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1、货车驾驶员岗位绩效考核表 (优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载） 附表一： 货车驾驶员岗位绩效考核表(月度) 编号: 年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 货车驾驶员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 安全行驶 （A) 乘员反馈 直接上级 40% 标准定义 得分区间 无事故或发生交通事故无责任 100 发生交通事故负次要责任 91～99 发生交通事故负对半责任 81～90 发生交通事故负主要责任 71~80
2、 发生交通事故负全部责任 0~70 费用执行情况（B) 统计资料 直接上级 20% 说明： B ＝实际费用/额定费用 标准定义 得分区间 B<0。95 96～100 1〉 B ³0.95 91～95 1.05〉 B ³1 86～90 1。1〉 B ³1。05 81～85 B〉1.1 0～80 车辆保养状况 （C) 乘员反馈 直接上级 20% 标准定义 得分区间 车辆完好清洁 96～100 车辆完好不清洁 91~95 车辆清洁不完好 86～90 车辆不完好不清洁 81～85 20〉 C 0～80 领导综合满意度
3、通用指标) 直接上级 直接上级 10％ 说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标 91～96 达到计划的基本要求,完成了基本目标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 81分以下 态度指标: 态度得分 直接上级 直接上级 10％ 最终绩效得分 人力资源部评语
4、 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 生产调度部 岗位 货车驾驶员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50％ 工作态度 20％ 工作能力 30% 综合得分
5、 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 安全无事故（E） 直接上级 80％ 本部门员工满意度 (通用指标） 满意度调查报告 直接上级 20% 说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 工作业绩综合得分 人力资源部评部
6、 签字: 日期: 生产副总 评语 签字： 日期： 财务部各岗位绩效考核表 财务部经理考核评分表（月度） 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务分析 15% 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成15分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或
7、报告不予采信0分 2 合理避税额 25％ 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成25分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 3 财务资金筹划 25% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成25分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 4 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80％为0分 5 财务信
8、息管理 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议,
9、并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级:承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25％ 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工
10、付出与回报协调性 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％= 考核人 签字: 年 月 日 财务总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1
11、 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10％ 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 4 财务预算管
12、理 20% 月度预算费用与实际费用误差率在5％以内 按要求完成20分 制定预算,误差率在5％—10%为10分 误差率超10%或无预算0分 5 财务体系流程建设及培训 15% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90％以上15分 财务体系完善80%—90％为5分 财务体系完善度低于80%为0分 6 财务信息管理 15% 资料齐全，无外泄 按要求完成15分 资料丢失或外泄0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：
13、不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25％ 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5
14、级25分 3 承担责任 25% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级:着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级:任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级2
15、0分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％= 考核人 签字: 年 月 日 出纳考核评分表（月度) 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 帐表管理 25% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。 按要求完成25分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 2 现金管理 25％ 现金收付无差错、管理安全 按要求完成 25分 否则0
16、分 3 票据管理 25% 发票、支票购买及时无延误，开具准确率95％以上 按要求完成 25分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 4 纳税申报 25% 纳税申报无延误,准确率为100％ 按要求完成 25分 一项未达标 15分 二项均未达标 0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质
17、量 5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 商业保密 50% 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％= 考核人 签字：
