【】岗位分析调查表范本.doc

集团公司职务分析调查表姓名： 填写日期：20 年 月 日 职务名称：人 所属部门： 工作内容部分：1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）1）编制公司人力资源规划2）组织公司人员招聘、录用活动，办理公司员工人事变动事宜 3）建立健全公司人力资源管理制度4）考勤制度的监督实施，员工请、休假管理5）负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼6）新员工工资待遇的初步核定计日常工资的管理，办理员工福利保险工作7）制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定8）组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核9）与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况10）建立集团公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据11）完成上级主管交办的其他工作： 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：1） 员工考勤管理，员工日常请、休假管理。2） 员工岗位变动等异动管理3） 员工工资每月核算及变动管理4） 员工招聘、培训及日常文件的管理工作 5） 人力资源信息系统的建立、管理和维护6） 学校编制员工各种人事工作3、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。1） 薪酬管理细则2） 员工激励方案3） 绩效考核规程4） 员工培训计划、制度5） 人事制度汇总4、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：电脑、电话、培训用投影机易耗办公用品5、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：韩涛：员工关系专员：考勤、请休假、员工异动、工资、人事关系、职称评定谭海龙：招聘培训专员：招聘、培训、人事信息、文字资料工作权限部分：6、请详尽地列举你有决策权的工作项目？1） 对新员工的初选有决定权，对中层以下（重要及特殊岗位）录用有决定权，对试用期的培训考核及转正有建议权。 2） 对新员工的定岗、定薪有建议权。3） 对员工考核及奖惩有建议权。4） 有权代表公司处理劳动争议。5） 对公司培训内容安排及培训费用支出方式有决定权。6） 对员工的异动有建议权7） 有权监督公司人事制度的执行8） 对集团全资及控股公司的人力资源管理有知情权9） 有权制定人事工作流程、工作规范、工作细则等人事管理制7、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？1） 中层以上及重要岗位员工的录用 2） 培训、招聘等费用支出的审批3） 员工的最终定岗、定薪4） 各项人事制度的最终审批8、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？！） 对各种工作计划审核、批准，对执行情况的监督2） 对工作情况的汇报3） 通过例会的检查 5） 对工作效果的观察6） 对各种指标的考核7） 从其他部门的了解 9、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？1） 招聘初选、考核面谈、申诉受理等细节2） 日常考勤，员工短期的请、休假3） 其他人事事务性工作4） 规章制度的具体执行10、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些部门外的其他员工？并且讲明接触的原因。1） 总裁：集团人力资源方面重大事务指示2） 行政副总裁：汇报工作、接受领导3） 其它副总裁：沟通、协调，支持解决跨部门横向问题4） 各直线经理：a.支持、辅导部门负责人进行非人力资源经理的人力资源管理（部门内员工）；b.协作、沟通，发挥团队管理功能5） 每位基层员工：a.了解员工心里动态，把握员工动向；b.考核前、考核中、考核后的沟通，处理反馈一件及受理考核申诉；c.员工日常考勤、工资、请休假、异动等日常细节管理11、请描述你在人事和财物方面的权限范围：1） 本部门员工的任免权2） 本部门办公费用预决算3） 公司中层以下员工任免建议权4） 培训、招聘费用的支配权任职要求部分：12、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？不需要1年2年3年4年5年及以上不好估计13、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？ 初中高中大专本科及以上硕士及以上不好估计14、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？ 不需要培训3天以内15天以内1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计15、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务？性格特点：热情、诚恳、可塑性强、能力要求：具有较强的亲和力，有较强的沟通能力、有较好的表达能力、有较深的相关知识、有较强的管理能力16、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？人力资源管理知识、心理学、劳动及保障法规、管理理论知识、领导技巧与艺术、公共关系17、你认为你的职务是否还有其他任职要求：（如英语、计算机、驾驶等能力） 有一定的英语阅读能力，熟练应用办公自动化18、你对该职务的评价：1） 在集团公司具有战略地位，使企业选、用、育、留、储备人才的执行部门2） 是各直线经理的人力资源管理的支持者、辅导者3） 是员工成长、提升、激励的支持者4） 是集团公司向各下属公司输送人才的支持者19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：1） 直接上级：行政副总裁2） 职业生涯规划：人力资源部主管 人力资源部经理 人力资源总监 行政副总裁 总裁3） 工作衡量标准：（1）工作报告的完整性 （2）公司高层及其他部门对人力资源部工作的反馈意见（3）公司人才培养、储备状况，人员流动率注意事项： 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。 填写人签字： 职务分析负责人签字： 6