货车驾驶员岗位绩效考核表完整.doc

货车驾驶员岗位绩效考核表(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）附表一： 货车驾驶员岗位绩效考核表(月度)编号: 年 月姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶 （A)乘员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任9199发生交通事故负对半责任8190发生交通事故负主要责任7180发生交通事故负全部责任070费用执行情况（B)统计资料直接上级20%说明： B 实际费用/额定费用标准定义得分区间B0。95961001 B 0.9591951.05 B 186901。1 B 1。058185B1.1080车辆保养状况（C)乘员反馈直接上级20%标准定义得分区间车辆完好清洁96100车辆完好不清洁9195车辆清洁不完好8690车辆不完好不清洁818520 C 080领导综合满意度（通用指标)直接上级直接上级10说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目标9196达到计划的基本要求,完成了基本目标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下态度指标:态度得分直接上级直接上级10最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：生产副总评语 签字： 日期：附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部岗位货车驾驶员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50工作态度20工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事故（E）直接上级80本部门员工满意度(通用指标）满意度调查报告直接上级20%说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分人力资源部评部 签字: 日期:生产副总评语 签字： 日期：财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务分析15%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成15分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分2合理避税额25在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分3财务资金筹划25%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成25分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分资金断流或使用成本高于银行利息0分4财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80为0分5财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力251级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20=考核人 签字:年 月 日财务总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分3经营绩效分析及财务分析10每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理20%月度预算费用与实际费用误差率在5以内按要求完成20分制定预算,误差率在510%为10分误差率超10%或无预算0分5财务体系流程建设及培训15%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90以上15分财务体系完善80%90为5分财务体系完善度低于80%为0分6财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级:着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级:任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=考核人 签字:年 月 日出纳考核评分表（月度)考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1帐表管理25%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成25分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分2现金管理25现金收付无差错、管理安全按要求完成 25分否则0分3票据管理25%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95以上按要求完成 25分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分4纳税申报25%纳税申报无延误,准确率为100按要求完成 25分一项未达标 15分二项均未达标 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=考核人 签字：年 月 日会计考核评分表（月度）考核期间: 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1财务核算40%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分2财务预算管理30每月1日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成 30分制定预算，误差率在5%-10%为 15分误差率超10%或无预算0分3帐务管理40凭证、帐表准确率100以上，完整无缺失。按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财501级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密501级:明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分80+行为考核得分20=考核人 签字：年 月 日计财部现金会计 绩效考核表姓名:职级:二档三级 部门负责人: 考核时间：考核项目考核指标权重考核标准优(90-100分)良（8090分）中(7080分)可（6070分)差（60分以下）得分加权后得分工作绩效（75%)现金收付款10%严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上审核单据10严格执行公司制度，准确性、时效性高,签字齐全严格执行公司制度,签字齐全表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上编制凭证登记账簿10%严格执行公司制度，准确性、时效性高严格执行公司制度，表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上审核各网点凭证的10严格执行公司制度，准确性、时效性高，原始凭证签字齐全严格执行公司制度，原始凭证签字齐全表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上资金使用报表10%严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度,时效性高每周二正常上交出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上现金盘点达标率10%严格执行公司制度, 日清日结,账目明细日清日结，账目明细100出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上临时交派任务5每次认真、及时、高质量每次认真、及时表现正常1次不认真或不及时1次以上不认真或不及时6S管理5+3分以上+1-+2分0分-1分2分以上激励项5受到公司书面表扬1次以上受部门书面表扬1次以上表现正常受到部门书面批评受到公司书面批评激励项5受到公司书面表扬1次以上受部门书面表扬1次以上表现正常受到部门书面批评受到公司书面批评工作态度(12）出勤率6%100%以上10090-100%8590%85以下纪律性3%严格遵守规章制度,起到表率作用严格遵守规章制度无违纪现象本月有一次违纪现象本月经常迟到、早退、旷工等违纪主动性3积极主动,完成分内分外工作能主动完成分内分外工作工作较主动基本能主动完成本职工作工作被动、懈怠工作能力（5%)领导交办的临时性工作5%多完成的很出色中完成的出色少能够完成无或有勉强完成无或有不能够完成合素质（8%)团队合作能力2%团队中起到表率作用积极主动配合团队工作,乐于助人愿意配合愿意配合,但需监督不愿配合团队工作创新能力2%有魄力，善于创新并提高工作效率善于创新,能对工作进行改进能对工作进行改进很少有新办法工作没有创新，因循守旧学习能力4%每次参加培训及考试，至少1次成绩前3名每次参加培训及考试1次未参加培训或考试2次未参加培训或考试，或成绩后3名2次以上未参加培训或考试综 合 得 分小组排名部门内排名考核等级考核小组调整意见复核考核等级计财部银行会计绩效考核表姓名：职级：二档三级 部门负责人： 考核时间:考核项目考核指标权重考核标准优(90100分）良（80-90分)中（70-80分）可(6070分)差(60分以下）得分加权后得分工作绩效(75%）银行收付款10%严格执行公司制度,准确性时效性高严格执行公司制度表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上编制凭证登记账簿10%严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上对付款申请等单据审核10严格执行公司制度，准确性、时效性高、无漏签字严格执行公司制度,无漏签字表现正常，无漏签字出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上资金使用报表编制10%严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度,时效性高每周二正常上交出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上银行存款余额调节表编制5%严格执行公司制度，准确性、时效性高严格执行公司制度，时效性高每月5号前，编制完成上月出现错误或不及时一次出现错误或不及时一无漏签字次以上发票管理及开具5严格执行公司制度,准确性、时效性高严格执行公司制度,时效性高表现正常出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上往来账户管理10%严格执行公司制度，准确性、时效性高严格执行公司制度,时效性高表现正常（应收账款10不到位，详细列出原因，并注明回款时间）出现错误或不及时一次出现错误或不及时一次以上临时其他任务5每次认真、及时、高质量每次认真、及时表现正常1次不认真或不及时1次以上不认真或不及时激励项5受到公司书面表扬1次以上受部门书面表扬1次以上表现正常受到部门书面批评受到公司书面批评激励项5受到公司书面表扬1次以上受部门书面表扬1次以上表现正常受到部门书面批评受到公司书面批评工作态度（12)出勤率6%100%以上10090-100%85%-90%85以下纪律性3严格遵守规章制度,起到表率作用严格遵守规章制度无违纪现象本月有一次违纪现象本月经常迟到、早退、旷工等违纪主动性3%积极主动，完成分内分外工作能主动完成分内分外工作工作较主动基本能主动完成本职工作工作被动、懈怠工作能力（5%）领导交办的临时性工作5%多完成的很出色中完成的出色少能够完成无或有勉强完成无或有不能够完成合素质(8%)团队合作能力2团队中起到表率作用积极主动配合团队工作，乐于助人愿意配合愿意配合,但需监督不愿配合团队工作创新能力2有魄力，善于创新并提高工作效率善于创新,能对工作进行改进能对工作进行改进很少有新办法工作没有创新，因循守旧学习能力4每次参加培训及考试，至少1次成绩前3名每次参加培训及考试1次未参加培训或考试2次未参加培训或考试，或成绩后3名2次以上未参加培训或考试综 合 得 分小组排名部门内排名考核等级考核小组调整意见复核考核等级