ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:31.25KB ,
资源ID:5918745      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/5918745.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(供应商评价表.docx)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

供应商评价表.docx

1、4.5.2 供应商评价表 供应商名称 联系人 电话 备注 传真 提供产品名称 产品执行标准 序号 评审内容 1 质量体系 □ 质量体系认证 □ 无 2 执行标准 □ 能执行标准 □ 无标生产 3 生产能力 □ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 4 生产方式 □ 流水作业成批生产 □ 单件生产 5 设计能力 □ 自行设计 □ 能设计简单产品

2、 □ 不能设计 6 提供产品质量 □ 优 □ 良 □ 一般 7 服务情况 □ 优 □ 良 □ 一般 8 按时交货情况 □ 较好 □ 一般 □ 较差 评审意见 评审人: 日期: 年 月 日 评审结论 评审人:

3、 日期: 年 月 日 年度复评记录 年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间 年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间 年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间 4.5.3 供应商评审记录表 编号: 日期: 年 月 日 供应商 名称 地址 产品类别 主要 材料 序号 评审 项目

4、评审内容 分值 得分 评审部门 1 质量 管理 体系 的 运行 情况 质量管理是否通过ISO9000认证 2 管理层对质量管理是否有足够重视 2 是否有明确的质量目标和持续的改进计划 2 是否能在合理时间内进行质量分析 1 产品的生产是否有明确的企业标准 1 纠正措施是否能有效预防缺陷的发生 2 2 技术 能力 加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法 1 原料的供应商相对稳定,原料供应商的储备 1 能够掌握行业的新技术 1 有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要

5、 1 出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息 1 是否可以按照我们的要求及时提供样品 1 是否可以按照我们提供的材料及时提供报价 1 对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见 1 根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议 1 是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构 1 3 检验 机构 检验机构是否独立运作 2 是否有足够独立的检验人员 2 是否有足够的检测设备 1 每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人 2 有关质量反馈是否能触发改进行动 1 操作人员是

6、否参与持续质量改进 1 有关检验设备是否定期由专门机构校验 1 4 作业 检验 文件 是否有明确的原料、材料出入库检验标准 2 原料、材料、产品的出入库是否有记录 2 每一工艺或工序是否有详细的作业指导书 2 生产过程是否有详细的质量检验记录 2 相关操作人员是否有培训记录和上岗资质 2 5 不合格产品 不合格品是否有明确的处理程序 4 采购或生产过程中的不合格品是否分开存放 4 采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录 2 6 生产 设备 及维护 设备服役年限 1.5 设备

7、管理制度及其执行情况 2.5 设备运行状况 2.5 设备维护保养状况 2 设备设计制造质量 1.5 7 生产 现场 管理 情况 车间人员工服,违规行为以及员工精神面情况 4 车间现场物料摆放、标识情况,人流物流的整体情况 3 机器设备情况 2 工作环境以及工作秩序情况 4 各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况 2 生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录 5 8 仓储 条件 有足够仓库储存货物 4 所有材料堆在垫板上 2 仓库贮存区内留有合理的通道 2 仓贮区内未

8、有昆虫、鼠类 2 9 供应商现场 评估 技术 能力 管理技术人员文化水平 2 生产人员文化水平 2 样品制作达标水平 2 技术标准制作水平 2 生产设备配备先进性 2 总分 100 —— 等级 A( ) B( ) C( ) D( ) 分数 得分 ≥90分(优秀) 90>得分≥80分(合格) 80>得分≥70分(试用) 得分<70分(不合格) 总体评价 评审小组 制表人: 质量管理部经理: 采购经理: 采购总监: 4.5.4 供应商不良行为记录表 编号: 日期: 年 月 日 供应商名称 物资类别 供应商类别 项目名称 不良行为类别 不良行为编号 不良行为 认定内容 整改建议 检查人签字 检查人签字 供应商现场负责人确认签字 检查时间 检查认定部门 备注

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服