绩效考核表(工程经理).docx

工程经理考核评分表（月度）姓名岗位工程经理任务绩效序 号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1建立工程核算 体系10%建立工程核算体 系，有核算标准、 核算制度、规范要 求等符合要求10分 缺失一项扣5分缺失两项0分2工程预决算工 作（按工程）10%按工程核算方法 规定，以工程为单 位在工程开工前 完成工程产值、成 本、利润率等指标 的下达工作工程开工前完成目标 下达工作10分影响工程开工扣1分 /天影响工程进度3天以上0分3招投标管理20%年工程招投标量 达万元按要求完成20分完成80%, 10分完成80%以下0分4工程量签证工 作10%工程工程结束后 及时办理与城建 的工程量签订工 作在公司规定期限内完 成签证工作10分 每推迟1天，扣1分 延迟3天以上0分5经营管理指标 下达工作10%及时正确下达年 度公司整体经营 管理指标符合要求，10分 每延迟1天，扣1分 延迟5天以上0分6部门费用控制10%控制在预算范围 内在预算范围内10分 超出预算5%扣5分 超出预算10%以上0 分7资料报送工作20%资料报送及时、完 整按要求完成20分 任何一项未到达扣10 分8产值工资核算 工作10%准确率达95%以上符合要求10分 产值核算出错一次扣5分2次以上0分加权合计行为一序 号行为指权标重指标说明考核评分自 评上级结果年 月考核期间:考核1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行 动4级：行动，但例外情况下征求意 见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责 任25%1级：成认结果，而不是强调愿望 2级：承当责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 那么4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X %+行为考核得分义%-考 核 人签字：年 月日