【】岗位分析调查表范本.doc

集团公司职务分析调查表
姓　　名： 　 填写日期：　20 年 月 日
职务名称：人 　 所属部门：
工作内容部分：
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）
1）编制公司人力资源规划
2）组织公司人员招聘、录用活动，办理公司员工人事变动事宜
3）建立健全公司人力资源管理制度
4）考勤制度的监督实施，员工请、休假管理
5）负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼
6）新员工工资待遇的初步核定计日常工资的管理，办理员工福利保险工作
7）制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定
8）组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核
9）与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况
10）建立集团公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据
11）完成上级主管交办的其他工作
：

2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
1） 员工考勤管理，员工日常请、休假管理。
2） 员工岗位变动等异动管理
3） 员工工资每月核算及变动管理
4） 员工招聘、培训及日常文件的管理工作
5） 人力资源信息系统的建立、管理和维护
6） 学校编制员工各种人事工作
3、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。
1） 薪酬管理细则
2） 员工激励方案
3） 绩效考核规程
4） 员工培训计划、制度
5） 人事制度汇总
4、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：
电脑、电话、培训用投影机易耗办公用品
5、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：
韩涛：
员工关系专员：考勤、请休假、员工异动、工资、人事关系、职称评定
谭海龙：
招聘培训专员：招聘、培训、人事信息、文字资料
工作权限部分：
6、请详尽地列举你有决策权的工作项目？
1） 对新员工的初选有决定权，对中层以下（重要及特殊岗位）录用有决定权，对试用期的培训考核及转正有建议权。　　　　　　　　　　
2） 对新员工的定岗、定薪有建议权。
3） 对员工考核及奖惩有建议权。
4） 有权代表公司处理劳动争议。
5） 对公司培训内容安排及培训费用支出方式有决定权。
6） 对员工的异动有建议权
7） 有权监督公司人事制度的执行
8） 对集团全资及控股公司的人力资源管理有知情权
9） 有权制定人事工作流程、工作规范、工作细则等人事管理制
7、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？
1） 中层以上及重要岗位员工的录用
2） 培训、招聘等费用支出的审批
3） 员工的最终定岗、定薪
4） 各项人事制度的最终审批
8、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？
！） 对各种工作计划审核、批准，对执行情况的监督
2） 对工作情况的汇报
3） 通过例会的检查
5） 对工作效果的观察
6） 对各种指标的考核
7） 从其他部门的了解
9、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？
1） 招聘初选、考核面谈、申诉受理等细节
2） 日常考勤，员工短期的请、休假
3） 其他人事事务性工作
4） 规章制度的具体执行
10、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些部门外的其他员工？并且讲明接触的原因。
1） 总裁：集团人力资源方面重大事务指示
2） 行政副总裁：汇报工作、接受领导
3） 其它副总裁：沟通、协调，支持解决跨部门横向问题
4） 各直线经理：a.支持、辅导部门负责人进行非人力资源经理的人力资源管理（部门内员工）；b.协作、沟通，发挥团队管理功能
5） 每位基层员工：a.了解员工心里动态，把握员工动向；b.考核前、考核中、考核后的沟通，处理反馈一件及受理考核申诉；c.员工日常考勤、工资、请休假、异动等日常细节管理
11、请描述你在人事和财物方面的权限范围：
1） 本部门员工的任免权
2） 本部门办公费用预决算
3） 公司中层以下员工任免建议权
4） 培训、招聘费用的支配权
任职要求部分：
12、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？
□不需要　□1年　□2年　▲3年　□4年　□5年及以上　□不好估计
13、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？
　□初中　□高中　□大专　▲本科及以上　□硕士及以上　□不好估计
14、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
　　□不需要培训　□3天以内　□15天以内　□1个月以内
　　▲3个月以内　　□半年以内　□半年以上　□不好估计
15、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务？
性格特点：热情、诚恳、可塑性强、
能力要求：具有较强的亲和力，有较强的沟通能力、有较好的表达能力、有较深的相关知识、有较强的管理能力
16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？
人力资源管理知识、心理学、劳动及保障法规、管理理论知识、领导技巧与艺术、公共关系
17、你认为你的职务是否还有其他任职要求：（如英语、计算机、驾驶等能力）
有一定的英语阅读能力，熟练应用办公自动化
18、你对该职务的评价：
1） 在集团公司具有战略地位，使企业选、用、育、留、储备人才的执行部门
2） 是各直线经理的人力资源管理的支持者、辅导者
3） 是员工成长、提升、激励的支持者
4） 是集团公司向各下属公司输送人才的支持者
19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：
1） 直接上级：行政副总裁
2） 职业生涯规划：人力资源部主管 人力资源部经理
人力资源总监 行政副总裁
总裁
3） 工作衡量标准：
（1）工作报告的完整性
（2）公司高层及其他部门对人力资源部工作的反馈意见
（3）公司人才培养、储备状况，人员流动率

注意事项：
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
2、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。
　填写人签字：　　
　职务分析负责人签字：
6