1、档号 编 号 保管期限 密 级 阶段标记 C 名称 *风险分析报告 编 写 校 对 审 核 标 审 批 准 会 签 *XXX有限公司内容摘要：本文分析了*研制、生产过程中可能遇到的风险，并提出了对策。主题词* 风险分析更改单更改单号更改日期更改人更改办法目 录1 概述12 风险识别12.1 识别风险源12.2 风险源清单13 发生的可能性及后果严重性分析13.1 发生的可能性等级13.2 后果严重性等级23.3 风险评价指数23.4 风险接受准则24 风险排序34.1 风险分析结果34.2 风险排序结果35 分析结论3 1 概述*实时采集风、温、湿、压、能见度和云高等气象要素数据，处理生成气象
2、要素信息，并以数据和图形两种方式显示，为*航海安全、*飞行和*提供气象信息保障。2 风险识别2.1 识别风险源*研制过程中的风险主要有如下几点：a) 接口协调不够；b) 原材料、元器件、部件等供应不及时。2.2 风险源清单表1 风险源清单风险源编号风险源风险发生的原因风险可能导致的结果备注1接口协调不够与顾客沟通不畅不能按合同要求完成交付2原材料、元器件、部件等供应不及时采购数量少，找不到供应商不能按时进行生产3 发生的可能性及后果严重性分析3.1 发生的可能性等级采用风险评价指数法对以上识别出的风此案因素进行分析。风险发生的可能性等级见表2。表2 风险事件发生概率等级等级（P）风险事件发生的
3、可能性1极小可能发生2不大可能发生3很可能发生4极有可能发生5接近肯定发生3.2 后果严重性等级风险后果的严重性等级见表3。表3 风险后果等级等级 （C）若风险事件成为事实，产生后果的影响程度技术进度费用1影响很小或无影响影响很小或无影响无变化2采取一些措施，影响可接受增加资源，可以满足要求的进度变化5%3采取重大措施，影响可接受对关键里程碑有轻微偏离，不能满足要求的进度变化5%7%4影响可接受，但无任何缓解余地对重要里程碑或受影响的关键路径有重大偏离变化7%10%5不能接受不能实现关键节点或装备研制重要里程碑的进度变化10%3.3 风险评价指数风险指数=可能性严重性，指数表见表4。表4 风险
4、指数可能性可能性严重性551015202544812162033691215224681011234512345严重性3.4 风险接受准则风险等级矩阵排序法进行风险排序所确定的风险接受准则见表5。表5 风险等级矩阵排序法风险接受准则风险指数（R）风险级别说明R20最大风险不可接受风险15R20高风险不可接受风险10R15中等风险不可接受风险4R10低风险可接受风险R4最小风险可接受风险4 风险排序4.1 风险分析结果风险分析结果见表6。表6 风险分析结果风险源编号风险源风险发生概率风险后果等级风险指数1接口协调不够3262原材料、元器件、部件等供应不及时3264.2 风险排序结果风险发生的可能性及后果严重性排序见表7。表7 风险分析结果风险源编号风险源风险严重性风险范围1接口协调不够低风险进度2原材料、元器件、部件等供应不及时低风险进度5 分析结论*研制过程风险可控。
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