确的月、周 工作计划。有很 好的计划监控 手段，工作目标 明确，并且能够 让每位执行者 都明确并理解 工作目标。目标 达成率在100% 以上
有明确的月、周工 作计划，有较好的 计划执行监控，工 作目标明确，目标 被执行者普遍知 晓，目标达成率在
80%以上
有明确的月工作 计划，(周计划) 过程有监控，工 作目标明确，部 分执行者知晓目 标，
2、目标达成率 在70%以上
有明确的月工 作计划，工作 目标，过程控 制不力，但被 少数人所知 晓，目标达成 率在70%以下
15
部门建 设、改进 状况
有月改进计划，
改进过程监控 得力，改进手段 好,改进效果或 潜在效果佳
有月改进计划，改
进过程监控得力，
改进手段较好。改 进效果或潜在效果 较好
有月度改进计划，
改进过程有监 控，改进手段有 效，有改进效果 或潜在效果
无明确的月度
改进计划，部
门进步慢
10
培训
有针对下属员 工的培训计划， 并很好的得到 执行
有针对下属员工的
培训计划，并较好
的得到执行
有针对下属员工 的陪计划，执行
3、 情况尚可
培训计划不明
确，执行困难
10
物料数据
准确率
100%,能针对数 据管理提出更 好的方法
99.9% N X 398%
97. 9% NXN95%
95% NX
20
物料入仓
效率
当天到仓的物 料当天做完帐， 录入电脑系统
当天到仓的物料次 日10： 00前才做完 帐，录入电脑系统
当天到仓的物料 次日12： 00前才 做完帐，录入电 脑系统
当天到仓的物
料次日18； 00
前才做完帐，
录入电脑系统
15
物料先进
先出情况
100%
N95%
390%
<80%
10
物料储存
情况
保养 100%,
4、90%
以上的物料能
按方法储存
保养100%, 80%以上
的物料能按方法储 存
保养W90%, 70%以
上的物料能按方
法储存
保养＜80%,低
于70%的物料
能按方法储存
10
现场管理
仓储区域划分 合理，货架摆放 合理，通道畅 通。货流环境非 常好
仓储区域划分合 理，货架摆放合理， 通道畅通，货流环 境良好象，货流环 境差
仓储区域划分较 合理，货架摆放 较合理，通道畅 通，货流环境尚
可
仓储区域划 分、货架摆放 存在不合理现
10
部门经理月度业绩考评表(2/2)
部门：
姓名：
考核时间段：
考核内乡/
优
良
中
差
5、
权
/评分
9广100
76~90
6广75
60以下
重
成品合格
率
^95%
N92%
N 90%
<90%
15
裁片合格
率
N97%
3 94%
N92%
<92%
10
耗材
10
产能控制
10
入仓及时
性
10
生产现场
管理
工位管理到位，通 道畅通，区域划分 明确，现场井然有 序
工位管理到位， 通道畅通，区域 划分明确，现场
管理良好
工位管理到位， 通道畅通，区域 划分较明确，现 场无混乱现象
工位管理到 位，通道畅 通，区域划分 不明确，现场
6、 时有混乱
10
招聘工作
及时准确、关键岗
位2周
较及时准确、关
键岗位3周
基本及时准确、
关键岗位4周
不及时准确、 关键岗位5周 以上
培训工作
及时准确、效果明
显
较及时准确，效
果良好
基本及时准确，
效果一般
不及时准确、
效果差
绩效考评
推行、实施、管理 完成质量高
推行、实施、管理
完成质量较好
推行、实施、管理
完成质量一般
推行、实施、 管理完成质 量不好
加班控制
完善、落实、实施、 检查、效果显著
完善、落实、实 施、检查、效果较 好
完善、落实、实 施、检查、效果一 般
完善、落实、 实施、检查、 效果不好
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