XXX风险分析报告.doc

档号 编 号

保管期限 密 级

阶段标记 C

名称 ****
风险分析报告

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会 签

****XXX有限公司

内容摘要：
本文分析了****研制、生产过程中可能遇到的风险，并提出了对策。
主

题

词
**** 风险分析
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改

单
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目 录
1 概述 1
2 风险识别 1
2.1 识别风险源 1
2.2 风险源清单 1
3 发生的可能性及后果严重性分析 1
3.1 发生的可能性等级 1
3.2 后果严重性等级 2
3.3 风险评价指数 2
3.4 风险接受准则 2
4 风险排序 3
4.1 风险分析结果 3
4.2 风险排序结果 3
5 分析结论 3

1 概述
****实时采集风、温、湿、压、能见度和云高等气象要素数据，处理生成气象要素信息，并以数据和图形两种方式显示，为**航海安全、**飞行和***提供气象信息保障。
2 风险识别
2.1 识别风险源
****研制过程中的风险主要有如下几点：
a) 接口协调不够；
b) 原材料、元器件、部件等供应不及时。
2.2 风险源清单
表1 风险源清单
风险源编号
风险源
风险发生的原因
风险可能导致的结果
备注
1
接口协调不够
与顾客沟通不畅
不能按合同要求完成交付

2
原材料、元器件、部件等供应不及时
采购数量少，找不到供应商
不能按时进行生产

3 发生的可能性及后果严重性分析
3.1 发生的可能性等级
采用风险评价指数法对以上识别出的风此案因素进行分析。
风险发生的可能性等级见表2。
表2 风险事件发生概率等级
等级（P）
风险事件发生的可能性
1
极小可能发生
2
不大可能发生
3
很可能发生
4
极有可能发生
5
接近肯定发生
3.2 后果严重性等级
风险后果的严重性等级见表3。
表3 风险后果等级
等级 （C）
若风险事件成为事实，产生后果的影响程度
技术
进度
费用
1
影响很小或无影响
影响很小或无影响
无变化
2
采取一些措施，影响可接受
增加资源，可以满足要求的进度
变化＜5%
3
采取重大措施，影响可接受
对关键里程碑有轻微偏离，不能满足要求的进度
变化5%～7%
4
影响可接受，但无任何缓解余地
对重要里程碑或受影响的关键路径有重大偏离
变化7%～10%
5
不能接受
不能实现关键节点或装备研制重要里程碑的进度
变化＞10%
3.3 风险评价指数
风险指数=可能性×严重性，指数表见表4。
表4 风险指数
可能性

可能性×严重性
5
5
10
15
20
25

4
4
8
12
16
20

3
3
6
9
12
15

2
2
4
6
8
10

1
1
2
3
4
5

1
2
3
4
5
严重性
3.4 风险接受准则
风险等级矩阵排序法进行风险排序所确定的风险接受准则见表5。

表5 风险等级矩阵排序法风险接受准则
风险指数（R）
风险级别
说明
R≥20
最大风险
不可接受风险
15≤R＜20
高风险
不可接受风险
10≤R＜15
中等风险
不可接受风险
4＜R＜10
低风险
可接受风险
R≤4
最小风险
可接受风险
4 风险排序
4.1 风险分析结果
风险分析结果见表6。
表6 风险分析结果
风险源编号
风险源
风险发生概率
风险后果等级
风险指数
1
接口协调不够
3
2
6
2
原材料、元器件、部件等供应不及时
3
2
6
4.2 风险排序结果
风险发生的可能性及后果严重性排序见表7。
表7 风险分析结果
风险源编号
风险源
风险严重性
风险范围
1
接口协调不够
低风险
进度
2
原材料、元器件、部件等供应不及时
低风险
进度

5 分析结论
****研制过程风险可控。