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年度护理部工作计划.doc

1、年度护理部工作方案 年度护理部工作方案   20xx年度已经过去,新的一年即将到来。09年是稳固二甲成果,抓好护理质量与持续改进的一年,为了切实加强护理质量管理与持续改进,搞好整体护理工作,使病人满意在我院,特制定09年工作方案。   以中国特色社会主义理论为指导,坚持依法执业、科学开展、以人为本的观念,全心全意为患者效劳,患者的满意就是我们永远的追求为效劳宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理,把我院护理队伍建立成一支效劳素质高、业务能力强、团结协作精神好、深受患者欢迎的护理团队。   1、工作质量指标:   ①器械消毒合格率100%   ②抢救器械完好率100%

2、   ③根底护理合格率≥90%   ④整体护理开展≥90%   ⑤危重患者护理合格率≥90%   ⑥护理技术操作合格率≥95%   ⑦年褥疮发生数≤1%   ⑧护理文件书写合格率≥95%   ⑨护理事故0   ⑩卫生管理:病室走廊干净、整洁,玻璃明亮,厕所无异味。   2、护理效劳:   ①患者对护理人员满意度≥95%   ②被服管理:实行护理员专人管理,被服干净无破损,及时更换。   ③取药管理:护理人员集中取药。   3、床护比到达1:0.4(按床位的实际使用数计算)   4、护理人员参加继续教育100%   5、护理人员具备大专

3、以上学历≥35%   1、把改善效劳态度、提倡主动微笑效劳做为护理工作重要内容之一,抓紧抓好。   随着条件的改善,各项护理措施都要跟上,特别是护理效劳方面:要变被动效劳为主动效劳,主动效劳为满意效劳,满意效劳为感动效劳,09年力争实现护理效劳零投诉。   提倡普通话。各护理单元首先在晨会交接班中运用普通话交接;在为病人提供护理效劳过程中,要尽量运用普通话。   2、继续抓好护理工作质量与持续改进,把好环节质量关,严格执行“三查、八对、一注意”,把细节管理作为09年护理质量管理重点内容之一,认真落实各项规章制度,严格技术操作规程,强化护理人员平安意识,杜绝护理事故发生,把护理过

4、失降低到最低程度。   ①严格执行护士长巡查制度,每周巡查,发现问题及时解决。   ②科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次,对存在问题,召开质量分析会,查找原因,及时解决。   ③护理部每周召开护士长例会,每季度组织护士长、质控员,对全院护理质量进展一次考评,并召开质量分析会,研究解决工作中存在的问题,使护理质量不断得到持续改进。   ④护理部每季度组织护士长进展一次业务查房,与护士长、护士共同进展病历讨论,以提高专病护理知识。   ⑤每季度对各科的各种资料进展检查。   ⑥每季度对手术室、供应室、产房、口腔、胃镜室等重点科室进展一次质量考评,发现问题及时解决。

5、   ⑦提倡科内实行护理质量与效益挂钩制度,以促进护理质量的不断提高。   3、强化护理人员的素质以及根本技能训练。   ①加强护士长技能培训,使护士长对22项技术操作熟练掌握,以点带面,带动全科同志,重点科室按照护理部安排组织科室人员进展技术操作培训,使她们熟练掌握本科室常用技术操作技能,努力做好科室工作,详细内容详见业务学习培训方案。   ②护士长组织科内人员进展技能培训(中医技能培训),并考核。   ③7月进展一次技术操作考核,护理部组织实施。   ④年度组织护理人员理论考试1次。   4、加强平安管理   ①危重病人管理:特护病人要设立专护,制定护理方案

6、并实施;一级护理病人要记特护记录单,病情危重者制定护理方案,每班记录病情;二级护理每周记录2-3次。   ②压疮管理:对长期卧床病人,要定期翻身、按摩,采取相应措施预防压疮的发生。   ③防止跌伤:对行动不便的'病人,协助患者进展各种医技检查,烦躁不安者,加床档并留陪人,采取保护性措施,防止跌伤。   ④每月上报过失一次,并组织分析讨论,制定改进措施。   5、加强消毒灭菌工作,防止院内感染   ①定期对消毒、灭菌工作进展督查。认真落实院内关于“控制院内感染督查实施方案”的内容,对不严格执行消毒隔离制度的科室,按院内有关规定执行。   ②认真做好医疗垃圾的分类管理与登记

7、做好一次性医疗用品使用毁形管理工作,杜绝一次性用品流入社会,危害人民群众的安康。   6、继续做好人力资源管理工作,执行护士聘任制,严格执行持证上岗,继续对无证人员加强管理,不能单独值班,催促尽早拿到上岗证。   7、搞好网站建立,特别是护理园地的建立,09年方案护士长每人为网站攥稿2-3篇;副护士长每人1-2篇。   1、各科室要组织本科人员认真学习护理部09年工作方案安排,护士长对全年工作任务要做到心中有数。   2、各科室要详细制定09年护理工作方案,护理人员分层培训方案,逐条落实护理部工作方案安排。   3、对方案的执行情况半年进展一次总结评价,并将评价结果作为年终先进科室评选条件之一。   4、对工作任务落实不到位的科室,在护士长会议上进展通报批评,科室及负责人不能评为先进科室和先进个人。   xx年是稳固二甲成果的关键年,也是抓内涵建立的关键年,我们将不断加强护理质量管理,特别是细节质量管理,继续对全院护理人员进展三基三严强化训练,特别是新上岗的护理人员,通过强化训练使我院护理人员业务素质有一个明显的提高,使护理质量得到持续改进,护理效劳进一步人性化,为患者创造一个优雅、舒适的就医环境。

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