18、 年 月 日 会计考核评分表（月度） 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务核算 40% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分 2 财务预算管理 30％ 每月1日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成 30分 制定预算，误差率在5%-10%为 15分 误差率超10%或无预算0分 3 帐务管理 40％ 凭
19、证、帐表准确率100％以上，完整无缺失。 按要求完成40分 个别差错，不影响整体数据20分 严重差错0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50％ 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 商业保密 50％ 1级:明知商业技术及信息的范围及要
20、点 2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％= 考核人 签字： 年 月 日 计财部现金会计 绩效考核表 姓名:职级:二档三级 部门负责人: 考核时间： 考核项目 考核指标 权重 考核标准 优(90-100分
21、) 良（80—90分） 中(70—80分) 可（60—70分) 差（60分以下） 得分 加权后得分 工作绩效（75%) 现金收付款 10% 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 审核单据 10％ 严格执行公司制度，准确性、时效性高,签字齐全 严格执行公司制度,签字齐全 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 编制凭证登记账簿 10% 严格执行公司制度，准确性、时效性高 严格执行公司制度， 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不
22、及时一次以上 审核各网点凭证的 10％ 严格执行公司制度，准确性、时效性高，原始凭证签字齐全 严格执行公司制度，原始凭证签字齐全 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 资金使用报表 10% 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度,时效性高 每周二正常上交 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 现金盘点达标率 10% 严格执行公司制度, 日清日结,账目明细 日清日结，账目明细 100％ 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 临时交派任务 5％ 每次认真、及时、高质
23、量 每次认真、及时 表现正常 1次不认真或不及时 1次以上不认真或不及时 6S管理 5％ +3分以上 +1-+2分 0分 -1分 —2分以上 激励项 5％ 受到公司书面表扬1次以上 受部门书面表扬1次以上 表现正常 受到部门书面批评 受到公司书面批评 激励项 5％ 受到公司书面表扬1次以上 受部门书面表扬1次以上 表现正常 受到部门书面批评 受到公司书面批评 工作态度(12％） 出勤率 6% 100%以上 100％ 90％-100% 85％—90% 85％以下 纪律性 3% 严格遵守
24、规章制度,起到表率作用 严格遵守规章制度 无违纪现象 本月有一次违纪现象 本月经常迟到、早退、旷工等违纪 主动性 3％ 积极主动,完成分内分外工作 能主动完成分内分外工作 工作较主动 基本能主动完成本职工作 工作被动、懈怠 工作能力 （5%) 领导交办的临时性工作 5% 多 完成的很出色 中 完成的出色 少 能够完成 无或有 勉强完成 无或有 不能够完成 合素质（8%) 团队合作能力 2% 团队中起到表率作用 积极主动配合团队工作,乐于助人 愿意配合 愿意配合,但需监督 不愿配合团队工作 创新能
25、力 2% 有魄力，善于创新并提高工作效率 善于创新,能对工作进行改进 能对工作进行改进 很少有新办法 工作没有创新，因循守旧 学习能力 4% 每次参加培训及考试，至少1次成绩前3名 每次参加培训及考试 1次未参加培训或考试 2次未参加培训或考试，或成绩后3名 2次以上未参加培训或考试 综 合 得 分 小组排名 部门内排名 考核等级 考核小组调整意见 复核考核等级 计财部银行会计绩效考核表 姓名：职级：二档三级 部门负责人： 考核时间: 考核项目 考核指标 权重 考核标准 优(
26、90—100分） 良（80-90分) 中（70-80分） 可(60—70分) 差(60分以下） 得分 加权后得分 工作绩效(75%） 银行收付款 10% 严格执行公司制度,准确性﹑时效性高 严格执行公司制度 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 编制凭证登记账簿 10% 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 对付款申请等单据审核 10％ 严格执行公司制度，准确性、时效性高、无漏签字 严格执行公司制度,无漏签字 表现正常，无漏签字 出
27、现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 资金使用报表编制 10% 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度,时效性高 每周二正常上交 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 银行存款余额调节表编制 5% 严格执行公司制度，准确性、时效性高 严格执行公司制度，时效性高 每月5号前，编制完成上月 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一无漏签字次以上 发票管理及开具 5％ 严格执行公司制度,准确性、时效性高 严格执行公司制度,时效性高 表现正常 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 往
28、来账户管理 10% 严格执行公司制度，准确性、时效性高 严格执行公司制度,时效性高 表现正常（应收账款10％不到位，详细列出原因，并注明回款时间） 出现错误或不及时一次 出现错误或不及时一次以上 临时其他任务 5％ 每次认真、及时、高质量 每次认真、及时 表现正常 1次不认真或不及时 1次以上不认真或不及时 激励项 5％ 受到公司书面表扬1次以上 受部门书面表扬1次以上 表现正常 受到部门书面批评 受到公司书面批评 激励项 5％ 受到公司书面表扬1次以上 受部门书面表扬1次以上 表现正常 受到部门书面批评 受到公司书
29、面批评 工作态度（12％) 出勤率 6% 100%以上 100％ 90％-100% 85%-90% 85％以下 纪律性 3％ 严格遵守规章制度,起到表率作用 严格遵守规章制度 无违纪现象 本月有一次违纪现象 本月经常迟到、早退、旷工等违纪 主动性 3% 积极主动，完成分内分外工作 能主动完成分内分外工作 工作较主动 基本能主动完成本职工作 工作被动、懈怠 工作能力 （5%） 领导交办的临时性工作 5% 多 完成的很出色 中 完成的出色 少 能够完成 无或有 勉强完成 无或有 不能够完成
30、 合素质(8%) 团队合作能力 2％ 团队中起到表率作用 积极主动配合团队工作，乐于助人 愿意配合 愿意配合,但需监督 不愿配合团队工作 创新能力 2％ 有魄力，善于创新并提高工作效率 善于创新,能对工作进行改进 能对工作进行改进 很少有新办法 工作没有创新，因循守旧 学习能力 4％ 每次参加培训及考试，至少1次成绩前3名 每次参加培训及考试 1次未参加培训或考试 2次未参加培训或考试，或成绩后3名 2次以上未参加培训或考试 综 合 得 分 小组排名 部门内排名 考核等级 考核小组调整意见 复核考核等级
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