部门经理月度业绩考评表.docx

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部门经理月度业绩考评表部门经理月度业绩考评表(1/2) 部门：姓名：考核时间段：考核内矿优良中差权 /^标准 91~100 76~90 6广75 60以下重工作的计划性、目标性有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100% 以上有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在 80%以上有明确的月工作计划，(周计划) 过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力，但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 15 部门建设、改进状况有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢 10 培训有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难 10 物料数据准确率 100%,能针对数据管理提出更好的方法 99.9% N X 398% 97. 9% NXN95% 95% NX 20 物料入仓效率当天到仓的物料当天做完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日10： 00前才做完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日12： 00前才做完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日18； 00 前才做完帐，录入电脑系统 15 物料先进先出情况 100% N95% 390% <80% 10 物料储存情况保养 100%, 90% 以上的物料能按方法储存保养100%, 80%以上的物料能按方法储存保养W90%, 70%以上的物料能按方法储存保养＜80%,低于70%的物料能按方法储存 10 现场管理仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好象，货流环境差仓储区域划分较合理，货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可仓储区域划分、货架摆放存在不合理现 10 部门经理月度业绩考评表(2/2) 部门：姓名：考核时间段：考核内乡/ 优良中差权 /评分 9广100 76~90 6广75 60以下重成品合格率 ^95% N92% N 90% <90% 15 裁片合格率 N97% 3 94% N92% <92% 10 耗材 10 产能控制 10 入仓及时性 10 生产现场管理工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场井然有序工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场管理良好工位管理到位，通道畅通，区域划分较明确，现场无混乱现象工位管理到位，通道畅通，区域划分不明确，现场时有混乱 10 招聘工作及时准确、关键岗位2周较及时准确、关键岗位3周基本及时准确、关键岗位4周不及时准确、关键岗位5周以上培训工作及时准确、效果明显较及时准确，效果良好基本及时准确，效果一般不及时准确、效果差绩效考评推行、实施、管理完成质量高推行、实施、管理完成质量较好推行、实施、管理完成质量一般推行、实施、管理完成质量不好加班控制完善、落实、实施、检查、效果显著完善、落实、实施、检查、效果较好完善、落实、实施、检查、效果一般完善、落实、实施、检查、效果不好

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