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调试技术标准.doc

1、 信号系统最大运行能力测试 一、调试依据 《信号系统项目合同文件》 《信号设计联络文件》 二、调试目标 1、验证列车在正线的最大追踪能力(即最小行车间隔); 2、验证两端折返站的最大折返能力(即最小折返间隔); 3、验证车辆段/场的出段能力和入段能力。 三、专用工器具 1、手持台(至少每车1部) 2、秒表每车1个 四、调试工期 至少保证电客车运行一周的时间。 五、各部门职责 1、牵头部门负责协调测试过程中各部门的职责。 2、OCC负责所有测试过程的行车指挥工作。 3、通号部门负责测试方案的编制、测试准备工作、测试计划的申请、测试完成后的总结等工作。安排

2、人员跟车记录列车到达、出发时间,在OCC大厅安排人员进行配合,并做好测试过程中的设备应急处理,确保测试顺利完成。收集记录数据。 4、车辆部门负责提供状态良好的电客车,并安排人员跟车保障。 5、客运部门安排司机驾驶测试电客车;在折返站安排人员配合DTRO折返;各站站务人员听从OCC指挥,在屏蔽门故障时及时打互锁解除以及其它测试需要的操作;场段调度提前确定测试的车辆,按照双线出入段行车方式,及时组织测试列车出入场段,提前排列好场段内所需进路。 六、测试步骤 车辆段、停车场调度及时组织电客车到达两条转换轨;行调及时组织转换轨的电客车进入正线,并在正线组织列车运行。列车行车要求: 1、不编

3、制时刻表,组织电客车出段时按照出段最大能力组织,按照推荐速度使用所需测试模式行车,按调试车次安排各电客车运行;每站站停时间30秒(第一个进入正线的车需保证,后续车为测试追踪能力可压缩站停时间)。各站不开车门、屏蔽门。 2、列车进入正线后,行调开始控制前面列车间隔。控制方法:第一列电客车在相应站站(根据测试车的数量确定车站)站台停车待令,后续列车按照推荐速度行驶至推荐速度为零时停车待令。停车时,司机报告行调“本车已停车待令,停车位置****”。行调对间隔大于2分钟的电客车在站停车时间进行压缩甚至取消。待四列电客车全部停止时,行调命令第一列电客车司机动车按照推荐速度行车,后续电客车一旦具备推荐

4、速度立即动车按照推荐速度行车,不等行调发令。 3、如果测试电客车追踪正常,行调不控制,司机按照推荐速度行车、折返。如果追踪间隔较大时,行调控制间隔开始折返。控制方式同第2条。 4、回段时,行调仍然需要根据间隔情况进行控制测试回段能力,如果追踪间隔大于2分钟时,行调控制间隔开始折返。控制方式同第2条 七、注意事项 1、运能测试不应办理请销点手续,行调、车辆段/停车场调度根据方案的要求直接执行; 2、出入(场)段按照双线行车组织、折返按照常用单折返线组织的原则。 3、测试不编时刻表,列车出段按照确定的时间先出段线、后入段线的顺序交替依次出段。 4、在测试过程中所有车在各站停站时不开车

5、门和屏蔽门。 5、测试需要按照需验证的信号驾驶模式驾驶列车,折返采用自动模式。 7、测试跟车记录人员需带秒表,测试当日统一按照运营相关子钟校时,所有需记录时间的时机均为列车停稳为到达时间,司机按压发车按钮动车为发车时间,制订统一表格。 8、测试小组人员需统一手持台通话组。 9、测试过程中,如发现有危及安全的现象时,参与测试的任何人员都可在第一时间采取措施,使列车停车。 10、设施部部门根据需要做好屏蔽门的保障工作,确保测试期间屏蔽门正常使用。 11、在折返站安排至少两班司机配合折返。 八、人员安排 测试工作组 工作区域 姓名 工作组职务 电话 备注 现场指挥组 O

6、CC 总指挥 副指挥 副指挥 副指挥 值班主任 联络员 联络员 现场调试组成员 ATS组 OCC 联系人 跟车组 车辆段 停车场 车辆门 车辆段 停车场 负责人 客运部门 司机联络人 车站负责人 场段调度负责人 测试司机 调

7、度部门 OCC负责人 设施部门 屏蔽门保障人 九、调试案例 1、事件经过 一号线测试时因前期预估不足,在折返司机安排上后卫寨站安排一班折返司机,导致后续折返列车需等待折返司机,造成折返能力测试准确性不足。 2、解决方式及建议 解决方式:对于折返车等待折返司机的问题,通过站台CCTV计算出折返列车等待的时间。 建议:调试开始前,折返司机的充分安排。 附表1:列车运行测试时间记录表 附表1:列车运行测试时间记录表(信号模式) 车 上行 到达时间 发车时间 下行 到

8、达时间 发车时间 库门口 库门口 转换轨 转换轨 第一站 第一站 第二站 第二站 第三站 第三站 …. 折返轨 上行 到达时间 发车时间 下行 到达时间 发车时间 记录人: 记录时间 : 注:1.跟车人员到达库内后及时与OCC联系,确定跟车的车体号; 2.跟车人员均按照方案规定位置在车辆段或停车场上车; 3.跟车人员自带秒表,测试当日统一校时; 4.所有需记录时间的时机均为列车停稳为到达时间,司机按压发车按钮动车为发车时间。

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