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1、 55B/C 电缆施工工艺的优化 --制造部电装科工艺优化QC小组 一 小组概况 课题名称 55B/C 电缆施工工艺的优化 小组类型 现场型 组 长 龚江华 小组成员 9 人 开展时间 2003.11～今 序号 姓 名 职 务 小组分工 组内职能 1 龚江华 副科长 组长 活动的指导、监督 2 王晓东 主 事 副组长 协助监督、活动的组织实施 3 李志军
2、 科 员 组 员 活动的组织实施、工时分析 4 朱宇晓 组 长 组 员 方案具体实施 5 高力鸣 组 长 组 员 方案具体实施 6 单 军 组 长 组 员 方案具体实施 7 陈 杰 组 长 组 员 方案具体实施 8 沈 俊 组 长 组 员 方案具体实施 9 达雪峰 组 长 组 员 方案具体实施 二 选题理由 减少造船工时，降低 造船成本。 公司要求 部
3、门目标 55B/C 建造工时以5%递减。 提高作业效率，工时降低 科内目标 选题： 55 B/C 电缆施工工艺的优化 电缆敷设有序进行，减少整理时间 提高电缆绑扎一次成型率 降低电缆敷设工时 分解目标 电缆先行敷设的扩大化 三 现状调查 •图中看出电缆敷设占比例大，电缆敷设工时的降低对整体工时降低所起作用大，因此实现对电缆有序、优化进行敷设，是十分重要的。 接线、调整33% 电路金物焊接15% 调查1：电装工时分布 电缆切断6% 电缆敷设46% 现状调查（序） 调查2：NE018、NE019电缆
4、敷设实绩（实施工艺优化前） 工时 电缆敷设(H) 总工时(H) 百分比 船名 NE018 6100 13543 45.0% NE019 5500 12110 45.4% 四 目标确定 经过对以往船舶相关数据整理、统计及分析。我们确定了本次QC活动的目标： 2）电缆敷设工时由原来的： 1） 电缆敷设所占由 原来的： 5500 H 降到4900 H 下降10% 46% 43 %
5、 目标可行性分析： 技术方面：现场作业者（组长）事先对电缆托盘清单中的电缆进行整理、优 化。制成电缆滚筒优化表。电缆切断工场根据优化表将电缆卷上滚筒。滚筒优化表为活动实施提供了条件。 人员方面：小组成员及现场作业者通过以往55B/C的建造，具有相当的熟悉程度，积累了丰富的作业经验。 管理方面：小组成员具有较强的管理实际经验。 五原因分析 料 人 事先准备不充分 对工作量不能准确估计 电缆敷设工时消耗多 电缆敷设混乱、交叉多 电缆敷设的随意性大 先行敷设的完成率不够 配员
6、多、怠工 合理性、条理性差 电缆敷设路径熟悉度不够 六要因确定、实施对策 1要因确定 配员多、怠工 电缆敷设混乱、交叉多 合理性、条理性差 事先准备不充分 电缆敷设的随意性大 先行敷设的完成率不够 电缆敷设工作量估计不够 电缆施工工艺未优化 电缆敷设路径熟
7、悉度不够 2实施对策 电缆施工工艺优化 由要因确定图中可看出，各个要因的末端因素都是电缆施工工艺未优化。因此电缆施工工艺的优化是解决各要因的关键之所在。 七实施步骤 ①电缆敷设前，作业组长按照设计给出的电缆托盘清单，将各 电缆滚筒及各电缆滚筒中存在的电缆进行整理、优化，及将各电缆 滚筒中的电缆附设顺序和所经过的路径标明。然后作出优化表格 （电缆滚筒中电缆敷设顺序表、电缆滚筒施工顺序表）。滚筒大概使 用日期标明。将此优化表格交给切线工场。 ②切线工场根据使用日
8、期，作出电缆切断预定。根据预定切断电缆， 并将所切的电缆按照优化表格中的顺序卷上滚筒。 ③电缆附设前1--2天，切线工场根据滚筒优化表格将所需滚筒送到 敷设现场。 ④电缆敷设时，组长按照优化表格进行电缆滚筒中的电缆敷设，并 根据作业量做出相应人员安排。 实施步骤（流程图） 组长作出 电缆托盘清单 电缆敷设优化表格 切线工场作出 按优化表格、切断计划 电缆切断计划 电缆切断 切线工场 按优化表格 电缆按计划送到现场 电缆敷
9、设 对策实施后，我们进行了效果检查 *电缆敷设工时所占比例由 45.2% 42.5% *工时由 5800H 4259H(平均) 下降了26.5% 八 效果检查 *电缆敷设工时下降对整体工时下降的贡 献率 5800-4259 12827-10013 （实施后） （实施前） *100%=54.8% 电缆敷设 工时（H） 6100 5500 5800 4300 4253 4280 4180 4353 4340 4108 4259.1 总工时（H） 13543 12110 12
10、827 9652 9605 10540 9964 10254 10341 9735 10013 百分比 45.0% 45.4% 45.2% 44.6% 44.3% 40.6% 42.0% 42.5% 42.0% 42.2% 42.5% 效果（序） 无形效果： ① 组长发现问题、解决问题的能力得到提高 ② 电缆敷设的计划性增强。 ③ 现场作业流程变得流畅、趋向合理化。 ④ 减少了场地占用及电缆遭破坏和污染的概率，提高了建造质量。 九 今后打算 ① 在电缆敷设的实际过程中，不断对施工工艺进行改进,做到:
11、 计划 实施 效果检查 改进 ② 使电缆敷设、人员配置更趋合理化，电缆附设工时不断下降。 中远集团青年创新创效活动项目登记表 单位：南通中远川崎船舶工程有限公司 2005 年12 月 1日 项目名称 55BC电缆施工工艺的优化 参与人数 9 平均年龄 33 项目负责人情况 姓名 龚江华 年龄 35
12、政治面貌 清白 学历 本科 职称 工程师 职 务 副科长 项目类别 ◇技术创新 ◇管理创新 ◇服务创新 ◇营销创新 项 目 简 述 55BC连续建造期间，如何提高作业效率，降低工时成为摆在眼前的 一个难题，电装QC小组经过仔细研究，找出了降低工时的有效办法，对 电缆的施工工艺进行了优化，取得了明显的效果，达到了预期的目标。 计划完成时间 2004年 预期效果 （效益） 工时不断下降 本单位主管部门意见
13、 签字（盖章） 年 月 日 所属团组织复核意见 签字（盖章） 年 月 日 上级主管部门意见 签字（盖章） 年 月 日
14、
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