1、工程经理考核评分表(月度)
姓名
岗位工程经理
任务绩效
序 号
考核工程
权 重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结果
1
建立工程核算 体系
10%
建立工程核算体 系,有核算标准、 核算制度、规范要 求等
符合要求10分 缺失一项扣5分
缺失两项0分
2
工程预决算工 作(按工程)
10%
按工程核算方法 规定,以工程为单 位在工程开工前 完成工程产值、成 本、利润率等指标 的下达工作
工程开工前完成目标 下达工作10分
影响工程开工扣1分 /天影响工程进度3
天以上0分
3
招投标管理
20%
2、年工程招投标量 达—万元
按要求完成20分
完成80%, 10分
完成80%以下0分
4
工程量签证工 作
10%
工程工程结束后 及时办理与城建 的工程量签订工 作
在公司规定期限内完 成签证工作10分 每推迟1天,扣1分 延迟3天以上0分
5
经营管理指标 下达工作
10%
及时正确下达年 度公司整体经营 管理指标
符合要求,10分 每延迟1天,扣1分 延迟5天以上0分
6
部门费用控制
10%
控制在预算范围 内
在预算范围内10分 超出预算5%扣5分 超出预算10%以上0 分
7
资料报送工作
2
3、0%
资料报送及时、完 整
按要求完成20分 任何一项未到达扣10 分
8
产值工资核算 工作
10%
准确率达95%以上
符合要求10分 产值核算出错一次扣
5分
2次以上0分
加权合计
行为一
序 号
行为指权
标重
指标说明考核评分
自 评
上
级
结果
年 月考核期间:
考核
1
领导力
25%
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报 协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观 评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员
4、工自愿追随并 付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
主动性
25%
1级:等候指示
2级:询问有何工作可给分配
3级:提出建议,然后再作有关行 动
4级:行动,但例外情况下征求意 见
5级:单独行动,定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承当责 任
25%
1级:成认结果,而不是强调愿望 2级:承当责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流 程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动 接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规 那么
4级:主动节省费用,并不影响工 作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员 产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总 分
总分-业绩考核得分X %+行为考核得分义%-
考 核 人
签字:
年 月日