绩效考核表(工程经理).docx

工程经理考核评分表（月度）
姓名
岗位工程经理
任务绩效
序 号
考核工程
权 重
指标要求
评分等级
得分
自 评
上 级
结果
1
建立工程核算 体系
10%
建立工程核算体 系，有核算标准、 核算制度、规范要 求等
符合要求10分 缺失一项扣5分
缺失两项0分

2
工程预决算工 作（按工程）
10%
按工程核算方法 规定，以工程为单 位在工程开工前 完成工程产值、成 本、利润率等指标 的下达工作
工程开工前完成目标 下达工作10分
影响工程开工扣1分 /天影响工程进度3
天以上0分

3
招投标管理
20%
年工程招投标量 达—万元
按要求完成20分
完成80%, 10分
完成80%以下0分

4
工程量签证工 作
10%
工程工程结束后 及时办理与城建 的工程量签订工 作
在公司规定期限内完 成签证工作10分 每推迟1天，扣1分 延迟3天以上0分

5
经营管理指标 下达工作
10%
及时正确下达年 度公司整体经营 管理指标
符合要求，10分 每延迟1天，扣1分 延迟5天以上0分

6
部门费用控制
10%
控制在预算范围 内
在预算范围内10分 超出预算5%扣5分 超出预算10%以上0 分

7
资料报送工作
20%
资料报送及时、完 整
按要求完成20分 任何一项未到达扣10 分

8
产值工资核算 工作
10%
准确率达95%以上
符合要求10分 产值核算出错一次扣
5分
2次以上0分

加权合计

行为一
序 号
行为指权
标重
指标说明考核评分
自 评
上
级
结果
年 月考核期间:

考核
1
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报 协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观 评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行 动
4级：行动，但例外情况下征求意 见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
承当责 任
25%
1级：成认结果，而不是强调愿望 2级：承当责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规 那么
4级：主动节省费用，并不影响工 作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总 分
总分-业绩考核得分X %+行为考核得分义%-
考 核 人
签字：
年 月日