名由实生酒酿才香.docx

名由实生，酒酿才香
作为一名学校管理者，每次参与培训只要听到同行那闪烁着智慧和光芒的语言与思想，每次都让我们思绪荡漾、肃然起敬，甚至是心潮澎湃。或许正如专家所说的那样，其实我们缺少的不是心动，而是行动。是啊，校长不是一般人做的，做好校长不是一般人，做一般人就做不好校长，做优秀的校长更不是一般人。看看那些专家、学者对学校优秀管理者的解读，心中难免再次泛起一阵涟漪，做校长难吗？做优秀的校长真的那么难吗？这值得我们认真思考。
理性思索，无论是崔其升还是张炳华校长……他们深厚的专业修炼和执着的教育追求造就他们的今天，无愧为一校之精神领袖，同行之榜样。但，他们的昨天，背后的艰辛和酸楚或许不被世人知晓那也许是深含于他们心中饱经历练的一部史诗，未被人赏阅。“梅花香自苦寒来”就是对他们的生情写照吧！今天，纵观落后区域学校的管理者，似乎“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，不敢大胆前行。作为学校管理者，专业化水平急需大力提升，亟待解决的课题还很多。结合工作谈谈自己的几点看法吧。
一、 需要有教育梦想的人
崔其升校长是个“追梦”人。他的“追梦”引领着杜郎口人产生许多的梦想，并为他们的梦想去想象、去开发、去创造、去奋斗、去一步一步实现！校长的梦想不是个人的梦想，不是心血来潮胡思乱想，他应是源于一定的时代要求、贴切工作实际而又具有可行性的教育追求。他需要有一颗强烈的事业心，需要有敢于带领一班子人去“追梦”的精神；在工作实践中，他还需要有忘我的姿态去全力以赴和开拓进取。人们疑惑“崔其升成就了杜郎口还是杜郎口成就了崔其升？”在我们看来或许他成就学生，成就教师，成就学校，同时也成就他吧。
二、修行立人，润物成事
有先生说：“要尽你的责任和义务，要尽心尽力地做好你所承担的一切……当你不求任何回报地去给予，去奉献的时候，这就是你的修行，你会得到无比的快乐。你的事业、你的工作、你的一切都会顺利。”要成为优秀管理者甚至于卓越，也得重修行吧，先从称职开始。是的，校品体现了校长的人品，一所名校的打造离不开校长的人品打造，真正做到“仁者爱人，身体力行，言行一致”“己所不欲，勿施于人”还需要管理者加强学习修行、人品修行、心境修行、管理修行等。无论崔其升、张炳华、李镇西还是……，他们都在潜心修行中修得了灵性，这也许是他们成功的根基。或许如古人云“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公，公生明,廉生威”细雨润物，管理者的许多事就好做了。
三、空谈误人，实干兴校
学校的工作是育人，其实作为学校管理者，更应沉下身段到工作第一线为学校做好服务，如果用满嘴的空洞理论说教在实际工作中会显得很苍白。张炳华校长就敢公开放出“狂言”：“除了普通话，别的都向我看齐”。而现实中又有多少校长敢说“向我看齐”？其实这不是敢不敢的问题了，这需要底气、需要实力去支撑、需要过硬的工作作风。李镇西那么忙，为什么做校长也做班主任？他就是敢以身作则，希望他手下的老师跟他一起干！管理者如果自己天天忙于应酬、避实就虚，却吆喝教师要奉献敬业，怎可能办出让人满意的教育呢？
“优秀的管理者”是别人给的，它需要实干。想做一个优秀的管理者不难，难的是坚持与执着，唯有实干笃学长修行。