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【】岗位分析调查表范本.doc

1、集团公司职务分析调查表姓名: 填写日期:20 年 月 日 职务名称:人 所属部门: 工作内容部分:1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同)1)编制公司人力资源规划2)组织公司人员招聘、录用活动,办理公司员工人事变动事宜 3)建立健全公司人力资源管理制度4)考勤制度的监督实施,员工请、休假管理5)负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼6)新员工工资待遇的初步核定计日常工资的管理,办理员工福利保险工作7)制订员工培训计划,组织实施培训和员工技能考核鉴定8)组织制订公司人事考核制度,定期对员工进行考核9)与员工进行积极沟通,了解员工工作、

2、生活情况10)建立集团公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据11)完成上级主管交办的其他工作: 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后):1) 员工考勤管理,员工日常请、休假管理。2) 员工岗位变动等异动管理3) 员工工资每月核算及变动管理4) 员工招聘、培训及日常文件的管理工作 5) 人力资源信息系统的建立、管理和维护6) 学校编制员工各种人事工作3、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。1) 薪酬管理细则2) 员工激励方案3) 绩效考核规程4) 员工培训计划、制度5) 人事制度汇总4、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用

3、品:电脑、电话、培训用投影机易耗办公用品5、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容:韩涛:员工关系专员:考勤、请休假、员工异动、工资、人事关系、职称评定谭海龙:招聘培训专员:招聘、培训、人事信息、文字资料工作权限部分:6、请详尽地列举你有决策权的工作项目?1) 对新员工的初选有决定权,对中层以下(重要及特殊岗位)录用有决定权,对试用期的培训考核及转正有建议权。 2) 对新员工的定岗、定薪有建议权。3) 对员工考核及奖惩有建议权。4) 有权代表公司处理劳动争议。5) 对公司培训内容安排及培训费用支出方式有决定权。6) 对员工的异动有建议权7) 有权监督公司人事制度的执行8) 对集团全资及控

4、股公司的人力资源管理有知情权9) 有权制定人事工作流程、工作规范、工作细则等人事管理制7、请详尽地列举你没有决策权的工作项目?1) 中层以上及重要岗位员工的录用 2) 培训、招聘等费用支出的审批3) 员工的最终定岗、定薪4) 各项人事制度的最终审批8、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的?!) 对各种工作计划审核、批准,对执行情况的监督2) 对工作情况的汇报3) 通过例会的检查 5) 对工作效果的观察6) 对各种指标的考核7) 从其他部门的了解 9、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的?1) 招聘初选、考核面谈、申诉受理等细节2) 日常考勤,员工短期的请、休假3) 其他人事事务性工作4

5、) 规章制度的具体执行10、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些部门外的其他员工?并且讲明接触的原因。1) 总裁:集团人力资源方面重大事务指示2) 行政副总裁:汇报工作、接受领导3) 其它副总裁:沟通、协调,支持解决跨部门横向问题4) 各直线经理:a.支持、辅导部门负责人进行非人力资源经理的人力资源管理(部门内员工);b.协作、沟通,发挥团队管理功能5) 每位基层员工:a.了解员工心里动态,把握员工动向;b.考核前、考核中、考核后的沟通,处理反馈一件及受理考核申诉;c.员工日常考勤、工资、请休假、异动等日常细节管理11、请描述你在人事和财物方面的权限范围:1) 本部门员工的任免权2) 本部门办

6、公费用预决算3) 公司中层以下员工任免建议权4) 培训、招聘费用的支配权任职要求部分:12、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验?不需要1年2年3年4年5年及以上不好估计13、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度? 初中高中大专本科及以上硕士及以上不好估计14、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作? 不需要培训3天以内15天以内1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计15、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务?性格特点:热情、诚恳、可塑性强、能力要求:具有较强的亲和力,有较强的沟通能力、有较好的表达能力、有较深的相关知识、有较强的管理

7、能力16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务?人力资源管理知识、心理学、劳动及保障法规、管理理论知识、领导技巧与艺术、公共关系17、你认为你的职务是否还有其他任职要求:(如英语、计算机、驾驶等能力) 有一定的英语阅读能力,熟练应用办公自动化18、你对该职务的评价:1) 在集团公司具有战略地位,使企业选、用、育、留、储备人才的执行部门2) 是各直线经理的人力资源管理的支持者、辅导者3) 是员工成长、提升、激励的支持者4) 是集团公司向各下属公司输送人才的支持者19、请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面:1) 直接上级:行政副总裁2) 职业生涯规划:人力资源部主管 人力资源部经理 人力资源总监 行政副总裁 总裁3) 工作衡量标准:(1)工作报告的完整性 (2)公司高层及其他部门对人力资源部工作的反馈意见(3)公司人才培养、储备状况,人员流动率注意事项: 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观,并且没有故意的隐瞒; 2、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据,如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与人力资源部职务分析小组联系。 填写人签字: 职务分析负责人签字: 6

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