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浅谈教师培养的策略.doc

1、为构建一支思想水平高、师德修养好、教育教学业务能力强的青年教师队伍,保证学校教育事业可持续发展,从实施素质教育的目标出发,更新教育观念,加强对教育新理论,新知识的学习,通过多种途径使青年教师迅速成长起来。进行教师培养是非常必要的。现对教师培养策略浅谈如下: 1、加强课程培训,提高课程理念认识水平: 对课程理念的认识直接关系到教师具体教学的行为,其中对于课程价值的认识最为重要。应该利用各种形式的新课程培训和日常教研活动,使得教师、学校领导在实践中逐步感觉到、认识到综合实践活动课程对于学生发展所起的独特所用。教师和学生、家长共同关注学生活动效果,体会学生成长。建立全方位评价系统,通过每一个活动

2、让每一个学生在自我发展上都有所前进,并能获得成长的快乐。教师要积极进行活动反思,联系课程理念,及时总结并撰写活动案例,进一步深化对课程的认识。 2、创造教师专业化发展环境,解决教师后顾之忧: 教师专业化发展是保证课程顺利实施的重要条件,在外省市已有很多成功案例。专业化发展环境的创设有赖于教研机构和行政机关形成合力,才能事半功倍。建立一支稳定的骨干教师队伍,与骨干教师所在学校领导达成共识,保障在相当长时期内该教师发展需要。与区教育行政部门协商,建立区一级综合实践活动课程相应的教师发展制度,如:评级、学科带头人等。积极参与小学教研部门组织的各项教育教学研修活动,为教师个人发展创造机会,如:区评

3、优课等。 3、提高教师队伍整体水平,力争打造课程名师: 提高课程实施水平,教师队伍的“塔基”、“塔尖”必须都要抓。教师队伍整体水平的提高是一个长周期的任务,要在教师、学校的通力合作下才有可能实现。在骨干教师队伍中发掘、培养具有鲜明教学风格的课程名师,以带动全区教师发展、树立西城品牌更是一项重要任务。在大型小学中推行校本教研,充分发挥学校内部教育优势,组建“研究性学习校本教研组”,化零为整提高教师执教水平。对于中小型学校教师采用片际组形式开展活动,发挥骨干教师引领作用,整合区域优势,提高教师水平。 4、加强资源建设,为课程实施和教师成长服务: 带领教师对课程实施所需要的文本资源、信息资源、器材资源、外部资源等进行逐步开发,培养教师课程开发意识和能力。指导学校和教师结合学校课程开发校本化的活动及其资源。利用教育研修网,提供丰富的各种类型研修资源,并组织专题讨论、在线交流等互动活动。结合实际和课程实施情况,整理一套综合实践活动-研究性学习主体资源库。与数学、语文等学科课加强联系,共享教育教学资源,共同完成一些实践活动。

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